《伍子醉食品公司薪酬管理制度》-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 理。 第 1 章 制定原則 競(jìng)爭(zhēng)原則： 公司 保證薪酬水平具有相對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。 第 2 章 薪酬構(gòu)成 公司 薪酬設(shè)計(jì)按人力資源的不同類別，實(shí)行分類管理，著重體現(xiàn)崗位（或 職位）價(jià)值和個(gè)人貢獻(xiàn)。 員工試用期工資為轉(zhuǎn)正后工資的 80%～ 90%，試用期內(nèi)不享受正式員工所發(fā)放的各類補(bǔ)貼和獎(jiǎng)金 。 績(jī)效工資：是通過(guò)對(duì) 公司 高層 和 管理人員的工作業(yè)績(jī)和工作能力進(jìn)行綜合評(píng)定和考核后，按相應(yīng)的績(jī)效工資系數(shù)計(jì)算出來(lái)的工資 。 公司 實(shí)行崗位等級(jí)工資制，根據(jù)各崗位所承擔(dān)工作的特性及對(duì)員工能力要求的不同，將崗位劃分為不同的級(jí)別。 90～ 95分 A 作為晉升、加薪、年終獎(jiǎng)評(píng)級(jí)依據(jù)。 注： 一年內(nèi)累計(jì)有 8個(gè)月績(jī)效考核成績(jī)達(dá)到 A者，可申請(qǐng)晉升 或調(diào)薪 。 年度績(jī)效 獎(jiǎng)金 ： 公司副部長(zhǎng)以上級(jí)別（含副部長(zhǎng) 、部室助理 、班長(zhǎng)、副班長(zhǎng) ）的員工 ，可享受年終績(jī)效獎(jiǎng) 。 12 8 個(gè)月 ﹡ 副班長(zhǎng)級(jí)別 （不含副班長(zhǎng)） 以下的工作人員 年終績(jī)效獎(jiǎng)計(jì)算方式： 月度基本工資 12 12 個(gè)月績(jī)效考核系數(shù)的平均值247。按月發(fā)放。 不同崗位的安全獎(jiǎng)設(shè)置額度可參考工資標(biāo)準(zhǔn)表（附下）。 年度優(yōu)秀員工獎(jiǎng) 年度優(yōu)秀員工：指通過(guò)年終的績(jī)效考核后，考核成績(jī)、工作業(yè)績(jī)和工作表現(xiàn)均突出的員工，經(jīng)過(guò)公司評(píng)比和總經(jīng)理審核，每年可評(píng)選出 3名年度優(yōu)秀員工。 社會(huì)保險(xiǎn) 社會(huì)保險(xiǎn)是 公司 按照國(guó)家和地方 勞動(dòng)部門 相關(guān)法律規(guī)定為員工繳納的養(yǎng)老 保險(xiǎn) 、失業(yè)保險(xiǎn)。 津貼或補(bǔ)貼 ﹡ 加班津貼 經(jīng)公司各部門、各車間負(fù)責(zé)人確認(rèn)為加班的員工，可獲得相應(yīng)的加班工資 。 拒不參加 公司績(jī)效考核的管理人員或員工，人力資源部有權(quán)不造其工資表。 2．工資特別調(diào)整：指轉(zhuǎn)正后有特別表現(xiàn)或特殊貢獻(xiàn)，業(yè)績(jī)顯著的員工 需要加薪 或因個(gè)人過(guò)失給公司業(yè)務(wù)或聲譽(yù)造成重大損失者 需要降薪的 ，對(duì)其工資可進(jìn)行特殊調(diào)整，不受時(shí)間限
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