【正文】 “三不少”即班前檢查不能少、班中排查不能少、班后復查不能少。 “三快三勤”現(xiàn)場管理法： “三快”即嘴快、腿快、手快 嘴快：安排工作說到、說詳、說細、說清、說明，發(fā)現(xiàn)工作不到位或哪里容易出現(xiàn)問題就及時提醒。 勤動腦：結(jié)合生產(chǎn)現(xiàn)場實際，對遇到的困難和問題，勤動腦、勤思考，并靈活運用各種方法，迅速組織處理。 親情：準確掌握班里每 個工友的家庭詳細情況。 和諧：工友在工作中偶犯錯誤，不亂發(fā)脾 氣，生硬批評，而是循 循善誘，因人施教，耐心指出問題的根源；遇到問題時，不自作主張，和工友一起協(xié)商解決。下午考試及格的頒發(fā)合格證，不及格的將進行績效考核。 當前，我國一些企業(yè)特別是中小企業(yè)班組安全管理仍然薄弱，班組長的安全素質(zhì)、安全操作技能和安全管理水平與企業(yè)安全生產(chǎn)工作要求有很大差距，“三違”現(xiàn)象大量存在，給安全生產(chǎn)帶來很大風 險。 （二）基本原則。各級安全監(jiān)管監(jiān)察機構(gòu)和各地有關(guān)部門要依法對企業(yè)班組長安全培訓工作實施監(jiān)督、指導和檢查。企業(yè)要把班組長安全培訓作為重要工作來抓，結(jié)合工作實際制定本企業(yè)班組長安全培訓實施方案，以班組長培訓帶動班組全員培訓，確保員工做到應(yīng)知應(yīng)會，并經(jīng)安全培訓合格后上崗。全面落實企業(yè)班組長安全培訓的主體責任，確保每個企業(yè)每年將本企業(yè)班組長輪訓一遍；進一步加大對企業(yè)班組長安全培訓工作的執(zhí)法檢查力度，切實把《國務(wù)院關(guān)于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》有關(guān)加強安全培訓工作的要求落到實處；到 20xx年底，形成工礦商貿(mào)行業(yè)（領(lǐng)域）企業(yè)班組長安全培訓教材體系，建 立一支能夠勝任培訓工作的專兼職教師隊伍，切實提高班組長安全培訓的針對性和實效性。對新進員工要嚴格按照有關(guān)規(guī)定，開展崗前“三級”（廠〈礦〉、車間〈工段、區(qū)、隊〉、班組）安全教育培訓。 （三）細化工作措施。有條件的企業(yè)應(yīng)建立安全培訓機構(gòu)或設(shè)立班組長學習室，配備班組長安全教育視頻與相關(guān)設(shè)施設(shè)備，為班組長安全培訓提供必要條件。班組長安全培訓考核工作由企業(yè)指定專門機構(gòu)負責。 （五）建立培訓檔案。各企業(yè)要結(jié)合企業(yè)班組長安全培訓實際，建立專兼職結(jié)合的師資隊伍，重點從企業(yè)和安全生產(chǎn)一線選聘教師。本著少而精、管 用的原則，注重多媒體教材的研制和開發(fā)，組織編寫班組長安全培訓適用教材。各企業(yè)要根據(jù)本企業(yè)實際，編制通俗易懂、圖文并茂的班組安全培訓適用教材。要通過崗位描述、技術(shù)比武、應(yīng)急演練、現(xiàn)場事故分析、反事 故演習、現(xiàn)場安全自檢等方式，大力開展崗位練兵，不斷提高班組長和員工自我安全保護意識和能力。 各級安全監(jiān)管監(jiān)察機構(gòu)和有關(guān)行業(yè)管理部門要加強協(xié)調(diào)配合，強化對所轄企業(yè)特別是高危行業(yè)企業(yè)班組長安全培訓的監(jiān)督、指導和檢查，指導督促企業(yè)落實班組長安全培訓要求；要強化服務(wù)意識，幫助企業(yè)解決班 組長安全培訓中的實際困難。 國務(wù)院安全生產(chǎn)委員會辦公室 二○一○年十一月二十二日 。凡存在不經(jīng)培訓上崗、無證上崗的企業(yè)，依法停產(chǎn)整頓；沒有對井下作業(yè)人員進行安全培訓教育，或存在特種作業(yè)人員無證上崗的企業(yè)，情節(jié)嚴重的要依法予以關(guān)閉。 五、加強指導監(jiān)督，確保班組 安全培訓落到實處 各企業(yè)要把班組長安全培訓作為安全生產(chǎn)工作的重要內(nèi)容，緊密結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營實際，統(tǒng)籌安排部署，采取有力措施，確保工作到位。各企業(yè)或培訓 機構(gòu)要結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)實際，采取集中培訓、半工半培、送教上門等多種形式開展班組長安全培訓。各有關(guān)行業(yè)主管部門指導本行業(yè)班組長安全培訓教材的編寫工作。要有計劃地組織開展師資培訓，培養(yǎng)和優(yōu)化班組長安全培訓師資隊伍；建立培訓教師跟班勞動、現(xiàn)場調(diào)研等制度，強化實踐鍛煉，不斷提高教師的實踐教學水平，增強培訓的針對性和實效性。