【正文】 第一、經(jīng)濟(jì)合理的原則，選擇以下不同方式發(fā)布員工招聘 信息： 在本公司或者全集團(tuán)張貼 招聘 公告； 在工商部門指定的地點(diǎn)張貼 招聘 廣告； 通過電視、報(bào)刊等新聞媒體發(fā)布； 通過網(wǎng)絡(luò)發(fā)布； 通過人力資源中介服務(wù)機(jī)構(gòu)發(fā) 布。 第六條 面試 第一款 員工 招聘 的面試工作由人力資源部負(fù)責(zé)組織。集團(tuán)公司董事長需要面試的，由集團(tuán)公司董 事長面試； 招聘 高層 管理人員，由集團(tuán)公司人力資源部進(jìn)行第一次面試，集團(tuán)公司董事長進(jìn)行終試； 本款規(guī)定的第二次面試人或者終試人為面試負(fù)責(zé)人。筆試內(nèi)容為基礎(chǔ)文化、對(duì)口專業(yè)知識(shí)和專業(yè)技能以及其它應(yīng)當(dāng)考試的內(nèi)容。 第八條 體檢 第一款 員工 招聘 的體驗(yàn)工作由人力資源部負(fù)責(zé)組織。 第九條 聘 用 第一款 應(yīng) 聘 者有下列情形之一的，不得 聘 用： 與其他用人單位尚保持著勞動(dòng)關(guān)系的（集團(tuán)公司董事長特批的建建建建Ji anyej i tuan威遠(yuǎn)建業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司管理制度匯編 ―― 人 力資源 管理 篇 12 除外）； 正在孕期或者哺乳期的； 患有肝炎、肺結(jié)核等急、慢性傳染病和癌癥等嚴(yán)重疾病的； 在年齡、學(xué)歷、經(jīng)歷、職稱、參加工作時(shí)間、原工作單位等個(gè)人基本情況方面有隱瞞和欺騙行為的。 考試內(nèi)容：集團(tuán)公司和所在公司的管理制度；所從事的崗位必須掌握的相關(guān) 專業(yè)技術(shù)知識(shí)和安全生產(chǎn)常識(shí)。企業(yè)根據(jù)需要重新引進(jìn)。 第 六 款 對(duì)包括銷產(chǎn)購人員在內(nèi)的各類試用期間的新聘員工不 納入績效考核，不計(jì)算量 化薪酬，其薪酬由所在公司比照同類同級(jí)人員最低檔次中的最低標(biāo)準(zhǔn)的 80%發(fā)放；試用期滿執(zhí)行企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)確定的薪酬標(biāo)準(zhǔn)，并納入績效考核或者計(jì)發(fā)量化薪酬。 員工的聘用、試用期限和試用期間薪酬標(biāo)準(zhǔn)的確定、是否繼續(xù)保持勞動(dòng)關(guān)系和保持勞動(dòng)關(guān)系其薪酬標(biāo)準(zhǔn)的確定，工人逐級(jí)報(bào)至所在公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，一般管理人員逐級(jí)報(bào)至集團(tuán)常務(wù)副總批準(zhǔn)，高中層管理人員逐級(jí)報(bào)至集團(tuán)董事長批準(zhǔn)。 第 十 一 款 對(duì)勞動(dòng)（任務(wù)）量固定或比較固定，或者勞動(dòng)（任務(wù)）量和完成該勞動(dòng)（任務(wù)）量的時(shí)間均能固定的臨時(shí)性勞務(wù)，如提供勞務(wù)方要求簽訂合同的，由需要?jiǎng)趧?wù)的部門或車間以公司的名義與勞務(wù)方簽訂《勞務(wù)合同》而不適用《勞動(dòng)合同》。 （本制度 已 根據(jù) 2020 年 28 號(hào)文件 即《 關(guān)于 新聘員工簽訂勞動(dòng)合同等有關(guān)問題的規(guī)定 》 進(jìn)行了 補(bǔ)充 修改 ，于 2020 年 1 月 1日起執(zhí)行 ） 附件： 《員工 招聘 工作流程》 《 建業(yè)集團(tuán) 勞動(dòng)用工申請(qǐng)表 》 式樣 《 建業(yè)集團(tuán) 員工 招聘 計(jì)劃審批表 》 式樣 《 建業(yè)集團(tuán) 招聘員工登記暨報(bào)批表 》式 樣 《建業(yè)集團(tuán) 公司 新聘員工試用考核暨薪酬標(biāo)準(zhǔn)報(bào)批表 》式樣 《勞務(wù)合同》文本 建建建建Ji anyej i tuan威遠(yuǎn)建業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司管理制度匯編 ―― 人 力資源 管理 篇 15 附件 1： 員工 招聘 工作流程 用人部門 (車間 )提前 15個(gè)工作日向人力部提交《勞動(dòng)用工申請(qǐng)表》，人力部在收到申請(qǐng)后的 2 個(gè)工作日內(nèi)擬定員工招 聘 計(jì)劃（填寫《員工招 聘 計(jì)劃審批表》），并按規(guī)定報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)或逐級(jí)報(bào)至集團(tuán)董事長審批 按報(bào)經(jīng)批準(zhǔn)的員工招 聘 計(jì)劃，人力部在其批準(zhǔn)后的 1 個(gè)工作日內(nèi)發(fā)布招 聘 信息，并按報(bào)名時(shí)間辦理應(yīng) 聘 者報(bào)名登記。