重新認(rèn)識erp與企業(yè)咨詢-全文預(yù)覽
【正文】 設(shè)策略（多數(shù)情況下是產(chǎn)品選型與實(shí)施步驟）； ?。?1）相關(guān)培訓(xùn)與考察計(jì)劃； （12）實(shí)施過程與結(jié)果的驗(yàn)收方法與標(biāo)準(zhǔn)； （13）其它。 （1）明確一般企業(yè)咨詢與專業(yè)ERP咨詢的界限； ?。?）專業(yè)ERP咨詢應(yīng)當(dāng)承擔(dān)ERP實(shí)施的連帶責(zé)任； ?。?）適當(dāng)規(guī)范專業(yè)ERP咨詢的業(yè)務(wù)與服務(wù)準(zhǔn)則； ?。?）認(rèn)證咨詢企業(yè)或個人的專業(yè)咨詢資格； （5）行業(yè)管理或協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)將有助于各專業(yè)公司與廠家的管理、經(jīng)驗(yàn)交流與用戶普及工作?！ ?．如何規(guī)范企業(yè)咨詢 規(guī)范企業(yè)咨詢是一個目前尚為超前但不久會演變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)的宏觀問題，同時也是一個與專業(yè)咨詢公司健康發(fā)展息息相關(guān)的戰(zhàn)略性問題。具體到與企業(yè)信息化工作（特別是ERP運(yùn)用）有關(guān)的企業(yè)咨詢也有不同的做法。ERP不可能包羅萬象，也不可能
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