項(xiàng)目拓展部的管理與考核辦法-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 可根據(jù)實(shí)際情況由拓展部經(jīng)理進(jìn)行調(diào)整和安排串休。 3. 負(fù)責(zé)公司新項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)拓展。 2. 負(fù)責(zé)向外界傳播和介紹公司的經(jīng)營(yíng)理念、服務(wù)意識(shí)、操作項(xiàng)目等。 二 、 項(xiàng)目拓展部工作規(guī)范 1. 工作時(shí)間安排： 每 周一至周六上班，周日休息 ，法定節(jié)假日休息 。全體人員均要參加月例會(huì)。周報(bào)、月報(bào)、季度總結(jié)在每周、月、季度的最后一個(gè)工作日下午五點(diǎn)前上交到項(xiàng)目拓展部經(jīng)理處，年度總結(jié)在 12 月 20 日前上交； （ 4） 填寫(xiě)開(kāi)發(fā)商拜訪記錄表，隨月報(bào)交到拓展部經(jīng)理處； 4. 拓展部業(yè)務(wù)流程管理 （ 1） 拓展部實(shí)行項(xiàng)目目標(biāo)管理責(zé)任制。凡確定不能簽約的項(xiàng)目，進(jìn)入公司客戶(hù)服務(wù)系統(tǒng)，作長(zhǎng)期跟蹤客戶(hù)； （ 8） 拓展部人員須認(rèn)真如實(shí)填寫(xiě)工作日志，公司以此為根據(jù)檢查工作的完成和落實(shí)情況、工作完成效果和質(zhì)量，并以此為依據(jù)確定相關(guān)補(bǔ)助發(fā)放。 績(jī)效工資： 200 元 /月，按月考評(píng) 季度 發(fā)放， 考評(píng)方法按 如上第三章第四項(xiàng)內(nèi)容 進(jìn)行考核。 薪酬 結(jié)算標(biāo)準(zhǔn)與方式： 月基本工資、補(bǔ)貼等按月結(jié)算，績(jī)效工資按季度結(jié)算， 簽約意向獎(jiǎng)按月結(jié)算， 簽約獎(jiǎng)勵(lì) 按項(xiàng)目銷(xiāo)售回款到帳金額依比例結(jié)算 ，詳細(xì)如下： 結(jié)算 批次 1 2 3 4 開(kāi)發(fā) 節(jié)點(diǎn) 代理合同 簽約 項(xiàng)目 開(kāi)盤(pán) 二次結(jié)款 項(xiàng)目 結(jié)盤(pán) 提取比例 50% 10% 10% 30% 五 、 項(xiàng)目拓展部人事變動(dòng)規(guī)定 1. 離職人員須先辦理辭職手續(xù)，履行工資、物品、結(jié)款等財(cái)務(wù)交接手續(xù)，方可離開(kāi)公司； 2. 不服從公司的安排，本人 7 天內(nèi)不辦理離職手續(xù)，被視為自動(dòng)離職； 3. 自動(dòng)離職人員的工資、獎(jiǎng)金視為自動(dòng)放棄，公司不再結(jié)算
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