乾坤木業(yè)組織結(jié)構(gòu)初步診斷(留存版)
【正文】 意地解決，因?yàn)闋砍秵栴}大；因此可能出現(xiàn)唬弄問題； 初步建議 設(shè)立服務(wù)崗位； 制度上鼓勵(lì)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，學(xué)習(xí)； 七、 財(cái)務(wù)部 問題點(diǎn) 人員太多； 財(cái)務(wù)報(bào)銷制度抱怨大；財(cái)務(wù)不應(yīng)由該不該報(bào)銷的決策權(quán)； 工資發(fā)放不及時(shí)； 每日收支情況給嫂子過目不合理； 網(wǎng)絡(luò)維護(hù)由財(cái)務(wù)兼職不合理； 工資表審核的程序不合理； 妹妹作為財(cái)務(wù)主管給其他人造成很多 負(fù)面影響； 財(cái)務(wù)資金等計(jì)劃混亂； 初步建議 設(shè)立財(cái)務(wù)部下設(shè)資金計(jì)劃崗位； 規(guī)范工資發(fā)放制度； 報(bào)銷的決策權(quán)從財(cái)務(wù)分離； 網(wǎng)絡(luò)管理分開？ 八、 企管部 應(yīng)該改為綜合性的后勤部門； 九、 總體診斷 缺失部門 辦公室；人力資源部；研發(fā)部門（并在生產(chǎn)部）
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1