資金管理措施及計劃-預覽頁
【正文】 工本人未領到工資的,項目部和勞務隊伍均應當承擔未支付責任,造成不良影響的,應納入不良行為記錄檔案,對項目部和勞務隊伍進行處罰。第十條 工資發(fā)放監(jiān)督要點按照“誰承包、誰負責”的原則,項目部對其所管轄的工程范圍內的農民工工資發(fā)放工作負全面責任,項目經(jīng)理為最終負責人。第十二條 勞務隊伍與農民工終止或者依法解除合同,項項目部應監(jiān)督勞務隊伍辦理終止或解除合同手續(xù)的同時一次性結算農民工工資,并于15個工作日內全額支付農民工工資。(1)未按照約定支付工資的(2)拖欠或克扣工資的(3)支付工資低于本地最低工資標準的(4)支付工資不包合加班工資的(5)侵害工工資報酬權益的其他行為。若有民工投訴拖欠工資問題,項目部接到相關政府部門通知后,項目經(jīng)理、芳務項目負責人了解情況,并到相關政府部門指指定的地點進行處理。公司將根據(jù)事情嚴重的程度、責任的大小、解解決的力度與處理的結果進行評估,分別對項目經(jīng)理、項日目部和芳務隊伍進行相關處罰若發(fā)生農民工工資上訪,項目經(jīng)理、項目目芳務負責人隱瞞、縱容或者激化矛盾的情況發(fā)生,項目經(jīng)理根據(jù)事情大小給予暫停項目經(jīng)理職務、免去當前項目部項目經(jīng)理職務等處分。凡發(fā)生務工人員上訪,上級級建設、勞動等主管部門責成公司進行解決的,對項目部處于200010000元罰款,項項目經(jīng)理給予10002000元的罰款,項目勞務隊伍處以15008000元罰款。二、工程項目資金保證措施項目財力的合理使用是工程按進度計劃順利施工的保障，做好項目成本的控制和使用是項目降低成本、提高綜合效益的基礎。對生產(chǎn)所需的各種材料物資，應區(qū)分輕、重、緩、急，統(tǒng)籌安排，堅決保證生產(chǎn)關鍵材料、重點項目的材料；對超儲積壓材料，應嚴禁采購；應嚴格做到能自制加工的不購進，能改進的不購進，能修舊利廢的盡量使用；在材料到貨時按合同嚴格進行驗收，對庫存物資要認真審核，及時掌握進貨情況，把好資金結算關，使進貨中發(fā)生的問題解決在承付貨款之前。合理收取工程款嚴格遵照合同條款中有關付款的條文，根據(jù)要求提供必要的付款依據(jù)，請監(jiān)理、業(yè)主審核。⑵在抓計劃的基礎上做好調度工作，決不因計劃不周導致物資積壓，使資金無法發(fā)揮效益。項目部可以隨時從部門資金中提取自己項目的資金，在項目部流動資金短缺時可以臨時從該部門的賬目中臨時借取一部分資金，以利于其公司內部銀行的核心工作是貯備借款，備用安排向項目部確保它能夠提取一定數(shù)額以內的資金，以平衡短期流動資金收支問題。（4）、建立項目實施內部資金賬戶，實施二級核算制度項目通過內部資金賬戶，進行內部工程資金結算業(yè)務，防止流動的亂戰(zhàn)、亂用占用。
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