伍子醉食品公司部門負(fù)責(zé)人績效考核管理制度(留存版)
【正文】 獎金的重要依據(jù)。否則，公司將視情況作開除或辭退處理。 九、考核結(jié)果申訴程序 如果被考核者認(rèn)為考核結(jié)果不公正或有異議， 可 先與考核部門或考核者進(jìn)行溝通，在溝通無效的情況下，可要求啟動考核結(jié)果申訴程序。 B 80～ 89 分 工作成果達(dá)到要求。 于每月最后 2 個工作日內(nèi)由人力資源部對各部門進(jìn)行考核。通過合理、公平的考核來確定管理干部 對企業(yè)的貢獻(xiàn)，并以此作為 管理干部 薪酬、獎懲、晉升、調(diào)崗、解職的重要依據(jù)。 三、 考核時間 及 考核程序 述職報告 述職報告反映的是各部長、副部長當(dāng)月的工作內(nèi)容及結(jié)果、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作事 項(xiàng)及結(jié)果、下月工作計劃和對工作中需改進(jìn)事項(xiàng)的合理化建議?；疽匕〒?dān)當(dāng)職務(wù)所需要的知識技能，領(lǐng)導(dǎo) 宏觀控制 能力、溝通 協(xié)調(diào)能力、組織能力、培養(yǎng)下級員工 的能力 等要素構(gòu)成。 年度績效考核的成績直接影響到員工的年度績效獎金的額度。 人力資源部 可根據(jù)實(shí)際情況對績效考核的相關(guān)考核內(nèi)容、流程等進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整和修正 。 80～ 89 分 B 合格 60～ 79 分 C 基本合格 40～ 59 分 D 留用察看 1 個月， 如下月考核達(dá)不到 C，給予辭退處理 。 總經(jīng)理評分后，
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