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某辦公樓大廈物業(yè)管理服務(wù)投標(biāo)書下載-預(yù)覽頁

2024-12-15 11:33 上一頁面

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【正文】 特約服務(wù),解決客戶后顧之憂。在海關(guān)大廈,我們將廣泛引入人性化物業(yè)管理的理念,以關(guān)注員工的不同需求、關(guān)注物業(yè)使用者的工作環(huán)境質(zhì)量、關(guān)注大廈的整體氛 圍為特征的物業(yè)管理,使該項(xiàng)目成為“人性”得以充分張揚(yáng)的生存空間。我公司將憑借 中心特有企業(yè)文化底蘊(yùn)和統(tǒng)配的人力資源優(yōu)勢,整合的傳統(tǒng)與高新技術(shù)優(yōu)勢,成熟、規(guī)范的管理優(yōu)勢,放射型信息優(yōu)勢等,做好業(yè)主的管家,提供一流的物業(yè)服務(wù),使物業(yè)保值、升值。第一部分 物業(yè)管理有限公司簡介及業(yè)績 一、公司的介紹 二、公司所獲榮譽(yù)、獎(jiǎng)勵(lì) 三、公司業(yè)績 對(duì)內(nèi)承接的項(xiàng)目 對(duì)外承接的項(xiàng)目 第二部分 辦公樓物業(yè)管理服務(wù)規(guī)劃 辦公樓位于 ,總建筑面積近 3 萬平方米,包括高檔商務(wù)辦公樓、餐廳、酒店。作為高質(zhì)量物業(yè)項(xiàng)目,建成后必 然要求提供有與之相適應(yīng)的高質(zhì)量的物業(yè)管理服務(wù)水準(zhǔn)。 一、 實(shí)施“人性化”物業(yè)管理 人性,是人類亙古不變的永恒主題;崇尚人性,是我公司的精髓。 2. 辦公環(huán)境管理中人性化因素的融入 ( 1) “以人為本”的辦公環(huán)境概念 管理公司在介入 大廈的管理后,將憑借豐富的物業(yè)管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)并充分了解客戶之辦公需求,將“以人為本”的辦公概念引入到大廈的環(huán)境管理中去,把環(huán)境意識(shí)、人與環(huán)境的協(xié)調(diào)與契合放在首位,使客戶感受到 大廈的文明和環(huán)境的清麗和諧。 二、 全面實(shí)施綠色環(huán)境保護(hù)計(jì)劃 環(huán)境保護(hù)是二十一世紀(jì)人類最關(guān)注的主題,綠色環(huán)保將成為一種潮流。如果我公司能獲得 大廈的管理權(quán),我們將充分運(yùn)用我 公司已經(jīng)建立起來的四個(gè)系統(tǒng) —— ISO9002 國際質(zhì)量保證體系、 MIS 系統(tǒng)(信息管理系統(tǒng))、 CIS 系統(tǒng)(企業(yè)形象識(shí)別系統(tǒng))、 CS 系統(tǒng)(客戶滿意戰(zhàn)略)確保海關(guān)大廈的管理服務(wù)始終保持一流水平。 CIS 系統(tǒng)(企業(yè)形象設(shè)計(jì)系統(tǒng)) —— 提升大廈的文化品味 我們將對(duì) 大廈的形象設(shè)計(jì)提供參考意見及方案。此外,我們?cè)趪?yán)格執(zhí)行條例的同時(shí),還將對(duì)日常管理的有關(guān)問題做有益的探索,為 大廈的物業(yè)管理步入健康的發(fā)展軌道做出貢獻(xiàn)。 實(shí)施維修保養(yǎng)項(xiàng)目的綜合管理,是 完成既定任務(wù)的保障。 末端具體工作計(jì)劃、操作程序及規(guī)章制度等應(yīng)在實(shí)際工作中根據(jù)不同的具體情況和 業(yè)主委托的實(shí)際管理內(nèi)容進(jìn)行細(xì)化和量化。 