【正文】 ……………………………… 31 ?施工技術(shù)方案評審…………………………………………………………………… 31 ?施工變更設(shè)計與方案優(yōu)化…………………………………………………………… 31 ?開展技術(shù)攻關(guān)與技術(shù)創(chuàng)新…………………………………………………………… 31 ?施工技術(shù)總結(jié)……………………………………………………………………… … 32 1 項目質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)策劃 一 工程概括 “國家高速北京至拉薩線西寧南繞城公路工程（簡稱“南繞城公路”）”是青海省“十二五”重點建設(shè)項目之一。公路等級為雙向六車道高速公路，整體式路基寬 ,分離式路基寬 ,設(shè)計行車速度 100km/h。 計劃 2020 年 11 月 1 日開工，于 2020 年 10 月 31 日交工，合同工期 24 個月。該策劃的核心內(nèi)容是：制定質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計劃，建立技術(shù)質(zhì)量管理控制要點清單，以及關(guān)鍵過程、關(guān)鍵工序與特殊過程控制清單。 ?項目應(yīng)對國家、行業(yè)、地方、企業(yè)關(guān)于質(zhì)量方面的法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、規(guī)程、規(guī)章制度進(jìn)行識別并獲取更新。 ㈢實現(xiàn)過程分析與識別 ?實現(xiàn)過程即施工過程是勞動者利用勞動工具作用于勞動對象的過程，是勞動過程和自然過程的全部生產(chǎn)活動的結(jié)合總和，也是工程項目組織施工生產(chǎn)的最小單元。 過程列表 序號 單位工程 主要控制點 4 1 路基工程 控制測量、施工放線測量、 混凝土 配合比設(shè)計與控制、 鋼筋加工安裝 、 隧道支護(hù) 、 路基填料 、 路基填筑 等。 ?重點、難點質(zhì)量控制施工階段 按照項目施工進(jìn)度總體計劃和施工單元劃分，制定各施工分部質(zhì)量控制計劃。力創(chuàng)省部級以上優(yōu)質(zhì)工程。 局質(zhì)量方針：雕鑄品牌工程，筑就現(xiàn)代文明。 ?質(zhì)量管理思路、舉措 本項目產(chǎn)品質(zhì)量管理始終貫徹“質(zhì)量第一”的方針，堅持“本工序視下一工序接管者、實施者為顧客，為其提供滿意服務(wù)”的原則，貫徹落實國家法律法規(guī)、業(yè)主及公司要求，依照產(chǎn)品質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)建立系統(tǒng)化的管理體系，系統(tǒng)、有效開展產(chǎn)品質(zhì)量管理工作，抓好工序質(zhì)量，提高工序服務(wù)滿意度，以工序保分項、以分項保分部、以分部保單位、以單位保項目產(chǎn)品質(zhì)量，確保產(chǎn)品質(zhì)量管理目標(biāo)的順利實現(xiàn)。 ?在完工階段，針對本項目產(chǎn)品質(zhì)量控制開展情況及現(xiàn)狀進(jìn)行系統(tǒng)分析總結(jié)，并對專業(yè)策劃的實施效果、目標(biāo)實現(xiàn)情況等進(jìn)行綜合 評價，編制產(chǎn)品質(zhì)量控制分析總結(jié)報告，提出改進(jìn)意見和措施，并將總結(jié)報告報公司。 ?、制定現(xiàn)場質(zhì)量獎罰措施。作為整個工程質(zhì) 量控制的關(guān)鍵，清單內(nèi)容必須識別充分且重點突出。質(zhì)檢工程師由工作責(zé)任心強(qiáng)、專業(yè)技術(shù)水平較高，有一定施工經(jīng)驗的工程技術(shù)人員擔(dān)任。