【正文】 動(dòng)；尊重員工的精神；組織必要的教育和培訓(xùn)；對(duì)進(jìn)程進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。 管理人員“全員、全過(guò)程、全方位、全天候”的四全安全管理。隱患不除，事故不絕；如何變被動(dòng)為主動(dòng)：加強(qiáng)事先預(yù)防，做好隱患排查，因?yàn)轭A(yù)防比事后懲罰更高明。 為什么會(huì)發(fā)生事故？事故發(fā)生的原因：存在危險(xiǎn)有害物質(zhì)、能量；危險(xiǎn)有害物質(zhì)能量失去控制。 事故不是偶然的，組織管理不到位，培訓(xùn)不重視，就會(huì) 發(fā)生事故；眼睛是人的心靈窗口，班組長(zhǎng)在平時(shí)工作中發(fā)現(xiàn)違章要管理、要制止；提高安全素質(zhì)，安全管理非常重要，不是靠制度約束員工，而是要靠文化教育員工，家庭、社會(huì)息息相關(guān)，人的行為就是要加強(qiáng)培訓(xùn)、教育。 全面安全管理也就是“四全”安全管理。 做一名合格安全生產(chǎn)管理人員應(yīng)當(dāng)具備的素質(zhì)是“能管、敢管、善管”。班組長(zhǎng)是各部門(mén)責(zé)任人在安全生產(chǎn)方面的助手及參謀。 七、班組長(zhǎng)職責(zé)和作用： 班組長(zhǎng)是班組安全生產(chǎn)工作的第一責(zé)任人，其職責(zé)是： （ 1）認(rèn)真執(zhí)行勞動(dòng)保護(hù)方針政策、規(guī)章制度以及本公司和本車間的安全工作指令、決定等，對(duì)本組員工的安全和健康負(fù)責(zé)。消除一切可能引起傷亡事故的因素。除防止事故擴(kuò)大采取必要的措施外，應(yīng)保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)。對(duì)各種安全生產(chǎn)檔卡資料應(yīng)做到制度化、規(guī)范化、科學(xué)化。 白國(guó)周班組管理法 在 20xx 年 1 月 19 日全國(guó)安 全生產(chǎn)工作會(huì)議上，駱琳局長(zhǎng)的“堅(jiān)定信心 強(qiáng)化措施 加大力度繼續(xù)深入開(kāi)展“安全生產(chǎn)年”活動(dòng) ”講話中，提出了全面推廣“白國(guó)周班組管理法”等班組安全管理先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，會(huì)同全國(guó)總工會(huì)等單位，在全國(guó)煤礦評(píng)選表彰一批先進(jìn)班組和優(yōu)秀班組長(zhǎng)的工作計(jì)劃。白國(guó)周同志在長(zhǎng)期的工作實(shí)踐中，不斷探索煤礦安全生產(chǎn)的經(jīng)驗(yàn)和班組管理方法，創(chuàng)造出 了可學(xué)可用的“白國(guó)周班組管理法”，不僅保證了白國(guó)周班組 22年的生產(chǎn)安全，而且為煤礦班組建設(shè)和煤礦安全生產(chǎn)積累了寶貴經(jīng)驗(yàn)。他先后總結(jié)提煉了理念引領(lǐng)法、班前禮儀法、指令處理法、“三不少”隱患排查法、“三必談” 身心調(diào)適法、“三快三勤”現(xiàn)場(chǎng)管理法、互助聯(lián)保法、手指口述交班法、親情和諧法等“班組安全管理九法”，并堅(jiān)持把這些管理方法運(yùn)用到生產(chǎn)實(shí)踐中去，創(chuàng)造了 22 年沒(méi)有出現(xiàn)任何安全事故的奇跡。 “三勤”： 勤動(dòng)腦 勤匯報(bào) 勤溝通 “三細(xì)”： 心細(xì) 安排工作細(xì) 抓工程質(zhì)量細(xì) “三到位”： 布置工作到位 檢查工作到位 隱患處理到位 “三不少”： 班前檢查不能少 班中排查不能少 班后復(fù)查不能少 “三必談”： 發(fā)現(xiàn)情緒不正常的人必談 對(duì)受到批評(píng)的人必談 每月必須召開(kāi)一次談心會(huì) “三提高”： 提高安全意識(shí) 提高崗位技能 提高團(tuán)隊(duì)凝聚力和戰(zhàn)斗力 二、白國(guó)周班組管理法精神特點(diǎn) “白國(guó)周班組管理法”雖然是一種方法，但其內(nèi)在卻潛藏著令人折服的精神光芒，有著鮮明的時(shí)代特點(diǎn)和精神追求。 