重新認識erp與企業(yè)咨詢(文件)
【正文】 管理信息化過程中特定階段的產(chǎn)物。與此同時，ERP廠家在（4）至（6）類型需求方面的努力同樣需要關(guān)注。系統(tǒng)而全面的企業(yè)咨詢應(yīng)當(dāng)明確、客觀、嚴謹?shù)卣撌鱿铝袉栴}： ?。?）企業(yè)現(xiàn)有管理體系評價； ?。?）企業(yè)現(xiàn)有信息系統(tǒng)評價； ?。?）企業(yè)發(fā)展與企業(yè)管理所面臨的環(huán)境與問題，以及問題解決可能途徑的探討； ?。?）信息技術(shù)運用于企業(yè)管理的方法與原理； （5）企業(yè)與企業(yè)管理發(fā)展的指導(dǎo)思想與原則； ?。?）信息系統(tǒng)或企業(yè)類型定位； ?。?）從組織體系、管理原則、資源配置、過程配置、業(yè)務(wù)配置、崗位配置、人員培訓(xùn)等方面的企業(yè)重組與優(yōu)化； （8）信息系統(tǒng)核心需求規(guī)劃； ?。?）企業(yè)重組（含信息系統(tǒng)實施）的過程規(guī)劃、策略與關(guān)鍵技術(shù)； ?。?0）信息系統(tǒng)（主要是ERP）的建
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