水 /暖 /空調(diào)工:有相應(yīng)操作證, 5 年以上專業(yè)經(jīng)驗(yàn)。 二.崗位責(zé)任 1. 維修保養(yǎng)主管 : 直接上級(jí) 項(xiàng)目經(jīng)理 工作范圍:大廈所屬建筑物、裝飾裝潢、基礎(chǔ)設(shè)施、各類機(jī)電設(shè)備的運(yùn)行、維修、保養(yǎng)工作的管理;各類內(nèi)部工程大修改造工作管理;日常維修、服務(wù)管理。 ( 4) 制定或?qū)徟こ滩扛鞣N規(guī)章制度和工作規(guī)范。負(fù)責(zé)大廈“硬件”設(shè)備設(shè)施的技術(shù)管理和員工的技能培訓(xùn)。 ( 4)維修費(fèi)用預(yù)算、成本控制、維修材料備件的審核及確認(rèn)。 ( 2) 專業(yè)維修保養(yǎng)計(jì)劃制定和實(shí)施,完成各種工作任務(wù)。專業(yè)系統(tǒng)規(guī)章制度的建立與執(zhí)行。 ( 2) 執(zhí)行保養(yǎng)計(jì)劃并保證質(zhì)量。 ( 6) 與員工共同操作。 6. 值班調(diào)度 (樓宇自控值班員兼 )。 ( 2)隨時(shí)掌握員工動(dòng)態(tài)分布情況,及時(shí)進(jìn)行維修服務(wù)中的人員協(xié)調(diào)互補(bǔ)。 ( 5)規(guī)定的外部事務(wù)及有關(guān)業(yè)務(wù)手續(xù)的聯(lián)絡(luò)、辦理。 2. 員工逐級(jí)考核:制定領(lǐng)班、技 工逐級(jí)考核標(biāo)準(zhǔn)和辦法。 d 費(fèi)用執(zhí)行情況。 d 服務(wù)態(tài)度。 4. 技術(shù)資料使用、復(fù)印、分配規(guī)則及內(nèi)部資 源共享方法。 4. 設(shè)備設(shè)施說明書及其備品備件規(guī)格、型號(hào)、供貨來源。由工程師牽頭,高中級(jí)專業(yè)技工具體負(fù)責(zé)的綜合技術(shù)力量,是確保大廈經(jīng)營檔次和正常運(yùn)轉(zhuǎn)的必要條件。以標(biāo)準(zhǔn)化和科學(xué)的靈活性確保工作質(zhì)量。 ( 1) 重點(diǎn)設(shè)備納入“總部”統(tǒng)一管理范圍,實(shí)施專業(yè)技術(shù)統(tǒng)管,并有備案。 ( 5) 根據(jù)實(shí)際需要隨時(shí)派遣有關(guān)專業(yè)工程師配合。 3.針對(duì)性地建立與市政(或政府)及社會(huì)專業(yè)維修隊(duì)伍的相對(duì)穩(wěn)定的業(yè)務(wù)聯(lián)系,用于應(yīng)付突發(fā)事件、緊急任務(wù)及不可預(yù)見的工作。 第一階段,使各專業(yè)員工盡快熟悉大廈內(nèi)本專業(yè)、本崗位的設(shè)備設(shè)施情況,掌握運(yùn)行和操作,保證整體運(yùn)轉(zhuǎn)。方案如下: 1. 由甲方安排工程交接前的培訓(xùn)。 3. 系統(tǒng)運(yùn)行穩(wěn)定后,由專業(yè)工程師(或技師)對(duì)技工進(jìn)行深入的較全面的培訓(xùn)。 5. 培訓(xùn)考核制度。 第四節(jié) 設(shè)備設(shè)施管理 運(yùn)行、維修、保養(yǎng) 一. 實(shí)施設(shè)備管理責(zé)任定員 1. 建立設(shè)備明細(xì)臺(tái)帳,按單體分項(xiàng)。 4. 制定詳細(xì)的設(shè)備管理責(zé)任制度(細(xì)則根據(jù)實(shí)際情況確定)。 3. 機(jī)電系統(tǒng)實(shí)行 24 小時(shí)運(yùn)行值班制度。(具體內(nèi)容另定) 2. 系統(tǒng)設(shè)備運(yùn)行、維修值班 運(yùn)行維修班組實(shí)施 24 小時(shí)值班。 