伍子醉食品公司薪酬管理制度(留存版)
【正文】 計(jì)算方式： （該年度工作滿 12 個(gè)月） 實(shí)際年度銷售目標(biāo)完成率 /計(jì)劃年度銷售目標(biāo) 100%指標(biāo) ﹡ 公司高層 年 度 績效獎(jiǎng)計(jì)算方式：（該年度工作未滿 12個(gè)月） 實(shí)際年度銷售目標(biāo)完成率 /計(jì)劃年度銷售目標(biāo) 100%指標(biāo)247。 年 度 績效 獎(jiǎng) ： 是對高層管理人員經(jīng)營業(yè)績的一種 長效 激勵(lì)，一般 以貨幣的形式 于年底支付， 具體計(jì)算方式詳見下一章節(jié) 。 湖南伍子醉食品有限公司 薪酬管理制度 總 則 為規(guī)范 公司 薪酬管理，充分發(fā)揮薪酬體系的激勵(lì)作用， 貫徹 公司 同工同酬、勞資兩利的原則，以達(dá)到實(shí)行公平合理，簡單確切的工資管理辦法的目的， 特制定本制度。 第 4 章 員工工資標(biāo)準(zhǔn)的 計(jì)算 崗位工資 （占工資標(biāo)準(zhǔn)的 90%） 崗位工資主要根據(jù)該崗位在 公司 中的重要程度來確定工資標(biāo)準(zhǔn)。 12該年度實(shí)際工作月數(shù) 公司高層 管理人員年 度 績效獎(jiǎng)?lì)悇e和指標(biāo)如下： 類 別 級別 要求 指 標(biāo) A類年終獎(jiǎng) 副總經(jīng)理 由公司董事會(huì)決定 B類年終獎(jiǎng) 董事長助理、總經(jīng)理助理 由公司董事會(huì)決定 C類年終獎(jiǎng) 部長、代部長 由公司董事會(huì)決定 D類年終獎(jiǎng) 副部長 、班長、副班長 由公司董事會(huì)決定 如某年公司的實(shí)際年度銷售目標(biāo)完成率為 1500 萬元，計(jì)劃年度銷售目標(biāo)為 1800 萬元，那么部長級別的 員工 年度績效獎(jiǎng)為： 1500 萬 /1800萬 100% 指標(biāo) 如該員工當(dāng)年來公司工作不滿 12個(gè)月，以 8個(gè)月為例，則該員工的年度績效獎(jiǎng)為： 1500萬 /1700 萬 100% 指標(biāo) 247。 第 5 章 員工福利 福利是在基本工資和績效工資以外，為解決員工后顧之憂所提供的一定保障。 湖南伍子醉食品有限公司 二〇一〇年七月二日 。 在公司工作連續(xù)滿 3 年，職位 在副部長級
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