養(yǎng)老機(jī)構(gòu)庫存管理制度v-預(yù)覽頁
【正文】 進(jìn)行退貨、換貨。物品存放地點(diǎn)要有分類記錄，方便準(zhǔn)確查找。5） 結(jié)算相關(guān)的具體內(nèi)容請參見《物資采購制度》。結(jié)算1） 結(jié)算工作由采購經(jīng)辦人員發(fā)起，由恭和苑財務(wù)部門辦理，包括合同付款，借款，報銷。詳細(xì)見供應(yīng)商選擇說明、食品批價說明、庫存管理說明、供應(yīng)商管理說明。分店按標(biāo)準(zhǔn)和流程進(jìn)行采購和結(jié)算如：食材、除A類外的其他物資的合同簽訂。恭和苑的職責(zé)：執(zhí)行物資管理體系。 （2）指導(dǎo)、培訓(xùn)物資管理制度、流程、標(biāo)準(zhǔn)化表單的應(yīng)用。標(biāo)準(zhǔn)化目標(biāo)：通過持續(xù)的積累，逐步形成恭和苑物資的標(biāo)準(zhǔn)配置，提高物資配置的穩(wěn)定性。 成本性目標(biāo)：持續(xù)積累，逐步形成恭和苑供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫，規(guī)范供應(yīng)渠道，優(yōu)化供貨質(zhì)量，價格、服務(wù)。 （1）制定物資管理制度、流程、制定標(biāo)準(zhǔn)化的表單。 （5）恭和苑開業(yè)前期采購工作的全面支持及執(zhí)行A類物資采購。 （2） B類物資：供貨商引進(jìn)由當(dāng)?shù)胤值贽k理，不用經(jīng)總部審批。采購：1) 請購審批通過后，開始采購工作；2) A類物資類別的采購工作由公司行政部采購人員執(zhí)行，B類物資類別的采購工作由恭和苑綜合部采購人員執(zhí)行；3) 采購工作過程包含供應(yīng)商評審、合同擬定及會簽、訂單下達(dá)，食材批價、入庫驗(yàn)收、供應(yīng)商管理、結(jié)算。 2） 庫存管理包括庫房設(shè)立和管理、驗(yàn)收入庫、出庫、退庫、退換貨、盤點(diǎn)、報廢、調(diào)撥等內(nèi)容。4） 報銷流程：需要報銷時，由采購經(jīng)辦人發(fā)起報銷流程，詳見財務(wù)報銷流程。物資堆放整齊、美觀、按類擺放。第五條 收貨入庫適用范圍：適用于恭和苑所有物資（包括固定資產(chǎn)和低值易耗品）入庫。4) 入庫單是重要的原始憑證，庫管留存好底聯(lián)備查，要給財務(wù)一聯(lián)記賬，給采購人員一聯(lián)匯總保存。第七條 退料入庫管理目標(biāo)在于：清晰、準(zhǔn)確辦理退庫。第十條 盤點(diǎn)管理目標(biāo)在于：分工明確、及時、準(zhǔn)確、統(tǒng)一口徑完成盤點(diǎn)。3) 盤點(diǎn)時，由庫管負(fù)責(zé)盤點(diǎn)，財務(wù)部參與盤點(diǎn)并
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