三. 計(jì)劃保養(yǎng) (一) 建立每臺(tái)設(shè)備的維修檔案,動(dòng)態(tài)反映設(shè)備情況。 3.月周期保養(yǎng)計(jì)劃主要項(xiàng)目: 空調(diào)過濾網(wǎng);排污泵;排污井及管道;水箱清洗;給排水自控裝置;電梯;發(fā)電機(jī)等。(如高價(jià)值零備件和材料。(如整體不能更換或貨源困難的低值設(shè)備。 3. 由海關(guān)決定是否由維修保養(yǎng)人員或物管公司專業(yè)隊(duì)操作執(zhí)行。 2. 大廈擴(kuò)大經(jīng)營增加的工程項(xiàng)目。 2. 內(nèi)部施工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。 6. 客戶裝修技術(shù)規(guī)范、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)(各專業(yè))。 (二) 技術(shù)措施 1. 事先假設(shè)可能發(fā)生的各種緊急情況,制定技術(shù)處理程序并要求員工熟知。 (三) 主要應(yīng)急內(nèi)容: 火警(災(zāi))、跑水、斷電、設(shè)備重大事故、人身重大事故、防汛等。包括依合同對(duì)客戶的服務(wù)和對(duì)各部門的服務(wù)。一般情況下,報(bào)修是指被服務(wù)方正常的維修通知或請(qǐng)求,維修人員按正常工作程序處理;投訴是指服務(wù)對(duì)象對(duì)大廈的軟、硬件服務(wù)不滿意而提出的合理要求,維修人員按特殊程序處理。特別是客戶維 修擋案,將對(duì)客戶的起租、退租、維修、有償服務(wù)收費(fèi)等起著重要作用。 ( 4)有償服務(wù)記錄及其費(fèi)用記錄并含有關(guān)確認(rèn)文件。如:跑水、斷電、電梯故障等 ( 2)投訴 —— 5 分鐘內(nèi) ( 3)報(bào)修 —— 10 分鐘內(nèi) 2.同時(shí)多項(xiàng)維修處理順序:(以影響面大小確定) 主要公共場所 —— 客戶 —— 一般營業(yè)區(qū) —— 各部門—— 系統(tǒng)內(nèi)部維修。 第六節(jié) 能源和維修材料管理 一.能源管理 大廈工程部門對(duì)能源的管理主要是在能源供給、技術(shù)保證、使用分配及節(jié)能措施方面實(shí)施的管理。 4.與市政供應(yīng)部門的聯(lián)絡(luò)和數(shù)字的核對(duì)。 第二節(jié) 人力資源配備 保安人員安排及工作職責(zé)如圖所示。 4. 防火安全委員會(huì)每月定期組織消防安全檢查,并就有關(guān)的消防安全隱患提出書面整改意見。 8. 安保部根據(jù)消防安全的性質(zhì),定期對(duì)項(xiàng)目內(nèi)的單位和人員進(jìn)行消防安全的宣傳教育。 。 ,中控房應(yīng)予以上鎖。 。 四、電梯機(jī)房防火安全管理規(guī)定 。 。 。 六、庫房防火安全管理規(guī)定 。 。 。 3. 辦理〈動(dòng)火許可 證〉時(shí),動(dòng)火單位須提交動(dòng)火人的特種作業(yè)操作證及身份證的復(fù)印件。 7. 上述規(guī)定同時(shí)適用于項(xiàng)目工程部或項(xiàng)目所聘用之施工隊(duì)。 ,不允許在個(gè)人手中過夜; ; ; ,用后要立即送還。 十五、 財(cái)務(wù)取送款安全管理規(guī)定 ,通知安保部派專人押款; ,快去快回; ; ,不得向外人透露時(shí)間; ,近距離帶上對(duì)講機(jī)、遠(yuǎn)距離帶上手持電話; ,注意發(fā)現(xiàn)可疑人; ,財(cái)務(wù)人員須坐后排,上車后門窗要封閉; ,車輛不能熄火; 。