【正文】 動；尊重員工的精神；組織必要的教育和培訓；對進程進行獎勵。 管理人員“全員、全過程、全方位、全天候”的四全安全管理。隱患不除，事故不絕；如何變被動為主動：加強事先預防，做好隱患排查，因為預防比事后懲罰更高明。 為什么會發(fā)生事故？事故發(fā)生的原因：存在危險有害物質、能量；危險有害物質能量失去控制。 事故不是偶然的，組織管理不到位，培訓不重視，就會 發(fā)生事故；眼睛是人的心靈窗口，班組長在平時工作中發(fā)現違章要管理、要制止；提高安全素質，安全管理非常重要，不是靠制度約束員工，而是要靠文化教育員工，家庭、社會息息相關，人的行為就是要加強培訓、教育。 全面安全管理也就是“四全”安全管理。 做一名合格安全生產管理人員應當具備的素質是“能管、敢管、善管”。班組長是各部門責任人在安全生產方面的助手及參謀。 七、班組長職責和作用： 班組長是班組安全生產工作的第一責任人，其職責是： （ 1）認真執(zhí)行勞動保護方針政策、規(guī)章制度以及本公司和本車間的安全工作指令、決定等，對本組員工的安全和健康負責。消除一切可能引起傷亡事故的因素。除防止事故擴大采取必要的措施外，應保護好現場。對各種安全生產檔卡資料應做到制度化、規(guī)范化、科學化。 白國周班組管理法 在 20xx 年 1 月 19 日全國安 全生產工作會議上，駱琳局長的“堅定信心 強化措施 加大力度繼續(xù)深入開展“安全生產年”活動 ”講話中，提出了全面推廣“白國周班組管理法”等班組安全管理先進經驗，會同全國總工會等單位，在全國煤礦評選表彰一批先進班組和優(yōu)秀班組長的工作計劃。白國周同志在長期的工作實踐中，不斷探索煤礦安全生產的經驗和班組管理方法，創(chuàng)造出 了可學可用的“白國周班組管理法”，不僅保證了白國周班組 22年的生產安全，而且為煤礦班組建設和煤礦安全生產積累了寶貴經驗。他先后總結提煉了理念引領法、班前禮儀法、指令處理法、“三不少”隱患排查法、“三必談” 身心調適法、“三快三勤”現場管理法、互助聯保法、手指口述交班法、親情和諧法等“班組安全管理九法”，并堅持把這些管理方法運用到生產實踐中去，創(chuàng)造了 22 年沒有出現任何安全事故的奇跡。 “三勤”： 勤動腦 勤匯報 勤溝通 “三細”： 心細 安排工作細 抓工程質量細 “三到位”： 布置工作到位 檢查工作到位 隱患處理到位 “三不少”： 班前檢查不能少 班中排查不能少 班后復查不能少 “三必談”： 發(fā)現情緒不正常的人必談 對受到批評的人必談 每月必須召開一次談心會 “三提高”： 提高安全意識 提高崗位技能 提高團隊凝聚力和戰(zhàn)斗力 二、白國周班組管理法精神特點 “白國周班組管理法”雖然是一種方法，但其內在卻潛藏著令人折服的精神光芒，有著鮮明的時代特點和精神追求。 四是，堅持以人為本，親善求和，以人性化管理和親情感召凝聚工友思想意志，努力形成安全生產的整體合力。 宣灌理念：利用班前會、班后會時間，采取看電視、讀書讀報等形式，組織工友學 習安全知識，灌輸安全理念，加強安全教育；運用事故案例進行警示教育，組織工友討論，使大家時刻繃緊安全弦。 指令：班組人員集體到達工作面手指口述接班后，班長先進行隱患排查，發(fā)現問題用粉筆寫在明顯的地方，給這里工作的工友發(fā)出指令。 發(fā)現情緒不正常的人必談：注重觀察工友在工作中的思想情緒，發(fā)現情緒不正常、急躁、精 力不集中或神情恍惚等問題的，及時談心交流，弄清原因，因勢利導，幫助解決困難和思想問題，消除急躁和消極情緒，使其保持良好心態(tài)投入工作，提高安全生產的注意力。 手指口述交班法： 當班工作結束時，班長要向下一班班長進行手指口述交接班，將當班任務完 成情況、未處理完的隱患和需要注意的問題，向下一班班長交代清楚。 相互觀察：針對施工過程中出現動態(tài)安全隱患的實際，要求全班每個人都能做到既是 施工者，又是安檢員，時刻注意觀察工友身邊的工作環(huán)境，并能做到相互提醒、相互幫忙、互助聯保。 