銷售案場銷售管理制度范本銷售案場銷售管理制度范本崗位培訓制度-免費閱讀
【正文】 業(yè)績考核每月進行一次，以銷售業(yè)績作為唯一的考核依據(jù)。連續(xù)二個月業(yè)績與非業(yè)績考核都為最差者，可由銷售經(jīng)理申報上級批準后予以辭退。 非業(yè)績考核每月進行一次，主要內(nèi)容有工作紀律、工作態(tài)度、精神風貌、儀容儀表、行為規(guī)范、客戶投訴等內(nèi)容，實行百分制，70分以下者為不合格（具體考核表由主管制定），此考核等級將作為優(yōu)秀員工評定和獎勵重要依據(jù)。連續(xù)兩次階段性考核中不合格者，予以辭退；三、考核組織考核由銷售經(jīng)理組織考核。培 訓 制 度新進銷售人員的培訓培訓內(nèi)容第一課 工作前的溝通理論培訓內(nèi)容生涯規(guī)劃、工作態(tài)度行業(yè)介紹、工作介紹公司介紹公司工作制度第二課 房地產(chǎn)理論培訓內(nèi)容房地產(chǎn)的基本概念常
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