四是，堅(jiān)持以人為本，親善求和，以人性化管理和親情感召凝聚工友思想意志，努力形成安全生產(chǎn)的整體合力。 宣灌理念：利用班前會(huì)、班后會(huì)時(shí)間，采取看電視、讀書(shū)讀報(bào)等形式，組織工友學(xué) 習(xí)安全知識(shí)，灌輸安全理念，加強(qiáng)安全教育；運(yùn)用事故案例進(jìn)行警示教育，組織工友討論，使大家時(shí)刻繃緊安全弦。 指令：班組人員集體到達(dá)工作面手指口述接班后，班長(zhǎng)先進(jìn)行隱患排查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題用粉筆寫(xiě)在明顯的地方，給這里工作的工友發(fā)出指令。 發(fā)現(xiàn)情緒不正常的人必談：注重觀察工友在工作中的思想情緒，發(fā)現(xiàn)情緒不正常、急躁、精 力不集中或神情恍惚等問(wèn)題的，及時(shí)談心交流，弄清原因，因勢(shì)利導(dǎo)，幫助解決困難和思想問(wèn)題，消除急躁和消極情緒，使其保持良好心態(tài)投入工作，提高安全生產(chǎn)的注意力。 手指口述交班法： 當(dāng)班工作結(jié)束時(shí)，班長(zhǎng)要向下一班班長(zhǎng)進(jìn)行手指口述交接班，將當(dāng)班任務(wù)完 成情況、未處理完的隱患和需要注意的問(wèn)題，向下一班班長(zhǎng)交代清楚。 相互觀察：針對(duì)施工過(guò)程中出現(xiàn)動(dòng)態(tài)安全隱患的實(shí)際，要求全班每個(gè)人都能做到既是 施工者，又是安檢員，時(shí)刻注意觀察工友身邊的工作環(huán)境，并能做到相互提醒、相互幫忙、互助聯(lián)保。 班里的人雖然都被白國(guó)周不留情面地批評(píng)過(guò)，卻沒(méi)有一個(gè)工友記恨他，更沒(méi)有人因?yàn)榘ち擞?xùn)跟他對(duì)著干。 班前檢查不能少：堅(jiān)持接班前，對(duì)工作環(huán)境及各個(gè)環(huán)節(jié)、設(shè)備依次認(rèn)真檢查，排查現(xiàn)場(chǎng)隱患，確認(rèn)上一班遺留問(wèn)題，并指定專人進(jìn)行整改。 腿快：認(rèn)真落實(shí)“三不少”制度，對(duì)班組所管的范圍，不厭其煩地巡回檢查，每個(gè)環(huán)節(jié)、每臺(tái)設(shè)備都及時(shí)檢查到位。 勤匯報(bào)：對(duì)發(fā)現(xiàn)的隱患和問(wèn)題，尤其是有可能影響下一班安全生產(chǎn)和工程進(jìn)度的，及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)，使上級(jí)在第一時(shí)間能掌握生產(chǎn)一線的工作動(dòng)態(tài)，合理分工，科學(xué)調(diào)度，統(tǒng)籌安排。工友過(guò)生日，組織大家一起去慶賀；誰(shuí)家有困難，組織大家一起去看望；工友心里有解不開(kāi)的疙瘩，組織大家一起去開(kāi)導(dǎo)；逢年過(guò)節(jié)，工友都帶著家人一起聚會(huì)、一起熱鬧。 學(xué)無(wú)止鏡，時(shí)代的發(fā)展瞬息萬(wàn)變，各種學(xué)科知識(shí)日新月異。 十堰凱琦鑄造有限公司 20xx 年 1 月 11日 國(guó)務(wù)院安委會(huì)辦公室關(guān)于 貫徹落實(shí)國(guó)務(wù)院《通知》精神加強(qiáng)企業(yè)班組長(zhǎng) 安全培訓(xùn)工作的指導(dǎo)意見(jiàn) 安委辦〔 20xx〕 27 號(hào) 各 省、自治區(qū)、直轄市及新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團(tuán)安全生產(chǎn)委員會(huì)，國(guó)務(wù)院安全生產(chǎn)委員會(huì)各有關(guān)成員單位，有關(guān)中央企業(yè)： 為認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十七屆五中全會(huì)精神，深入貫徹落實(shí)《國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》（國(guó)發(fā)〔 20xx〕 23 