人力部根據(jù)面試情況確定接受筆試的人員，并安排好筆試的時(shí)間、地點(diǎn)，通知接受筆試者參加筆試 人力部組織面試。 部門 (車間 ) 擬用人員崗 位 擬用 人數(shù) 批準(zhǔn)的擬用人員崗位的定員 現(xiàn)有 人數(shù) 擬增 定員 用工 期限 人員到位時(shí)間 申請(qǐng)?jiān)黾尤藛T的原 因 : 擬 用 人 員 應(yīng) 具 備 的 基 本 條 件 性別 年齡 文化 職稱 身高 (cm) 視力 擬 用 人 員 應(yīng) 具 備 的 專 業(yè) 素 質(zhì) 知識(shí) 經(jīng)驗(yàn) 技能 擬用人員的崗位主要職責(zé)： 部門 (車間 )主要負(fù)責(zé)人意見： 簽名： 年 月 日 建建建建Ji anyej i tuan威遠(yuǎn)建業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司管理制度匯編 ―― 人 力資源 管理 篇 17 附件 3： 建業(yè) 集團(tuán) 員工 招聘 計(jì)劃審批 表 說明 ：本表由 人力部按不同的 招聘 崗位分別填寫 。根據(jù)《中華人民共和國民法通則》、《中華人民共和國合同法》和有關(guān)規(guī)定，甲乙雙方經(jīng)平等協(xié)商一致，自愿簽訂本勞務(wù)合同，雙方共同遵守。 第四條 乙方承諾，根據(jù)乙方目前的健康狀況，能依據(jù)本合同第二條、第三條約定的勞務(wù)內(nèi)容、要求、方式為甲方提供勞務(wù)，乙方也愿意承擔(dān)所約定之勞務(wù)。 建建建建Ji anyej i tuan威遠(yuǎn)建業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司管理制度匯編 ―― 人力資源管理篇 23 第八條 發(fā)生下列情形之一，本合同終止： 一、本合同期滿； 二、雙方就解除本合同協(xié)商一致； 三、乙方由于健康原因不能履行和繼續(xù)履行本合同義務(wù)。 第十二條 依據(jù)本合同第八條、第九條約定終止或解除本合同，雙方互不支付違約金。 第二款 培訓(xùn)計(jì)劃：集團(tuán)公司的由人力資源部制定，公司的由公司人力資源部制定，分別報(bào)集團(tuán)總裁或公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。 第三款 企業(yè)的管理制度。 第 三款 請(qǐng)專家、學(xué)者來企業(yè)講課。 員工參加專業(yè)技術(shù)技能培訓(xùn)，培訓(xùn)費(fèi)用在 1000元及其以上 5000元以下的，其服務(wù)期限不得少于 2年； 5000元及其以上 10000元以下的，其服務(wù)期限不得少于 5 年； 10000 元及其 以上的，其服務(wù)期限不得少于 10年。 未履行完服務(wù)期限而本人提出離開本企業(yè)的，全額承擔(dān)其培訓(xùn)費(fèi)用（不含往返交通費(fèi)）。安排了集中培訓(xùn)的當(dāng)月，不再進(jìn)行常規(guī)培訓(xùn)。 建建建建Ji anyej i tuan威遠(yuǎn)建業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司管理制度匯編 ―― 人力資源管理篇 26 第二款 由集團(tuán)公司企管中心人力資源部或各公司人力資源部對(duì)受訓(xùn)的全體員工或者部分員工進(jìn)行書面考試、面試或者實(shí)際操作考試。 （本制度自 2020年 11 月 10日起執(zhí)行） 建建建建Ji anyej i tuan威遠(yuǎn)建業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司管理制度匯編 ―― 人力資源管理篇 27 四、 天科 公司 員工 培 訓(xùn)管理制度 （ 2020 年 4 月 15日） 第一條 總 則 第一款 目的 為了使公司內(nèi)部員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和技能滿足公司發(fā)展戰(zhàn)略和人力資源發(fā)展的需要，并使培訓(xùn)操作過程規(guī)范化、系統(tǒng)化、制度化，特制定本制度。 