項目部按照全面、全員、全過程的原則，將各級負(fù)責(zé)人員、各職能部門及其工作人員和各崗位操作人員在質(zhì)量方面的應(yīng)做到的事情及應(yīng)負(fù)的責(zé)任加以明確，并由各崗位人員簽字確認(rèn)予以登記備案。 項目質(zhì)檢部門受總工程師直接領(lǐng)導(dǎo)，全面履行質(zhì)量管理與質(zhì)量檢查驗收職責(zé)。 ?項目經(jīng)理、生產(chǎn)副經(jīng)理質(zhì)量職責(zé) 項目經(jīng)理是工程項目質(zhì)量第一責(zé)任人，對項目工程產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量負(fù)全部責(zé)任。 ?項目 總工程師質(zhì)量職責(zé) 負(fù)責(zé)項目質(zhì)量體系的建立、運行與改進(jìn)，定期向項目經(jīng)理報告質(zhì)量體系運行狀況。 負(fù)責(zé)項目技術(shù)交底與技術(shù)質(zhì)量培訓(xùn)。 組織技術(shù)質(zhì)量總結(jié)和交流。 督促項目作業(yè)隊質(zhì)檢人員認(rèn)真履行職責(zé)，規(guī)范檢查行為，做好本職工作。 嚴(yán)把材料檢驗、工序交接、隱蔽工程驗收 質(zhì)檢關(guān)。 11 配合現(xiàn)場監(jiān)理完成隱蔽工程的檢查、驗收等工作，執(zhí)行有關(guān)指令。 督促檢查各項技術(shù)資料的簽證、收集、整理和歸檔，審查施工技術(shù)資 料。 配合駐地監(jiān)理工程師進(jìn)行工程質(zhì)量檢查和驗收，辦理報驗資料。 參加技術(shù)交底。 制止違章操作、野蠻施工及使用不合格材料等現(xiàn)象，并有權(quán)建議給予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰。 編制項目實施性施工組織設(shè)計、重大技術(shù)方案和措施，按規(guī)定程序組織重大方案評審。 負(fù)責(zé)施工圖紙、技術(shù)文件及施工標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程等各類技術(shù)文件資料的管理。 進(jìn)行合格供應(yīng)商業(yè)績、資質(zhì)、信譽(yù)方面的調(diào)查與評價，建立合格供應(yīng)商名冊。 ?項 目機(jī)械部門質(zhì)量職責(zé) 負(fù)責(zé)選配適用本項目的各類機(jī)械設(shè)備。 ?項目人力資源部門質(zhì)量職責(zé) 負(fù)責(zé)定期對從事各種質(zhì)量活動的人員的崗位能力進(jìn)行考核評價。 ?項目合約部門質(zhì)量職責(zé) 組織進(jìn)行合同交底，建立合同交底記錄。 ⑴項目試驗室質(zhì)量職責(zé) 根據(jù)施工組織設(shè)計和其他質(zhì)量策劃文件，編制項目試驗工作計劃。 按照檢測儀器設(shè)備的操作規(guī)程，實行規(guī)范化操作，做好儀器設(shè)備標(biāo)識并建立儀管理臺帳。 選擇配備相應(yīng)精密等級的測量儀器，并按規(guī)定周期進(jìn)行檢定和校準(zhǔn)。 負(fù)責(zé)對測量標(biāo)志進(jìn)行日常保護(hù)以及檢查復(fù)核。 深入現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)和解決質(zhì)量問題，糾正違章操作，鏟除事故苗頭。 按規(guī)定時間和程序報告質(zhì)量問題和質(zhì)量 事故。 負(fù)責(zé)施工過程中的班（組）質(zhì)量自檢、互檢和交接檢工作。 ⑸項目工班（組）成員質(zhì)量職責(zé) 認(rèn)真學(xué)習(xí)和掌握本工種的基本知識和應(yīng)知應(yīng)會要求。 