班里的人雖然都被白國周不留情面地批評過，卻沒有一個工友記恨他，更沒有人因為挨了訓跟他對著干。 班前檢查不能少：堅持接班前，對工作環(huán)境及各個環(huán)節(jié)、設備依次認真檢查，排查現場隱患，確認上一班遺留問題，并指定專人進行整改。 腿快：認真落實“三不少”制度，對班組所管的范圍，不厭其煩地巡回檢查，每個環(huán)節(jié)、每臺設備都及時檢查到位。 勤匯報：對發(fā)現的隱患和問題，尤其是有可能影響下一班安全生產和工程進度的，及時向上級匯報，使上級在第一時間能掌握生產一線的工作動態(tài)，合理分工，科學調度，統(tǒng)籌安排。工友過生日，組織大家一起去慶賀；誰家有困難，組織大家一起去看望；工友心里有解不開的疙瘩，組織大家一起去開導；逢年過節(jié)，工友都帶著家人一起聚會、一起熱鬧。 學無止鏡，時代的發(fā)展瞬息萬變，各種學科知識日新月異。 十堰凱琦鑄造有限公司 20xx 年 1 月 11日 國務院安委會辦公室關于 貫徹落實國務院《通知》精神加強企業(yè)班組長 安全培訓工作的指導意見 安委辦〔 20xx〕 27 號 各 省、自治區(qū)、直轄市及新疆生產建設兵團安全生產委員會，國務院安全生產委員會各有關成員單位，有關中央企業(yè)： 為認真學習貫徹黨的十七屆五中全會精神，深入貫徹落實《國務院關于進一步加強企業(yè)安全生產工作的通知》（國發(fā)〔 20xx〕 23 號）的工作部署，著力推進企業(yè)班組安全生產基礎建設，切實加強以班組長為重點的企業(yè)全員安全培訓，提高從業(yè)人員的安全意識和技能，促進全國安全生產形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉，現就加強企業(yè)班組長安全培訓工作提出如下指導意見： 一、充分認識加強班組長安全培訓工作的重要性和緊迫性 班組是企業(yè)的最基層組織，是安全生 產的第一道防線。各地區(qū)、各有關部門和企業(yè)一定要從切實維護人民群眾生命財產安全，推動科學發(fā)展、安全發(fā)展的戰(zhàn)略高度，充分認識加強企業(yè)班組長安全培訓工作的重要性，增強責任感和緊迫感，加大工作力度，采取有力措施，切實抓緊、抓好、抓出成效。 1．統(tǒng)籌規(guī)劃，依法培訓。企業(yè)要建立健全管理制度，制定培訓計劃，明確目標任務，加大投入力度，切實把班組長安全培訓工作落到實處。 4．形式多樣，注重實效。 三、嚴格培訓要求，規(guī)范培訓管理 （一）制定 培訓計劃。 （二）規(guī)范培訓內容。班組長安全培訓由企業(yè)自行組織實施或由企業(yè)委托具有四級以上資質的安全培訓機構實施。 企業(yè)班組新上崗的從業(yè)人員必須按照《生產經營單位安全培訓規(guī)定》，經過相應安全培訓并考核合格后上崗。要本著有效、管用、簡便的原則，建立健全培訓 考核制度， 制定培訓質量效益評估指標體系，統(tǒng)一考核指標、考核程序和考核方法，嚴格考核管理，嚴禁形式主義和弄虛作假。各企業(yè)或培訓機構要建立班組長安全培訓檔案，對班組長培訓考核情況實行單位與個人簽字管理，真實記錄培訓內容、技能訓練科目、培訓時間、培訓學時及考核情況等。班組長安全培訓教師一般應在具有 5 年以上現場工作經歷、取得注冊安全工程師資格的企業(yè)安全管理人員或經過專門培訓并取得資格證書的教師中選聘。國家安全監(jiān)管總局指導工礦商貿企業(yè)班組長師資培訓教材以及煤礦、非煤礦山、危險化學品、煙花爆竹、冶金等重點行業(yè)企業(yè)班組長安全培訓教材的編寫工作；每 2 年組織開展一次優(yōu)秀教材評選活動，并向社會推薦。 （三）豐富培訓形式。要注重發(fā)揮老工人“傳、幫、帶”作用，以師帶徒，提高員工實際操作技能。各級安全監(jiān)管監(jiān)察機構要把班組長安全培訓納入安全監(jiān)管監(jiān)察的重要內容，加強對企業(yè)班組長安全培訓的監(jiān)督檢查，適時組織有關部門進行聯合執(zhí)