順豐速運配送模式-預覽頁
【正文】 理念和有效的戰(zhàn)略成本管理密不可分，其經(jīng)營模式在快遞業(yè)傳統(tǒng)價值鏈的基礎上進行了縱向延伸，實施多元發(fā)展戰(zhàn)略，同時也為成本管理拓展了空間。 （二）大陸←→大陸門到門快件限時派送服務。同時公司聘請了IBM等專業(yè)IT公司對內(nèi)部的核心信息系統(tǒng)進行完善，提出供應鏈優(yōu)化方案實現(xiàn)業(yè)務全程的信息監(jiān)控。且這種竄行流程作業(yè)， 使得公司業(yè)務流程的各個環(huán)節(jié)之間缺乏有效的銜接，環(huán)節(jié)之間耽誤了太 多的時間，而且也造成成本的上升。這樣以來，可以確保物件的隨之跟蹤，這不僅方便了順豐員工的工作，也讓消費者清楚的知道自己物件的所在地。順豐速運主要從醫(yī)藥冷鏈運輸網(wǎng)絡搭建方面與客戶做了詳細溝通：順豐速運近期計劃增加150臺冷藏車輛專業(yè)用于藥品冷鏈物流服務，全部按照GSP標準驗證合格后投入使用，確保運輸全程符合冷鏈藥品運輸條件。此外，為了滿足全程冷鏈不脫溫，順豐速運已開始在全國17個城市設置專業(yè)中轉場地，按照GSP標準設立中轉條件，并利用驗證合格的冷藏保溫包裝解決最后一公里配送難的問題。提到“寄水果”人們往往會先想到冷鏈服務，但其實并不是所有的水果都需要冷藏車、冷倉等冷鏈服務。發(fā)布會上，講到運輸時效時，順豐水果項目負責人首先向大家介紹了順豐的“保鮮服務”。除了這種基本包裝，順豐還為客戶提供了一款叫做“EPP循環(huán)保溫箱“的工具，順豐小哥親切的稱呼他為“大黑箱”。 六、順豐的優(yōu)勢（1）順豐自有的數(shù)據(jù)中心系統(tǒng)順豐擁有其自主研發(fā)的數(shù)據(jù)中心系統(tǒng)。 當你下單時，順豐的呼叫中心客服人員就已經(jīng)將你的訂單需求錄入信息系統(tǒng)。巴槍主要有三個功能：打印憑條，運單，發(fā)票，它成了每個順豐快遞員的標配。如果快遞員在收件時不掃描該快遞單號的話，當它到達下一站分撥中心時，它是不能被接受的。在順豐大大小小的中轉場，裝有密密麻麻的攝像頭，360度監(jiān)控。深圳的分撥中心一共有四個，其中最大的是寶安機場的黃田分撥中心。大城市只是粗略分流，包括華南、華東、華北、東南、華西、華中。車輛上的GPS系統(tǒng)通過數(shù)據(jù)對接器連著分撥中心和深圳總部，車輛是否安全，中間是否有偷盜行為完全都在系統(tǒng)的掌握之中。因為很多人選擇了足不出戶，快件的投遞量一度反而有所增加。2003年初，借航空運價大跌之際，順豐順勢與揚子江快運簽下合同，成為國內(nèi)第一家（也是唯一一家）使用全貨運專機的民營速遞企業(yè)。自2003年開始，順豐便充分借勢航空“飛一般”的速度，憑借包機和租賃客機腹艙資源的“輕資產(chǎn)”運營方式，很快在業(yè)內(nèi)樹立起“快”的品牌優(yōu)勢。而按照民航局“十二五”的規(guī)劃，2015年中國航空貨運運輸量900萬噸，國內(nèi)600萬噸。（3）2015順豐次晨順豐次晨是指在指定的服務范圍和寄遞時間內(nèi)，承諾當天收寄的快遞在次日10：30前就可以到達客戶手中的投遞服務。售后服務：月結客戶，順豐新增登門致歉服務，并在當期結賬單中抵免相應運費；非月結客戶則可獲贈以短信形式推送與運費等額的順豐電子券，可用于抵免下一次寄件的等額運費。 兩個人在一起，總會有人主動，但主動久了，就會累，會傷心，心傷了就暖不回來了，凡事多站在對方的角度想一想，多一份忍耐和謙就，就不會有那么多的怨氣和誤解，也少了一些擦肩而過。常算計別人的人，總以為自己有多聰明，孰不知被欺騙過的人，就會選擇不再相信，千萬別拿人性來試人心，否則你會輸?shù)皿w無完膚?！ ∽鋈艘獙W會謙虛，虛懷若谷。就如那句，欣賞一個人，始于顏值，敬于才華，合于性格，久于善良，終于人品?！ ∪伺c人相處不要太較真，生活中我們常常因為一句話而爭辯的面紅耳赤，你聲音大，我比你嗓門還大，古人說，有理不在聲高，很多時候，讓人臣服的不是靠嘴，而是靠真誠，無論是朋友親人愛人都不要太較真了，好好說話，也是一種修養(yǎng)。人人都喜歡和謙虛的人交往，司馬懿說：“臣一路走來，沒有敵人，看見的都是朋友和師長”.這就是胸懷。
范文總結相關推薦
鄂ICP備17016276號-1