熟悉設(shè)備基本原理和操作規(guī)程，實行規(guī)范化操作，并按規(guī)定進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)。 ㈢質(zhì)量管理流程（核心流程） 產(chǎn)品質(zhì)量管理的核心流程主要包括：產(chǎn)品質(zhì)量管理策劃、產(chǎn)品質(zhì)量管理與控制以及不合格控制管理、工程質(zhì)量事故管理、持續(xù)改進(jìn)等內(nèi)容；按項目生命周期又分為：項目施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制、項目施工過程質(zhì)量控 制、項目收尾質(zhì)量控制。如發(fā)現(xiàn)問題，及時向業(yè)主提出，并取得書面答復(fù)，對工程數(shù)量 進(jìn)行認(rèn)真復(fù)核，發(fā)現(xiàn)問題及時向監(jiān)理工程師報告。 現(xiàn)場調(diào)查核對中發(fā)現(xiàn)的問題，由工程技術(shù)部門匯總整理，項目總工程師審核后，書面上報監(jiān)理工程師和業(yè)主。 根據(jù)企業(yè)試驗檢測中心規(guī)定，向企業(yè)試驗檢測中心申請并辦理工地試驗室授權(quán)手續(xù)。 ④導(dǎo)線復(fù)測與恢復(fù)定線 根據(jù)工程特點，列出所需測量儀器清單，經(jīng)項目審定后， 上報企業(yè)進(jìn)行調(diào)配和購置。試驗結(jié)果資料經(jīng)項目總工審定后，報監(jiān)理工程師審批，以供施工采用。 經(jīng)監(jiān)理工程師審批同意后，項目要認(rèn)真按照施工組織設(shè)計的安排和要求組織施工，施工過程修改施工組織設(shè)計，同樣要報監(jiān)理工程師審批，不能擅自改變施工組織設(shè)計。 項目要建立必要的 檔案室，以利各類技術(shù)資料的集中保管。對進(jìn)場機(jī)械設(shè)備及時進(jìn)行檢修，安裝調(diào)試，組織檢查驗收，確保機(jī)械設(shè)備性能完好，滿足施工生產(chǎn)需要。開工報告按要求格式填寫，一般應(yīng)附有以下資料： 施工進(jìn)度計劃； 施工技術(shù)方案； 測量放樣結(jié)果（ 經(jīng)監(jiān)理簽名認(rèn)可的）； 標(biāo)準(zhǔn)試驗或配合比設(shè)計成果（經(jīng)監(jiān)理簽名認(rèn)可的）； 勞動力組合及機(jī)械設(shè)備、材料報驗情況； 作業(yè)指導(dǎo)書； 質(zhì)量、安全保證措施等。技術(shù)交底應(yīng)有書面材料，必要時，發(fā)給施工技術(shù)人員和作業(yè)班組。 ⑸ 工程質(zhì)量檢驗與評定 ①項目質(zhì)監(jiān)部門負(fù)責(zé)按《公路工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)》，對工序、分項工程進(jìn)行嚴(yán)格檢驗評定。 ④項目部須根據(jù)合同要求、局管理制度及項目部管理需要，在質(zhì)量計劃或其他策劃文件中中明確產(chǎn)品放行程序和檢驗試驗結(jié)果確認(rèn)責(zé)任人，并確保質(zhì)量保證資料得到規(guī)定的責(zé)任人員的簽認(rèn)，包括業(yè)主、監(jiān)理單位、設(shè)計單位、地方主管部門及項目部等責(zé) 任人員。 ⑧工程項目完工后，項 目按照業(yè)主規(guī)定，匯總整理竣工資料，全面檢查、驗收工程質(zhì)量。 ③項目部每年 6 月 30 日、 12 月 31 日前完成半年、全年工程質(zhì)量工作總結(jié)，經(jīng)項目經(jīng)理審簽后上報質(zhì)量管理部門。項目總工程師每月月底組織檢查，指導(dǎo)。 ④對關(guān)鍵質(zhì)量崗位工作人員，按照有關(guān)規(guī)定和要求進(jìn)行培訓(xùn)、考核，實行持證上崗制度，并按規(guī)定和要求進(jìn)行年審或復(fù)審。如各種檢驗試驗報告、施工原始記錄、鑒定報告等；二是證明質(zhì)量管理體系運行效果的記錄。 21 ②項目部應(yīng)對本項目產(chǎn)生的質(zhì)量記錄種類進(jìn)行匯總、整理，建立項目質(zhì)量記錄控制清單 ，并明確各類質(zhì)量記錄的主管部門。項目部根據(jù)管理需要自行設(shè)計、使用的其他記錄表格和記錄編號，應(yīng)予以統(tǒng)一規(guī)定。當(dāng)記錄需要傳遞時，發(fā)送部門要做好發(fā)送登記，填寫接收部門名 稱、接收人及日期。重要的電子文檔記錄應(yīng)予以備份。 ②根據(jù)項目質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，項目工程、質(zhì)檢部門要收集了解 創(chuàng)優(yōu)評比及獎項的規(guī)定和最新要求，在項目正式開工前編制并完成“項目質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計劃”。 ⑾ 質(zhì)量管理的考核 ①項目部應(yīng)根據(jù)項目特點，制定考核獎懲辦法，定期對各職能部門的質(zhì)量目標(biāo)實現(xiàn)、質(zhì)量責(zé)任落實、質(zhì)量制度執(zhí)行、現(xiàn)場工程質(zhì)量狀況進(jìn)行考核，將考核 與績效掛鉤。 ⑴ 過程施工質(zhì)量控制 主要針對“技術(shù)質(zhì)量管理控制要點”所確定的《現(xiàn)場施工技術(shù)質(zhì)量控制要點》，制定具體的過程施工 控制措施。 ③工程開工前，應(yīng)層層進(jìn)行技術(shù)交底并形成交底記錄，交底記錄和技術(shù)資料應(yīng)整理歸檔，必要時復(fù)印給有關(guān)施工人員。并根據(jù)試驗檢測結(jié)果，分析存在問題，擬定糾正措施，持續(xù)改進(jìn)。 ⑦對于不合格品要按規(guī)定程序進(jìn)行報告、評審、處置、質(zhì)量再檢驗，并保存相關(guān)實施記錄。 b、水泥 對進(jìn)場水泥按照規(guī)定頻率要求，逐批次進(jìn)行檢測，檢測數(shù)據(jù)及時反饋廠家，以便其在生產(chǎn)過程中進(jìn)行質(zhì)量控制。 ?關(guān)鍵過程控制 ①明確過程實施必須滿足的要求，包括業(yè)主對該過程實施的要求及實施中必須遵照執(zhí)行的操作規(guī)程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程及內(nèi)部管理制度等，制定技術(shù)和管理措施，確保各項要求得到滿足、各項規(guī)定有效落實。 ⑤ 必要時，根據(jù)策劃的結(jié)果，編制工藝文件或作業(yè)指導(dǎo)文件并經(jīng)過審批。針對關(guān)鍵過程中需重點控制的關(guān)鍵特性、重要特性或薄弱環(huán)節(jié)，設(shè)立控制點，按照策劃中確定的方法、頻次、項目等進(jìn)行監(jiān)視和測量，填寫 相應(yīng)記錄。 ③首先必須進(jìn)行過程策劃，確定過程控制目標(biāo)、作業(yè)步驟和方法、人員和設(shè)備等資源要求及過程監(jiān)測要求等，并予以落實?？尚袝r，按照確定的步驟、方法及要求做試件或試驗段，對試驗結(jié)果評定并批準(zhǔn)實施。 25 確認(rèn)從事該過程施工和檢試驗的人員的能力和是否持證上崗；人員在該過程實施中的職責(zé)與權(quán)限有明確規(guī)定。 確認(rèn)的方式：由項目總工程師組織各相關(guān)部門或人員對以上 7 方面的內(nèi)容進(jìn)行確認(rèn)，保存確認(rèn)記錄。 ⑦可行時，項目部應(yīng)運用控制圖、方差分析等統(tǒng)計技術(shù)對過程參數(shù)記錄進(jìn)行整理、分析，查看工序質(zhì)量的波動狀況，判斷工序質(zhì)量的發(fā)展趨勢，及時采取相關(guān)措施。 ?半成品、成品標(biāo)識與防護(hù) 主要針對“半成品、成品標(biāo)識與防護(hù)”而制定具體的控制措施，措施必須有明確半成品、成品的類別、名稱以及標(biāo)識的責(zé)任人、完成時限和移交記錄要求。 ③施工半成品、成品的標(biāo)識一般采用在實物上作標(biāo)記、實物外作記錄的方法。 ⑥在施工半成品、成品防護(hù)工作進(jìn)行中，必須有隔離措施，警示標(biāo)志。 ⑧在有可追溯性要求的場合，各項目應(yīng)控制并記錄產(chǎn)品的唯一性標(biāo)識。 ②項目部必須建立監(jiān)視和測量裝置臺帳，分類列帳管理，并進(jìn)行標(biāo)識。強(qiáng)制檢定的測量裝置，必須送縣級以上人民政府計量行政部門所屬或授權(quán)的計量檢定機(jī)構(gòu)，檢定周期由執(zhí)行強(qiáng)制檢定的計量檢定機(jī)構(gòu)規(guī)定，各單位按規(guī)定周期進(jìn)行定點定期送檢。標(biāo)識分為合格、準(zhǔn)用 、禁用、封存、報廢等。 ⑧在監(jiān)視和測量裝置使用過程中，操作者要保護(hù)好設(shè)備的標(biāo)識，防止丟失、損壞；對使用環(huán)境的溫、濕度有要求的設(shè)備，要配備溫、濕度計，定期作溫、濕度記錄，確保設(shè)備在適宜的環(huán)境下使用。 ⑴在使用過程中，監(jiān)視和測量裝置主管人員須依據(jù)設(shè)備使用說明及操作規(guī)程，對設(shè)備進(jìn)行應(yīng)有的調(diào)整或必要時再調(diào)整，保證設(shè)備的準(zhǔn)確性，并防止可能使測量結(jié)果失效的調(diào)整。 ⑺ 質(zhì)量檢測、檢查與整改 主要針對產(chǎn)品質(zhì)量要求，和業(yè)主質(zhì)量檢查的計劃安排，結(jié)合項目實際需要，制定“項目質(zhì)量檢查計劃”、“試驗檢測計劃”（詳見《項目施工指南》），計劃包括迎接外部檢查和內(nèi)部自查計劃，同時要明確必要的檢查控制措施。 ③項目經(jīng)理部每月對本項目的在建工程進(jìn)行一次質(zhì)量檢查；質(zhì)量檢查由項目總工程師主持，項目工程主管部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織有關(guān)技術(shù)人員及施工隊技術(shù)負(fù)責(zé)人參加。 ①不合格品的分類： 輕微不合格：未滿足 要求，但對最終產(chǎn)品質(zhì)量沒有影響，經(jīng)濟(jì)損失甚微的不合格。一般不合格品由項目部主管部門負(fù)責(zé)人組織評審、處理，填寫不合格品處理單。 經(jīng)返修后讓步接收的不合格品，返修后必須重新檢驗并記錄； 經(jīng)返工處理的不合格品，返工后需重新檢驗其是否合格并記錄； 對報廢的不合格品需進(jìn)行標(biāo)識，防止誤用。不合格原因較復(fù)雜且不明顯時，可通過排列圖、因果分析圖等統(tǒng)計技術(shù)和方法，尋找產(chǎn)生不合格的主要原因。若未達(dá)到預(yù)期目的，應(yīng)調(diào)查分析糾正措施制訂、實施各階段工作，查找原因，進(jìn)一步改進(jìn)。 ⑦預(yù)防措施可通過施工組織設(shè)計、施 工方案、質(zhì)量計劃、作業(yè)指導(dǎo)書、技術(shù)交底、工作計劃等文件體現(xiàn)。 ②工程質(zhì)量事故發(fā)生后，項目部應(yīng)對事故部位采取有效措施，搶救人員，防止事故擴(kuò)大，并保護(hù)施工現(xiàn)場。要按“四不放過”的原則（即事故原因不查清不放過，事故主要責(zé)任者和職工未受到教育不放過，補(bǔ)救和防范措施不落實不放過，事故責(zé)任者沒有處理不放過），提出書