順豐速運(yùn)嘿客店發(fā)展戰(zhàn)略研究畢業(yè)設(shè)計(jì)(論文)開(kāi)題報(bào)告-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 , 找到其發(fā)展優(yōu)勢(shì)和制約瓶頸, 提出在巨大的機(jī)遇和挑戰(zhàn)面前, 我國(guó)民營(yíng)快遞業(yè)所應(yīng)采取的對(duì)策。 本論文共七部分，依次為：第一部分，導(dǎo)論；第二部理論綜述；第三部分，順豐嘿客店外部環(huán)境分析；第四部分，順豐嘿客店內(nèi)部環(huán)境分析；第五部分，順豐嘿客店發(fā)展戰(zhàn)略選擇與制定；第六部分，順豐嘿客店發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施；第七部分，結(jié)論。具體如下：研究的思路 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的本質(zhì)就是要在不斷審視企業(yè)內(nèi)、外部環(huán)境變化的前提下，找出一個(gè)能夠利用優(yōu)勢(shì)、抓住機(jī)會(huì)，弱化劣勢(shì)、緩和威脅的戰(zhàn)略方案，要根據(jù)對(duì)企業(yè)優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅的分析比較，以明確企業(yè)的愿景、使命，確立企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，選擇企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，制定企業(yè)的發(fā)展策略并進(jìn)行實(shí)施，在執(zhí)行的過(guò)程中采取一定的評(píng)價(jià)、控制措施，使企業(yè)的業(yè)績(jī)達(dá)到預(yù)定的戰(zhàn)略目標(biāo)。接著對(duì)順豐嘿客店發(fā)展戰(zhàn)略方案進(jìn)行選擇與制定，然后制定戰(zhàn)略實(shí)施保障措施，最后對(duì)戰(zhàn)略的實(shí)施進(jìn)行控制與評(píng)價(jià)。你需要對(duì)本研究可能要收集一些什么信息（如與順豐速運(yùn)嘿客店經(jīng)營(yíng)發(fā)展有關(guān)的政策法規(guī)、當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、人們的習(xí)慣觀念、本行業(yè)相關(guān)的技術(shù)及前沿發(fā)展趨勢(shì)等，順豐速運(yùn)嘿客店的顧客及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等……）、通過(guò)什么方法（如文獻(xiàn)法、訪談法……）、打算從哪里進(jìn)行收集（如互聯(lián)網(wǎng)、順豐速運(yùn)嘿客店高管……）進(jìn)行規(guī)劃論文主要提綱 第一部分，導(dǎo)論。 第三部分，順豐嘿客店外部環(huán)境分析。 第五部分，順豐嘿客店發(fā)展戰(zhàn)略選擇與制定。第七部分，結(jié)論，根據(jù)順豐嘿客店外部環(huán)境分析，結(jié)合現(xiàn)階段順豐嘿客店的實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況，提出本研究的結(jié)論，并指出論文的不足之處和以后四、主要參考文獻(xiàn)[1](美)湯姆森，斯迪克蘭德著，段盛華，王智慧譯，徐二明審校．戰(zhàn)略管理(第十版)．北京：北京大學(xué)出版社；香港：科文(香港)出版有限公司，2000．[2](美)邁克爾杜尚哲(Pierre Dussauge)，(法)貝爾納1
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