要規(guī)范班組長安全培訓工作流程，加強對培訓考核全程的監(jiān)督管理，做到培訓信息公開、培訓過程透明、考核結(jié)果公 示、部門參與監(jiān)督。對考核合格的班組長，頒發(fā)安全培訓合格證書。已在崗的班組長每年接受安全培訓的時間不得少于 24學時，班組其他員工每年接受安全培訓的時間不得少于 16學時。各企業(yè)要指定專門機構(gòu)負責班組長安全培訓工作，明確任務(wù)分工，落實培訓 責任。根據(jù)企業(yè)班組安全生產(chǎn)工作要求和班組長的特點，確定培訓內(nèi)容，保證培訓實效。各企業(yè)要把班組長安全培訓納入本企業(yè)安全生產(chǎn)發(fā)展規(guī)劃、年度工作計劃和目標責任體系，制定班組長安全培訓實施方案，至 20xx 年底要將班組長普遍培訓一遍，并確保以后每年輪訓一遍。堅持從班組生產(chǎn)工作實際出發(fā)，堅持學用結(jié)合，針對班組長崗位 要求和特點，確定培訓內(nèi)容，編選培訓教材，創(chuàng)新培訓方式方法，增強培訓的針對性和實效性。 3．突出重點，整體推進。各級安全監(jiān)管監(jiān)察機構(gòu)和企業(yè)要把班組長安全培訓納入安全生產(chǎn)工作總體部署，建立政府、企業(yè)、培訓機構(gòu)相互配合、運行有序的工作機制，依據(jù)《安全生產(chǎn)法》和《生產(chǎn)經(jīng)營單位安全培訓規(guī)定》（國家安全監(jiān)管總局令第 3 號）等法律法規(guī)和規(guī)章，大力開展企業(yè)班組長安全培訓。 二、明確指導思想、基本原則和工作目標 （一）指導思想。班組長是企業(yè)安全生產(chǎn)工作一線的直接指揮者和組織者。堅持不懈地努力培訓和學習各種技術(shù)知識，并用于指導實踐，這是企業(yè)的命脈。 文明：針對井下職工習慣性說臟話、開玩笑過火等不文明現(xiàn)象，要求班組成員做文明人、行文明事、上文明崗，避免因傷和氣影響團結(jié)，避免因不良情緒影響安全生產(chǎn)。 勤溝通：經(jīng)常與隊領(lǐng)導溝通，了解隊里的措施要求；與上一班和下一班人員溝通，了解施工進度和施工過程中存在的問題；經(jīng)常與工友溝通，掌握工友工作和生活情況。 手快：無論到哪個地方，發(fā)現(xiàn)隱患和問題，現(xiàn)場能處理的當即處理，處理不了的及時匯報。 班中排查不能少：堅持每班對各個工作地點進行巡回檢查，重點排查在崗職工精神狀況、班前隱患整改情況和生產(chǎn)過程中的動態(tài)隱患。一提起班長白國周，班里的 工友個個都很佩服、感激他。 師徒連帶：班里新工人拜老工人為師，簽訂師徒合同，結(jié)成一幫一對子。 特殊工種崗位上的職工也要向下一班接班的職工進行手指口述交接班，未處理完的問題要口傳口、手交手，詳細地交代給對方，待對方同意并接班后方可離崗，隨當班人員一起集體升井。 對受到批評的人必談：對受到批評或處罰的人，單獨與其談心，講明批評或處罰的原因，消除其抵觸情緒。 處理：工友到崗后，先看班長的指令，并按要求進行處理，處理完畢后擦掉指令，開始工作。 踐行理念：牢記并踐行安全理念，使每個人的安全理念成為自己安全行為的準則和目標追求，內(nèi)化于心，外化于行。 五是， 22年始終如一，持之以恒，盡職盡責，在崗位上書寫奉獻，在平凡中創(chuàng)造奇跡。 易安網(wǎng) 總結(jié)了以下幾個方面： 一是，秉遵安全第一理念，執(zhí)守安全 管理制度 ，任何情況下都把安全生產(chǎn)放在第一位，堅決做到不安全絕不生產(chǎn)。 張德江 副總理對 “白國周班組管理法” [1]給予充分肯定和高度評價，并作出重要批示，要求在全國煤礦系統(tǒng)推廣。白國周本人也因此成為煤礦安全的典范和基層班組長學習的楷模。 白國周 ，男，今年 39 歲， 中平能化集團 七星公司（原平煤集團七礦）的一名普通礦工，現(xiàn)任七星公司開拓四隊班長。 班組長的職權(quán)： （ 1）對本班組人員違反安全規(guī)章制度的，應(yīng)予制止、批評和處理。組織班組按“四不放過”的原則，對傷亡事故進行分析，吸取教訓，舉一反三，抓好整改，督導安全員認真填寫“職工傷亡事故登記表”，按規(guī)定時 間上報。 （ 4）對本班組員工進行安全操作方法的指導，并檢查其對安全技術(shù)操作規(guī)程的遵守情況。 （ 2）根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)、勞動環(huán)境和員工的身體、情緒、思想狀況具體布置安全工作，做到班前布置，班后檢查。安全生產(chǎn)事關(guān)重大，安全管理人員責無旁貸，必須做到敢抓敢管。 （ 1）“能管” 就是要能力勝任安全管理工作。其內(nèi)涵是全員、全面、全過程、全天候安全管理，做到“橫向到邊，縱向到底”的全面管理。 如何提高人員的安全