每經(jīng) 過一個(gè)巡更點(diǎn)必須用鑰匙打點(diǎn),不得遺漏; 6. 巡視中遇可疑人和可疑物確定不了時(shí),要迅速上報(bào)主管以上人員處理。 9. 領(lǐng)班應(yīng)每班檢查保安巡邏情況,并做好巡邏記錄,妥善存檔保管備查; ,對(duì)巡邏工作進(jìn)行監(jiān)督。 3. 在確認(rèn)后立即報(bào)告當(dāng)值領(lǐng)班安排人員攜帶鎖具或封條和《客戶未鎖門情況確認(rèn)書》到現(xiàn)場,將客戶未鎖閉之單元門鎖閉或巾封,并當(dāng)場填寫《確認(rèn)書》。 6. 當(dāng)值保安在開啟單元門時(shí),務(wù)必先確認(rèn)要求開啟單元門人的身份(出示《出入證》或本人身份證),請(qǐng)客戶 /小業(yè)主對(duì)開啟單元內(nèi)的物品給予確認(rèn),如無任何問題就請(qǐng)客戶在《確認(rèn)書》上簽名或蓋章。如有警方人員到達(dá)現(xiàn)場,由保安經(jīng)理物業(yè)部經(jīng)理負(fù)責(zé)直轄市配合警方的工作,事后向總物業(yè)經(jīng)理寫出調(diào)查報(bào)告。 3. 當(dāng)消防中控室接到火災(zāi)預(yù)警時(shí),即實(shí)施三級(jí)動(dòng)作。經(jīng)細(xì)查如無火情發(fā)生,即通告消防中控室復(fù)位并做記錄,如不能復(fù)位,應(yīng)通知工程部進(jìn)行維修及查出原因。 ,物業(yè)部在工程部、保安部兩部門的配合下,對(duì)事件做出調(diào)查、折照,對(duì)財(cái)物損失做出登記,通知保險(xiǎn)公司盡快到達(dá)現(xiàn)場作理賠處理。 ,義務(wù)消防隊(duì)員須按照各自分工去完成任務(wù)。 、行政人事分隊(duì)的任務(wù): ,迅速安排人力將財(cái)務(wù)帳目轉(zhuǎn)移到安全地點(diǎn); 物品; 數(shù)及姓名。 4. 財(cái)務(wù)部根據(jù)客戶租賃協(xié)議條款收取相關(guān)費(fèi)用,保安部制訂停車卡,停車卡為一車一卡。一旦發(fā)現(xiàn)應(yīng)立即勸阻。 11. 車輛進(jìn)入車場必須服從停車場統(tǒng)一管理,并按規(guī)定繳納停費(fèi)。 3.停車卡執(zhí)行“一車一卡”制度,嚴(yán)禁涂改,轉(zhuǎn)借或跨區(qū)域使用。 7.維護(hù)停車場整潔秩序,嚴(yán)禁在停車場內(nèi)加油、修車、沖洗車輛。 9.停車場有權(quán)對(duì)遺失、失效車票、車證或超時(shí)泊車征收泊車補(bǔ)償停車費(fèi)。 本計(jì)劃書系統(tǒng)地概括了 辦公樓保潔服務(wù)的人力資源配備情況、操作程序、頻次及標(biāo)準(zhǔn)、日常保潔計(jì)劃等,以便為業(yè)主提供一個(gè)舒適、整潔的辦公環(huán)境。 ( 2)安排、督導(dǎo)清潔員落實(shí)完成各項(xiàng)計(jì)劃。 ( 6)負(fù)責(zé)對(duì)下屬員工進(jìn)行服務(wù)意識(shí)、勞動(dòng)紀(jì)律、業(yè)務(wù)技能、新型設(shè)備的正確操作、新型材料的正確使用等方面的培訓(xùn)。 2. 推拉機(jī)器工作時(shí),不能用手拉著吸管和電源線走以免扯斷,一定要推著機(jī)器的扶手走,但也不能使勁壓在扶手上或者坐在機(jī)器上以免損壞機(jī)器的底部。 6. 機(jī)器使用完畢,要立即進(jìn)行清潔,包括機(jī)器內(nèi)外,管子,吸水扒,電源線要盤好等。一定要推著機(jī)器的扶手走,但也不能使勁壓在扶手上或者坐在機(jī)器上以免損壞機(jī)器的底部。 5. 機(jī)器使用完要馬上清潔,尤其是吸塵器的塵袋要徹底清潔干凈,避免因塵袋里垃圾太多,使吸力變小,影響工作效率。 2. 