重新認(rèn)識(shí)erp與企業(yè)咨詢-免費(fèi)閱讀
【正文】 4．企業(yè)咨詢的幾個(gè)問題 ?。?）企業(yè)忽視咨詢的價(jià)值，投入不夠； ?。?）企業(yè)被動(dòng)地參與咨詢； ?。?）咨詢內(nèi)容與方法存在差異； ?。?）咨詢與實(shí)施脫節(jié)； ?。?）咨詢業(yè)需要規(guī)范?！ RP是解決從局部規(guī)范管理類型向全局規(guī)范管理類型轉(zhuǎn)型過程中典型企業(yè)管理需求的規(guī)范解決方案與經(jīng)典參考模式。ERP不可能包羅萬象，也不可能成功解決所有個(gè)性化的企業(yè)需求，然而，對(duì)于這一階段典型企業(yè)管理問題的典型方式解決正是ERP成功的魅力所在?！ ?．如何規(guī)范企業(yè)咨詢 規(guī)范企業(yè)咨詢是一個(gè)目前尚為超前但不久會(huì)演變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)的宏觀問題，同時(shí)也是一個(gè)與專業(yè)咨詢公司健康發(fā)展息息相關(guān)的戰(zhàn)略性問題。系統(tǒng)而全面的企業(yè)咨詢應(yīng)當(dāng)明確、客觀、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)卣撌鱿铝袉栴}： ?。?）企業(yè)現(xiàn)有管理體系評(píng)價(jià)；
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