負(fù)責(zé)對(duì)新進(jìn) /轉(zhuǎn)（復(fù)） 崗員工進(jìn)行應(yīng)知應(yīng)會(huì)、企業(yè)文化、素質(zhì)教育培訓(xùn)；定期對(duì)本部門員工進(jìn)行工作技能和綜合素質(zhì)等方面的培訓(xùn)，將培訓(xùn)列入日常工作項(xiàng)目長抓不懈。 做好培訓(xùn)記錄，定期將培訓(xùn)相關(guān)資料交人力資源部存檔。 收集整理各種培訓(xùn)信息并及時(shí)發(fā)布， 做好培訓(xùn)調(diào)查， 及時(shí)掌握培訓(xùn)需求動(dòng)向，適時(shí)合理的調(diào)整培訓(xùn)內(nèi)容， 確保培訓(xùn)方式、方法、內(nèi)容不斷得到改進(jìn)，提高培訓(xùn)效果。凡公司員工均可根據(jù)自身崗位，向所在部門及人力資源部門提交員工個(gè)人培訓(xùn)申請(qǐng)（填寫公司統(tǒng)一印制的《員工個(gè)人培訓(xùn)申請(qǐng)表》（附件 3））。 凡由公司出資外培的人員，有義務(wù)將所學(xué)知識(shí)傳授給公司其他員工。 第三款 培訓(xùn)可以課堂講授、觀摩、小組討論、案例分析、觀看錄象、在職實(shí)際指導(dǎo)、自學(xué)后互相交流、參觀、技術(shù)比賽、游戲活動(dòng)等多種方式綜合進(jìn)行。各部門應(yīng)至少推薦 1名講師擔(dān)任本部門專業(yè)知識(shí)教學(xué)，由其本人填寫《講師資格認(rèn)定申請(qǐng)表》（附件 4）。 建建建建Ji anyej i tuan威遠(yuǎn)建業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司管理制度匯編 ―― 人力資源管理篇 30 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) ：語言是否通俗易懂，能否為普通員工所接受；臺(tái)風(fēng)是否大方得體，語速、板書能否為人接受；專業(yè)知識(shí)與技能是否有知識(shí)性、常識(shí)性漏洞等。 每月 26 日前根據(jù)年度培訓(xùn)計(jì)劃及公司要求將本部門下月培訓(xùn)具體安排（填寫《 XX 部門 /車間 XX 培訓(xùn)計(jì)劃》）報(bào)人力資源部，并嚴(yán)格按計(jì)劃實(shí)施培訓(xùn)。培訓(xùn)負(fù)責(zé)人、助教人員、講師提前 20 分鐘到達(dá)培訓(xùn)地點(diǎn)，做好培訓(xùn)準(zhǔn)備工作，參訓(xùn)人員提前 10分鐘到達(dá)培訓(xùn)地點(diǎn)簽到，保證培訓(xùn)準(zhǔn) 時(shí)按計(jì)劃按要求進(jìn)行，并做好培訓(xùn)相關(guān)記錄（填寫由公司統(tǒng)一印制的《員工培訓(xùn)記錄》（附件 6））。 各級(jí)管理人員可根據(jù)工作、業(yè)務(wù)需要隨時(shí)設(shè)訓(xùn)，但應(yīng)提前通知人力資源部，人力資源部視情況檢查、考核。 外出培訓(xùn)、考察，由部門 填寫 《 XX外出參訓(xùn) /考察申請(qǐng)表》（附件 9），交人力資源部審核，報(bào)總經(jīng)理審批后執(zhí)行。 由公司領(lǐng)導(dǎo)直接安排外出的考察、培訓(xùn)，相關(guān)部門或人員應(yīng)提前到人力資源部完善手續(xù)；如屬臨時(shí)性指派，相關(guān)人員應(yīng)在返回公司建建建建Ji anyej i tuan威遠(yuǎn)建業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司管理制度匯編 ―― 人力資源管理篇 32 后 3 日內(nèi)到人力資源部備案。 第三款 新進(jìn) /轉(zhuǎn)、復(fù)崗培訓(xùn) 所有新加入公司的員工，均要接受由人力資源部組織的公司規(guī)章制度、企業(yè)文化、職業(yè)道德培訓(xùn)以及由安全環(huán)保部組織的廠級(jí)安全教育培訓(xùn)，經(jīng)培訓(xùn)考試合格，方可到崗。且部門應(yīng)注重營造互幫互助、團(tuán)結(jié)協(xié)作的良好氛圍，以幫助新員工更快適應(yīng)新環(huán)境。 