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銷售案場銷售管理制度范本銷售案場銷售管理制度范本崗位培訓(xùn)制度-預(yù)覽頁

2024-09-10 17:42 上一頁面

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【正文】 營銷隊(duì)伍建設(shè),獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,實(shí)行業(yè)績考核與非業(yè)績考核兩種方式,其中以業(yè)績考核為主,非業(yè)績考核為輔。 非業(yè)績考核每月進(jìn)行一次,主要內(nèi)容有工作紀(jì)律、工作態(tài)度、精神風(fēng)貌、儀容儀表、行為規(guī)范、客戶投訴等內(nèi)容,實(shí)行百分制,70分以下者為不合格(具體考核表由主管制定),此考核等級將作為優(yōu)秀員工評定和獎(jiǎng)勵(lì)重要依據(jù)。連續(xù)二個(gè)月業(yè)績與非業(yè)績考核都為最差者,可由銷售經(jīng)理申報(bào)上級批準(zhǔn)后予以辭退。銷售人員培訓(xùn)及考核制度為了提高房產(chǎn)銷售人員的業(yè)務(wù)素質(zhì),促進(jìn)銷售工作的更好開展,為銷售人員提供良好的發(fā)展、成長空間,著力于提升公司的形象、專業(yè)化,規(guī)范化水平;同時(shí)為公司建立銷售人員培養(yǎng)、選拔的機(jī)制,特制定本培訓(xùn)及考核制度。業(yè)績考核每月進(jìn)行一次,以銷售業(yè)績作為唯一的考核依據(jù)
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