號(hào)）的工作部署，著力推進(jìn)企業(yè)班組安全生產(chǎn)基礎(chǔ)建設(shè)，切實(shí)加強(qiáng)以班組長(zhǎng)為重點(diǎn)的企業(yè)全員安全培訓(xùn)，提高從業(yè)人員的安全意識(shí)和技能，促進(jìn)全國(guó)安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，現(xiàn)就加強(qiáng)企業(yè)班組長(zhǎng)安全培訓(xùn)工作提出如下指導(dǎo)意見(jiàn)： 一、充分認(rèn)識(shí)加強(qiáng)班組長(zhǎng)安全培訓(xùn)工作的重要性和緊迫性 班組是企業(yè)的最基層組織，是安全生 產(chǎn)的第一道防線。各地區(qū)、各有關(guān)部門(mén)和企業(yè)一定要從切實(shí)維護(hù)人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全，推動(dòng)科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展的戰(zhàn)略高度，充分認(rèn)識(shí)加強(qiáng)企業(yè)班組長(zhǎng)安全培訓(xùn)工作的重要性，增強(qiáng)責(zé)任感和緊迫感，加大工作力度，采取有力措施，切實(shí)抓緊、抓好、抓出成效。 1．統(tǒng)籌規(guī)劃，依法培訓(xùn)。企業(yè)要建立健全管理制度，制定培訓(xùn)計(jì)劃，明確目標(biāo)任務(wù)，加大投入力度，切實(shí)把班組長(zhǎng)安全培訓(xùn)工作落到實(shí)處。 4．形式多樣，注重實(shí)效。 三、嚴(yán)格培訓(xùn)要求，規(guī)范培訓(xùn)管理 （一）制定 培訓(xùn)計(jì)劃。 （二）規(guī)范培訓(xùn)內(nèi)容。班組長(zhǎng)安全培訓(xùn)由企業(yè)自行組織實(shí)施或由企業(yè)委托具有四級(jí)以上資質(zhì)的安全培訓(xùn)機(jī)構(gòu)實(shí)施。 企業(yè)班組新上崗的從業(yè)人員必須按照《生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位安全培訓(xùn)規(guī)定》，經(jīng)過(guò)相應(yīng)安全培訓(xùn)并考核合格后上崗。要本著有效、管用、簡(jiǎn)便的原則，建立健全培訓(xùn) 考核制度， 制定培訓(xùn)質(zhì)量效益評(píng)估指標(biāo)體系，統(tǒng)一考核指標(biāo)、考核程序和考核方法，嚴(yán)格考核管理，嚴(yán)禁形式主義和弄虛作假。各企業(yè)或培訓(xùn)機(jī)構(gòu)要建立班組長(zhǎng)安全培訓(xùn)檔案，對(duì)班組長(zhǎng)培訓(xùn)考核情況實(shí)行單位與個(gè)人簽字管理，真實(shí)記錄培訓(xùn)內(nèi)容、技能訓(xùn)練科目、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)學(xué)時(shí)及考核情況等。班組長(zhǎng)安全培訓(xùn)教師一般應(yīng)在具有 5 年以上現(xiàn)場(chǎng)工作經(jīng)歷、取得注冊(cè)安全工程師資格的企業(yè)安全管理人員或經(jīng)過(guò)專門(mén)培訓(xùn)并取得資格證書(shū)的教師中選聘。國(guó)家安全監(jiān)管總局指導(dǎo)工礦商貿(mào)企業(yè)班組長(zhǎng)師資培訓(xùn)教材以及煤礦、非煤礦山、危險(xiǎn)化學(xué)品、煙花爆竹、冶金等重點(diǎn)行業(yè)企業(yè)班組長(zhǎng)安全培訓(xùn)教材的編寫(xiě)工作；每 2 年組織開(kāi)展一次優(yōu)秀教材評(píng)選活動(dòng)，并向社會(huì)推薦。 （三）豐富培訓(xùn)形式。要注重發(fā)揮老工人“傳、幫、帶”作用，以師帶徒，提高員工實(shí)際操作技能。各級(jí)安全監(jiān)管監(jiān)察機(jī)構(gòu)要把班組長(zhǎng)安全培訓(xùn)納入安全監(jiān)管監(jiān)察的重要內(nèi)容，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)班組長(zhǎng)安全培訓(xùn)的監(jiān)督檢查，適時(shí)組織有關(guān)部門(mén)進(jìn)行聯(lián)合執(zhí)