各部門應(yīng)做好新進(jìn)及轉(zhuǎn)、復(fù)崗人員培訓(xùn)記錄，人力資源部對(duì)部門（含師傅）培訓(xùn)情況及學(xué)員工作表現(xiàn)進(jìn)行考核。不無故缺席， 無故 缺席 者按曠工處理 ，確因事無法參加培訓(xùn)的，應(yīng)事先向人力資源部提交經(jīng)過有效審批的《培訓(xùn)請(qǐng)假單》（附件 12）。 積極參與討論，交流，主動(dòng)提問和回答問題，配合培訓(xùn)講師完成好培訓(xùn)任務(wù)。 注重個(gè)人修養(yǎng)，樹立和宣傳公司良好形象。 各參與出題人員必須做好試題的保密工作，各參考人員不得交頭接耳、竊竊私語，不得抄襲或在考試卷上亂圖亂畫， 嚴(yán)格 遵守 考試紀(jì)律，認(rèn)真執(zhí)行閉卷考試制度， 各部門會(huì)同人力資源部、集團(tuán)公司企管部 做好監(jiān)考工作。 考核評(píng)定要求必須公平、公正，嚴(yán)禁任何人在考核工作中營私舞弊。對(duì)培訓(xùn)請(qǐng)假有包庇的，按 50元/人 .次扣減薪酬。 未按規(guī)定對(duì)新進(jìn)員工及轉(zhuǎn)、復(fù)崗員工進(jìn)行培訓(xùn)和考核的，扣減薪酬 200 元 /人 .次。 對(duì)組織本部門或配合公司出色完成培訓(xùn)工作者，或積極提出培訓(xùn)改進(jìn)建議者，以及創(chuàng)辦有特色培訓(xùn)并取得良好效果者，視情況給予50500元獎(jiǎng)勵(lì)。 未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成作業(yè)的，扣減薪酬 20元 /次，作業(yè)不符合規(guī)定的，責(zé)令限期完成，且按 20元 /次扣減個(gè)人薪酬。 對(duì)無故不參加考試者，按曠工處理，扣減薪酬 50元，并 按考試不合格處理。 未經(jīng)公司允許，外傳或外泄培訓(xùn)資料者，視情況給予處分，若給公司造成經(jīng)濟(jì)損失的，按實(shí)際損失計(jì)算賠償，必要時(shí)將訴諸法律。 享受授課津貼的課程為經(jīng)人力資源部考核合格的課程，津貼以現(xiàn)金形式發(fā)放，時(shí)間為一季度發(fā)放一次。 人力資源部每年年底視本年度對(duì)內(nèi)部講師考評(píng)結(jié)果，組織聘任次年度內(nèi)部培訓(xùn)講師，并于年末評(píng)選出 23 名優(yōu)秀培訓(xùn)師，對(duì)評(píng)選出的優(yōu)秀培訓(xùn)師一次性給予 500 元獎(jiǎng)勵(lì)，并頒發(fā)證書。 第四款 其他 公司鼓勵(lì)內(nèi)部員工自學(xué)開發(fā)課程，開發(fā)課程得到相關(guān)部門及人員認(rèn)可，且培訓(xùn)全公司員 工并取得良好效果的，視情況給予 200500元獎(jiǎng)勵(lì)。 第三款 涉及專業(yè)生產(chǎn)的操作證由公司辦理，費(fèi)用公司承擔(dān)，證件公司存檔。 第六款 對(duì)持無效證件上崗的 特種作業(yè)人員扣減 當(dāng)事人 薪酬 50建建建建Ji anyej i tuan威遠(yuǎn)建業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司管理制度匯編 ―― 人力資源管理篇 39 元， 并責(zé)令立即辦理，于 1 月內(nèi)未取得有效證件的，取消其崗位操作資格 。 第三款 在服務(wù)期內(nèi)因員工本人原因離廠的，由本人支付公司服務(wù)期尚未履行部分所應(yīng)分?jǐn)?的培訓(xùn)費(fèi)用，另視服務(wù)期限長短給予賠償，已履行滿培訓(xùn)服務(wù)期一半的按應(yīng)分?jǐn)傤~的 30％賠償，未履行滿培訓(xùn)服務(wù)期一半的按應(yīng)分?jǐn)傤~的 50％賠償。 第十條 附 則 第一款 培訓(xùn)教材可以是書面文字，電子文檔，錄音，錄像等。此前如有與本制度相抵觸的規(guī)定，以本制度為準(zhǔn)。 二、培訓(xùn)期內(nèi)甲方為乙方出資的培訓(xùn)服務(wù)費(fèi)用項(xiàng)目包括：學(xué)雜費(fèi)及教材資料費(fèi) 元，往返交通費(fèi) 元，食 宿費(fèi) 元，合計(jì)： 元（大寫： ）。 八、乙方無論因何種理由終止、延長培訓(xùn)期限或改變培訓(xùn)內(nèi)容，均應(yīng)至少提前十五天通知甲方，提出書面申請(qǐng)，未經(jīng)甲方批準(zhǔn)，不得改變。 十一、乙方違反本協(xié)議，甲方將按公司規(guī)定追究乙