hr人力資源部年度工作總結(jié)(參考版)
2024-11-18 04:34本頁(yè)面
【正文】 綜上，人力資源部將在 2020年繼續(xù)不斷地學(xué)習(xí)與加強(qiáng)自身素養(yǎng)，結(jié)合公司整體戰(zhàn)略與部門特色，取得更大的進(jìn)步與提升。從公司層面，要求不僅從戰(zhàn)略上建立具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的人力資源管理制度，更要求把人力資源各環(huán)節(jié)的日常具體工作做細(xì)、做好、做到家，從而協(xié)助公司形成企業(yè)獨(dú)有的文化和氛圍，提高公司凝聚力，維護(hù)公司 的創(chuàng)新和活力。 （ 4）做好企業(yè)文化對(duì)外宣傳工作。 （ 2）根據(jù)公司具體情況及員工需求，與行政部、工會(huì)、團(tuán)組織等部門設(shè)計(jì)組織好各項(xiàng)員工康樂(lè)活動(dòng)。按照公司的統(tǒng)一部署，明年第一季度本部擬從當(dāng)?shù)厝肆Y源市場(chǎng)招聘 2名俄方員工，主要從事培訓(xùn)管理和信息系統(tǒng)維護(hù)。 （ 3）提高部門的團(tuán)隊(duì)運(yùn)作效率，保證本部門的關(guān)鍵職能的有效性，用以滿足及支持公司發(fā)展的需求。人力資源部在安排各部門培訓(xùn)的同時(shí)，應(yīng)著力對(duì)部門人員的素質(zhì)提升。具體為： （ 1）完善部門職能，加強(qiáng)本部門的內(nèi)部管理和規(guī)范，嚴(yán)格按照現(xiàn)代化企業(yè)人力資源工作要求，將人力資源工作從簡(jiǎn)單的人事管理提升到戰(zhàn)略性人力資源管理的層次。 強(qiáng)化部門建設(shè) 根據(jù)《中國(guó)石油海外勘探開發(fā)公司關(guān)于開展管理提升活動(dòng)的工作方案》及《中石油大連煉油有限公司關(guān)于開展管理提升活動(dòng)實(shí)施方案》，按照公司統(tǒng)一部署及本部門工作實(shí)際，開展管理提升活動(dòng)，增強(qiáng)人力資源管理的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和精 細(xì)化，加快管理方式向集約化、精細(xì) 化轉(zhuǎn)變。在該系統(tǒng)中，組 織規(guī)劃、人事管理、合同管理、考勤管理、薪酬福利管理、員工自助平臺(tái)、報(bào)表管理、培訓(xùn)管理、績(jī)效考核等內(nèi)容將實(shí)現(xiàn)模塊化管理。根據(jù)公司第 7屆董事會(huì)有關(guān)培訓(xùn)方案的決議，落實(shí)英語(yǔ)培訓(xùn)、技術(shù)培訓(xùn)、優(yōu)秀俄方員工海外培訓(xùn)、公司中高級(jí)管理人員管理培訓(xùn)、與毛學(xué)院合作辦學(xué)等各項(xiàng)計(jì)劃。根據(jù)董事會(huì)批復(fù)的 2020年人員需求計(jì)劃及各部門的 實(shí)際需求，明年一季度啟動(dòng)當(dāng)?shù)貑T工批量招聘（尤其涉及生產(chǎn)部、機(jī)動(dòng)部等主要生產(chǎn)部門） ,爭(zhēng)取 4月初全部到崗。 （ 3） 人員招聘與配置 繼續(xù)貫徹執(zhí)行合資公司人員本地化戰(zhàn)略，通過(guò)各種招聘渠道增加當(dāng)?shù)貑T工比例。 2）績(jī)效評(píng)估 建立崗位關(guān)鍵責(zé)任目標(biāo)評(píng)估及考核機(jī)制，根 據(jù)績(jī)效評(píng)估的結(jié)果來(lái)決定誰(shuí)會(huì)獲得晉升工資或其他報(bào)酬；建立績(jī)效評(píng)估投訴制度。二是制定針對(duì)部門的績(jī)效考核?？?jī)效控制工作主要集中在各考核人，人力資源部的作用主要是確定績(jī)效考核工作確實(shí)在公平公正的進(jìn)行而且對(duì)業(yè)績(jī)提升有幫助。出于這些方面的考慮， 2020 年的考核工作的重點(diǎn)主要從以下幾方面來(lái)著手：一是加強(qiáng)績(jī)效控制。例如 Performance management, Training and Development, Medical Policy, Competency Model等。 強(qiáng)化人力資源管理 根據(jù)公司現(xiàn)在的人力資源管理情況，參考先進(jìn)人力資源管理經(jīng)驗(yàn)，推陳出新，建立健全公司新的更加適合于公司業(yè)務(wù)發(fā)展的人力資源管理體系。取得的些許成績(jī)與公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)與關(guān)懷及各部門的積極配合是分不開的。 完成公司交代的其它日常工作。 及時(shí)分析并更新公司組織機(jī)構(gòu)圖，對(duì)空缺崗位結(jié)合人力資源管理制度報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后進(jìn)行招聘甄選、內(nèi)部調(diào)動(dòng)、晉升等處理，并完成相關(guān)人事手續(xù)。 及時(shí)更新合資公司中、俄員工人員信息表并制作月度公司人員情況表，發(fā)送給公司高層。 按月向總部報(bào)送人事報(bào)表。 配合財(cái)務(wù)部完成公司年度的人工成本預(yù)算。 根據(jù)總部要求完成中方員工年度收入及海外人頭月數(shù)統(tǒng)計(jì)。 統(tǒng)籌月度人員休假計(jì)劃，并按照人力資源審核權(quán)限發(fā)送給相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行審核、審批。 七、人力資源部日常業(yè)務(wù)性工作 我部門在完成上述工作的同時(shí)，充分發(fā)揮了本部門的基礎(chǔ)職能作用，在規(guī)范管理、工資核算、辦理員工保險(xiǎn)、參與組織各項(xiàng)活動(dòng)等方面起到了應(yīng)有的作用。每月按時(shí)擬出合同即將到期員工名單并發(fā)送所屬部門詢問(wèn)留用意見；終止合同的，提前 30天與當(dāng)事人面談 ,發(fā)書面通知，提供工作證明，完成工資 和津補(bǔ)貼結(jié)算；部門全體成員以開放和透明的態(tài)度回應(yīng)俄方員工有關(guān)勞動(dòng)合同的各種問(wèn)題，耐心解說(shuō)公司人力資源管理方面各種政策；當(dāng)基層管理人員與俄方員工由于語(yǔ)言交流引起誤解和沖突時(shí)，積極參與協(xié)調(diào)工作，敦促相關(guān)人員尊重不同文化、遵守公司規(guī)章制度；組織勞動(dòng)紀(jì)律糾察組，
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