接通電源后檢查綠色指示燈是否亮著。 5. 使用機(jī)器時(shí),要時(shí)刻注意千萬不能把電源線纏進(jìn)刷盤內(nèi)造成機(jī)毀人傷。 2. 接通電源后檢查綠色指示燈是否亮著。一旦發(fā)生此類情況,可用機(jī)器上的壓力調(diào)節(jié)鈕進(jìn)行調(diào)整。 2. 將吹風(fēng)機(jī)放在合理位置,以免影響別人通行。 5. 使用如有異常情況,馬上關(guān)閉機(jī)器,及時(shí)上報(bào)。 4. 打開扒頭上的開關(guān),使清潔劑成泡沫狀均勻涂抹在沙發(fā)上,然后進(jìn)行清潔。 七、 三合一地毯清洗機(jī) 1. 從庫房領(lǐng)取時(shí),首先檢查機(jī)器設(shè)備外觀是否有損壞,然后接通電源試用設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)是否正常。 5. 使用中,隨時(shí)注意機(jī)器對(duì)地面的壓力(看指示針),噴淋,滾刷清潔及污水回收的工作情況。 9. 使用中如有異常情況,馬上關(guān)閉機(jī)器,及時(shí)上報(bào)。 二、封地蠟 1. 用途: 適用于混凝土,水磨石,馬賽克及粗面花崗巖,云石, PVC 等物料的表面,具有堅(jiān)韌、持久耐磨、防水防油的侵入。 2. 使用方法: 不必稀釋,可直接用干凈的蠟拖涂抹于物料之表面。 3. 注意事項(xiàng): 對(duì)皮膚無害,若濺入眼睛、口中立即用清水清洗,勿食。 六、家具蠟 1. 用途: 使物料表面始終保持潤澤,保護(hù)物料表面免受紫外線侵蝕,防止物料表面褪色甚至脆化。 七、全能清潔劑 1. 用途: 適用于任何可水選的物料表面,如瓷磚、水泥地、浴室等,具有不損傷物料表面消毒之作用。 九、 潔廁劑 1. 用途: 是一種強(qiáng)酸的清潔劑,可徹底清除恭桶、小便 器上尿漬,具有殺菌消毒之功效。 2. 使用方法:直接倒入皂液盒中。 十二、 低泡地毯清潔劑 1. 用 途:用于地毯的抽洗,與三合一地毯抽洗機(jī)配合使用。 3. 注意事項(xiàng):濺入眼睛或口中立即用清水清洗,勿食,遠(yuǎn)離火源。 十五、 化泡劑 1. 用途:專門消除清潔劑在機(jī)內(nèi)產(chǎn)生的泡沫,適用與地毯清洗機(jī)及吸水 機(jī)。 第七節(jié) 質(zhì)量控制計(jì)劃及其它管理制度 一 崗前培訓(xùn) ? 學(xué)習(xí)公司各項(xiàng)管理制度 ? 理論學(xué)習(xí)清潔專業(yè)知識(shí) ? 技能實(shí)踐操作培訓(xùn) 二 監(jiān)督計(jì)劃 ? 主管及領(lǐng)班的不斷巡查 ? 利用清潔巡查表確定沒有任何漏做的工作 ? 經(jīng)理突擊檢測 ? 公司定期派專人到作業(yè)點(diǎn)進(jìn)行突擊檢查、考核,并以口頭或問卷形式就公司管理 制度、專業(yè)清潔知識(shí)、操作技能及所在場所特殊要求等問題對(duì)員工進(jìn)行抽查考核,促使員工通過自覺地學(xué)習(xí)和實(shí)踐,熟練掌握正確操作各種清潔用具、設(shè)備的要領(lǐng),認(rèn)真完成各場所需要達(dá)到清潔頻率及標(biāo)準(zhǔn),并能勝任作業(yè)場所的每一個(gè)崗位 ? 質(zhì)檢工作的定期檢查與抽查制度。通過反饋的信息不僅可以了解到甲方對(duì)作業(yè)場所主管和員工在工作中的表現(xiàn)是否滿意,還可以看到公司在日常管理與服務(wù)工作中是否存在疏漏與不足,更有利于綜合客戶的意見與建議,積極采取措施,加強(qiáng)和完善各項(xiàng)規(guī)章制度,使公司管理和服務(wù)意識(shí)始終保持較高的水準(zhǔn) ? 設(shè)立員工專
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