hr人力資源部年度工作總結(jié)-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 選拔出業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、勤學(xué)肯干的當(dāng)?shù)毓蛦T充實(shí)到財(cái)務(wù)副總監(jiān)、 HSE 副總監(jiān)、 HSE 部副經(jīng)理以及采辦部副經(jīng)理等中、高層管理崗位，以此來(lái)激勵(lì)當(dāng)?shù)毓蛦T更好、更快的成長(zhǎng)并脫穎而出。 鑒于公司人力資源管理政策正在逐步建立，為了讓公司管理人員了解相關(guān)政策并獲取有關(guān)人力資源管理的基本知識(shí)， 2020 年下半年人力資源部先后組織開(kāi)展《人力資源管理》系列講座（已完成《概論》、《工作 分析和描述》、《組織機(jī)構(gòu)和人力資源規(guī)劃》）和《公司人力資源政策宣講系列 薪酬、休假、考勤》；為了改善中俄員工之間語(yǔ)言溝通質(zhì)量，更好、更快的向俄方員工傳授相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)，穩(wěn)步推進(jìn)合資公司人員本地化的長(zhǎng)期政策，人力資源部于2020 年 46 月組織開(kāi)展內(nèi)部通用英語(yǔ)培訓(xùn)活動(dòng)， 912 月邀請(qǐng)當(dāng)?shù)卣Z(yǔ)言培訓(xùn)專業(yè)機(jī)構(gòu)來(lái)現(xiàn)場(chǎng)為中俄員工開(kāi)展專業(yè)英語(yǔ)培訓(xùn)，為 2020 年上半年開(kāi)展的、面向俄方員工的煉油專業(yè)英語(yǔ)和煉廠專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)打好基礎(chǔ)。 對(duì)外合作建立人才儲(chǔ)備 2020年 7月 24日，合資公司與俄羅斯毛市石油學(xué)院簽署合作辦學(xué)協(xié)議，協(xié)助當(dāng)?shù)卣鋵?shí)青年就業(yè)計(jì)劃 ，提供實(shí)習(xí)培訓(xùn)機(jī)會(huì)，為俄羅斯煉油工業(yè)的發(fā)展培養(yǎng)后備力量。屆時(shí)，學(xué)院的老師和學(xué)生們不僅可以與煉廠員工共享化驗(yàn)室，煉廠員工也將有 機(jī)會(huì)赴毛學(xué)院補(bǔ)充自己的理論知識(shí)并與學(xué)生們深度交流。二是進(jìn)一步規(guī) 范績(jī)效考核辦法，為 2020年度合資公司業(yè)績(jī)考核打好基礎(chǔ)。根據(jù)合資公司合作背景及董事會(huì)相關(guān)決議，公司薪酬福利制度分為中俄兩套體系。我部以新調(diào)整的崗位分級(jí)體系為準(zhǔn)，通過(guò)對(duì)崗位評(píng)估和當(dāng)?shù)貏趧?dòng)力市場(chǎng)調(diào)研，經(jīng)過(guò)充分調(diào)查和分析比對(duì)，對(duì)俄方整體薪酬體系做了更符合當(dāng)?shù)亓?xí)慣的調(diào)整，其中包括：基本工資、各種津貼 、節(jié)日補(bǔ)助、法律規(guī)定補(bǔ)助以及公司實(shí)物及非實(shí)物補(bǔ)貼（如免費(fèi)食宿、免費(fèi)交通等等）。 2020年，人力資源部在勞動(dòng)關(guān)系管理、法律問(wèn)題及投訴、員工的沖突管理、心理咨詢服務(wù)、員工內(nèi)部溝通、獎(jiǎng)懲管理、紀(jì)律管理、員工活動(dòng)等方面有序開(kāi)展各項(xiàng)工作。組織 2020 年度優(yōu)秀員工和杰出員工的評(píng)選活動(dòng)；連同行政部門組織開(kāi)展公司各項(xiàng)活動(dòng)，如中秋晚會(huì)、春節(jié)晚會(huì)、籃球賽、羽毛球賽、組建各體育協(xié)會(huì)等； 另外，為應(yīng)對(duì)俄方員工擬組建的工會(huì)組織，部門提前做好充足準(zhǔn)備，起草員工集體協(xié)議和內(nèi)部管理規(guī)定等文件。 核算中、俄薪酬。 核算中方人員每月路費(fèi)包干。 監(jiān)管俄方員工 的勞動(dòng)合同，對(duì)即將到期的勞動(dòng)合同根據(jù)勞動(dòng)法以及公司內(nèi)部人力資源管理規(guī)定進(jìn)行評(píng)估、續(xù)簽或終止。 八、 2020年工作計(jì)劃 人力資源部成立的半年多時(shí)間里，按照跨國(guó)企業(yè)人力資源管理基本理念、工作流程和質(zhì)量要求自己，明確了公司人力資源管理基本框架，理順了人力資源規(guī)劃、招聘和人員配置、薪酬福 利、員工培訓(xùn)和發(fā)展及員工關(guān)系等各板塊之間的有序關(guān)聯(lián)，落實(shí)了相關(guān)措施，加大了管理力度和監(jiān)督力度。 （ 1） 制度化管理 完善各項(xiàng) 規(guī)章制度，繼續(xù)編纂和發(fā)布合資公司人力資源政策?？?jī)效控制的工作主要包含績(jī)效考核分?jǐn)?shù)記載存檔，了解績(jī)效考核結(jié)果。根據(jù)公司年度目標(biāo)分解方案，增加對(duì)各部門工作進(jìn)度和質(zhì)量的考核。人力資源部與各職能部門負(fù)責(zé)人加強(qiáng)交流，優(yōu)化部門內(nèi)組織結(jié)構(gòu)，根據(jù)用人部門人員需求及時(shí)有效的招聘合適人員，做好招聘基礎(chǔ)工作。 （ 5） 人力資源信息系統(tǒng) 根據(jù)集團(tuán)公司信息技術(shù) “十二五 ”總體規(guī)劃，按照總部信息化建設(shè)的總體部署和，從合資公司自身特點(diǎn)和實(shí)際需求入手，積極與公司相關(guān)部門及外聘咨詢機(jī)構(gòu)溝通交流，著手搭建公司人力資源信息系統(tǒng)。人員成本得到有效控制，員工績(jī)效指標(biāo)不斷改善，人力資源管理人才隊(duì)伍的綜合素質(zhì)和能力進(jìn)一步提高。其中，專業(yè)理論知識(shí)方面，以業(yè)界標(biāo)準(zhǔn)，即美國(guó)人力資源管理協(xié)會(huì) (SHRM)指出人力資源應(yīng)當(dāng)具備的職業(yè)素質(zhì)要求自己，在業(yè)務(wù) 敏銳性，個(gè)人信譽(yù)，人力資源績(jī)效，人力資源技術(shù)等方面逐步深入學(xué)習(xí)，全面提高素質(zhì)；職業(yè)技能方面，鼓勵(lì)和要求員工從基礎(chǔ)性、事務(wù)性業(yè)務(wù)做起，扎扎實(shí)實(shí)積累工作經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)而增加處理人力資源管理各方面事務(wù)的能力。 加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè) （ 1）出版《員工手冊(cè)》，將企業(yè)理念 、企業(yè)精神、企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)史、企業(yè)宗旨、企業(yè)奮斗目標(biāo)和人力資源管理基本政策等內(nèi)容增加進(jìn)《員工手冊(cè)》。 總結(jié)：人力資源作為企業(yè)的核心資源將直接決定企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
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