資金管理措施及計劃(文件)
【正文】 所拖欠的民工工資。因農民工工資問題發(fā)生工人上訪或者鬧事,芳務隊伍是第一責任人,項目經理是第二責任人。凡到公司投訴,經協(xié)調及時解決的,對該項目部處以10000元的罰款,項日經理給予200010000元罰款。第十七條 本制度自自年月日起執(zhí)行。項目在材料采購時，要正確制定采購計劃，搞好供需平衡，合理安排采購資金。為此公司在資金使用上堅決做到?？顚Ｓ?，不屬于公司使用的資金決不占用。三、工程資金出現(xiàn)缺口時的應急處理措施通過內部銀行，快速實現(xiàn)施工流動資金的籌集利用銀行的“網上銀行”業(yè)務，集中企業(yè)的流動資金，對各項目部流動資金的“幫你存，幫你借”，項目部暫時流動資金存入公司統(tǒng)一流動資金管理賬戶，（1）儲備借款。為所其它外界原因（如業(yè)主拖欠款）而經歷特殊收支困難的項目部提供額外的短期借款。公司執(zhí)行內部銀行結算制，促進企業(yè)流動資金的周轉，使企業(yè)經濟效益進一步穩(wěn)定提高。（5）、堅持多渠道融資，對該項目，我公司完全有能力，滿足施工對流動資金的要求。同時，我公司的內部資金賬戶，確保一個工日內辦理完相關業(yè)務，嚴禁拖欠。（3）緊急借款。它項目部使用，從而縮短各項目部收支失衡的時間，減輕失衡的程度，減少了短缺資金時項目籌資的成本，提高了項目部的效益性，同時加強企業(yè)的資金的調控力度，增強企業(yè)的融資功能，提高了企業(yè)資金使用效率，增加了企業(yè)的效益，提高了企業(yè)的競爭力。抓好材料費用的控制使用是做好財力使用的基礎，其責任劃分如下：合理調度工程款若業(yè)主方按合同規(guī)定資金一時不能到位，則不能因此而拖延工期或影響工程質量。統(tǒng)計工作的基礎是實事求是，決不高估冒算，對設計變更增加的工作量實事求是地經過監(jiān)理單位、業(yè)主審核，在審核的基礎上結算價款。為達到以上要求，項目在內部管理上，把儲備資金逐項分解落實到各部門、科室、個人，實行獎罰制度，使有關部門和人員精打細算，克服過去管物不管錢、盲目采購、積壓資金現(xiàn)象嚴重等情況。公司儲備資金管理措施。導致公司被當?shù)卣嘘P部門取消建筑工程施工資格而被清退的,對項目部處于30005000元以上的罰款,項目經理給予10001500的罰款,公司不再給予該項目經理任何工程:。通知勞務公司更換勞務項目負責人,并給予項目部項目經理一定的經濟處罰。已結清工賬的,當場確定清欠期限、清欠方式等。(6)農民工因上訪等原因造成不穩(wěn)定因素的芳務隊伍若出現(xiàn)惡意拖欠農民工工資的情況,經查實,項項目部將從其工程結算款中扣除相應金額,直接支付拖欠民工工資,并對勞務隊伍進行一定的經濟處罰,情節(jié)嚴重的,將進行清場處理上報公司列入勞務“黑黑名單”。第十三條 領導小組
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