重新認(rèn)識(shí)erp與企業(yè)咨詢-預(yù)覽頁
【正文】 成功解決所有個(gè)性化的企業(yè)需求，然而，對(duì)于這一階段典型企業(yè)管理問題的典型方式解決正是ERP成功的魅力所在。：；:；：重新認(rèn)識(shí)ERP與企業(yè)咨詢 許剛 ERP作為典型的企業(yè)信息系統(tǒng)需要全面認(rèn)識(shí)它的作用與地位；與此同時(shí)，企業(yè)信息化也有必要從企業(yè)管理的層面考察其發(fā)展的規(guī)律?！ RP是解決從局部規(guī)范管理類型向全局規(guī)范管理類型轉(zhuǎn)型過程中典型企業(yè)管理需求的規(guī)范解決方案與經(jīng)典參考模式?！ ?．企業(yè)咨詢的內(nèi)容 企業(yè)咨詢根據(jù)咨詢性質(zhì)與要求的不同，內(nèi)容、形式與方法沒有特定模式。 4．企業(yè)咨詢的幾個(gè)問題 （1）企業(yè)忽視咨詢的價(jià)值，投入不夠； ?。?）企業(yè)被動(dòng)地參與咨詢； （3）咨詢內(nèi)容與方法存在差異； ?。?）咨詢與實(shí)施脫節(jié)； ?。?）咨詢業(yè)需要規(guī)范。
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