資金管理措施及計(jì)劃-預(yù)覽頁
【正文】 工本人未領(lǐng)到工資的,項(xiàng)目部和勞務(wù)隊(duì)伍均應(yīng)當(dāng)承擔(dān)未支付責(zé)任,造成不良影響的,應(yīng)納入不良行為記錄檔案,對項(xiàng)目部和勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)行處罰。第十條 工資發(fā)放監(jiān)督要點(diǎn)按照“誰承包、誰負(fù)責(zé)”的原則,項(xiàng)目部對其所管轄的工程范圍內(nèi)的農(nóng)民工工資發(fā)放工作負(fù)全面責(zé)任,項(xiàng)目經(jīng)理為最終負(fù)責(zé)人。第十二條 勞務(wù)隊(duì)伍與農(nóng)民工終止或者依法解除合同,項(xiàng)項(xiàng)目部應(yīng)監(jiān)督勞務(wù)隊(duì)伍辦理終止或解除合同手續(xù)的同時一次性結(jié)算農(nóng)民工工資,并于15個工作日內(nèi)全額支付農(nóng)民工工資。(1)未按照約定支付工資的(2)拖欠或克扣工資的(3)支付工資低于本地最低工資標(biāo)準(zhǔn)的(4)支付工資不包合加班工資的(5)侵害工工資報(bào)酬權(quán)益的其他行為。若有民工投訴拖欠工資問題,項(xiàng)目部接到相關(guān)政府部門通知后,項(xiàng)目經(jīng)理、芳務(wù)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人了解情況,并到相關(guān)政府部門指指定的地點(diǎn)進(jìn)行處理。公司將根據(jù)事情嚴(yán)重的程度、責(zé)任的大小、解解決的力度與處理的結(jié)果進(jìn)行評估,分別對項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)日目部和芳務(wù)隊(duì)伍進(jìn)行相關(guān)處罰若發(fā)生農(nóng)民工工資上訪,項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目目芳務(wù)負(fù)責(zé)人隱瞞、縱容或者激化矛盾的情況發(fā)生,項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)事情大小給予暫停項(xiàng)目經(jīng)理職務(wù)、免去當(dāng)前項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理職務(wù)等處分。凡發(fā)生務(wù)工人員上訪,上級級建設(shè)、勞動等主管部門責(zé)成公司進(jìn)行解決的,對項(xiàng)目部處于200010000元罰款,項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理給予10002000元的罰款,項(xiàng)目勞務(wù)隊(duì)伍處以15008000元罰款。二、工程項(xiàng)目資金保證措施項(xiàng)目財(cái)力的合理使用是工程按進(jìn)度計(jì)劃順利施工的保障，做好項(xiàng)目成本的控制和使用是項(xiàng)目降低成本、提高綜合效益的基礎(chǔ)。對生產(chǎn)所需的各種材料物資，應(yīng)區(qū)分輕、重、緩、急，統(tǒng)籌安排，堅(jiān)決保證生產(chǎn)關(guān)鍵材料、重點(diǎn)項(xiàng)目的材料；對超儲積壓材料，應(yīng)嚴(yán)禁采購；應(yīng)嚴(yán)格做到能自制加工的不購進(jìn)，能改進(jìn)的不購進(jìn)，能修舊利廢的盡量使用；在材料到貨時按合同嚴(yán)格進(jìn)行驗(yàn)收，對庫存物資要認(rèn)真審核，及時掌握進(jìn)貨情況，把好資金結(jié)算關(guān)，使進(jìn)貨中發(fā)生的問題解決在承付貨款之前。合理收取工程款嚴(yán)格遵照合同條款中有關(guān)付款的條文，根據(jù)要求提供必要的付款依據(jù)，請監(jiān)理、業(yè)主審核。⑵在抓計(jì)劃的基礎(chǔ)上做好調(diào)度工作，決不因計(jì)劃不周導(dǎo)致物資積壓，使資金無法發(fā)揮效益。項(xiàng)目部可以隨時從部門資金中提取自己項(xiàng)目的資金，在項(xiàng)目部流動資金短缺時可以臨時從該部門的賬目中臨時借取一部分資金，以利于其公司內(nèi)部銀行的核心工作是貯備借款，備用安排向項(xiàng)目部確保它能夠提取一定數(shù)額以內(nèi)的資金，以平衡短期流動資金收支問題。（4）、建立項(xiàng)目實(shí)施內(nèi)部資金賬戶，實(shí)施二級核算制度項(xiàng)目通過內(nèi)部資金賬戶，進(jìn)行內(nèi)部工程資金結(jié)算業(yè)務(wù)，防止流動的亂戰(zhàn)、亂用占用。
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