班組長培訓心得(文件)
【正文】 他們能夠安全高效和用較高的工作熱情和信心來完成各項工作任務。每天提前做好工作計劃，總結(jié)當天工作中不足；及時改進，查看員工是否都按標準作業(yè)，工序安排是否合理；隨時追蹤不良產(chǎn)品并及時進行查處。第五篇：班組長培訓心得班組長培訓心得體會班組工作的好與壞是基層班組管理工作做的好與壞的最為直接的體現(xiàn)?！?多利用業(yè)余時間和組員進行溝通和交流，對于思想狀況有波動、有情緒的組員，及時溝通、解決，堅決杜絕讓組員帶著情緒上班?！?安全上嚴格執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度及安全管理規(guī)定；在執(zhí)行過程中，發(fā)現(xiàn)問題及時溝通、解決；做到先知先覺，防患于未然。接下來的工作中我個人將會以更高的責任心去對待班組的管理工作，堅持“早小嚴細”，真抓實改，敢于碰硬。緊緊地把大家團結(jié)在一起。如何做好一個優(yōu)秀班組長在這里我淺談一下自己培訓后的心得體會：◇ 認真仔細的和組員進行交流，讓每位組員感受到我們的管理切實關(guān)系到他的自身利益，讓大家無所顧忌的說出自己的心里話、知心話，做每個組員的知心人。以上是我這次出去學習的心得，最后，我再次感謝領(lǐng)導給我們創(chuàng)造了這次學習的機會，我會把我這次學到的先進管理知識運用于我以后的工作中，帶領(lǐng)班組走向更美好的明天。再者是要有較強的責任心，必須有足夠和管理技能，溝通協(xié)調(diào)能力，班組長的素質(zhì)和能力直接影響班組的生產(chǎn)經(jīng)營效率和安全生產(chǎn)狀況，甚至影響到公司決策的實施。領(lǐng)悟到了班組是企業(yè)的細胞，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，班組長就是企業(yè)最前線的指揮官，處于“兵頭將尾”位置，在工作中承擔著承上啟下的橋梁作用。這次的參觀學習讓我對于制度有了嶄新的認識，讓我知道剛性的制度融合于人性化的管理才能讓企業(yè)良性運轉(zhuǎn)。班組要提高思想認識，把安全生產(chǎn)放在各項工作的重中之重，作為頭等大事來抓。為公司的發(fā)展盡到班組與個人最大的貢獻。提高班組成員的技術(shù)水平、搞好技術(shù)培訓、遇到技術(shù)難題組織開展技術(shù)攻關(guān)，這些，都應該屬于班組技術(shù)文化的范疇。離開時我曾躑躅與廠門無法前行，我們?nèi)サ哪莻€寶鋼車間，偌大的廠房內(nèi)，只有五六名員工在操控著生產(chǎn)，他們技能的嫻熟給我心靈以震撼，至今日，依然讓我無法平靜。我們大慶油田企業(yè)班組的思想文化包括開展愛國主義、集體主義、主人翁精神教育以及大慶精神，鐵人精神等本土文化，還有局《二次創(chuàng)業(yè)指導綱要》這一具有時代特色的新文化，內(nèi)容十分豐富。而某些同志思想里存在的“隨著市場經(jīng)濟的確立和企業(yè)競爭的日益加劇，班組的主要工作是完成生產(chǎn)經(jīng)營任務，沒有必要再強調(diào)思想文化建設。通過這次學習，讓我深深地感受到了班組長肩上的責任之重，感受到了公司領(lǐng)導對我們班組長的關(guān)心和厚望，同時對班組長的工作有了一個全新的認識。在學習中，我不斷把老師所講授的知識與自己在實際工作中遇到的問題結(jié)合起來思考，努力使自己的班組更優(yōu)秀。如果組員犯了錯誤，就拿最近的事來講，交接班時早退問題，我讓他知道開交接班會的重要性，明吧自己錯在哪里，再讓他們自己反思，從而增強職工的工作質(zhì)量和效率的提高。讓他們也掌握過硬的技術(shù)。一個班組就是一個團隊，而班組長則是這個隊伍的領(lǐng)頭羊。同時班長在班組管理中還要有嚴厲的一面，堅持原則的剛性管理要得到不折不扣的執(zhí)行。尊重人、培養(yǎng)人、教育人、鼓勵人，不斷提升個人的價值是企業(yè)的終極目標之一。產(chǎn)品質(zhì)量是保證公司良好發(fā)展的重要崗位。七、定期進行應急救援預案的演練。積極推行機械制造企業(yè)“一級安全質(zhì)量標準化”管理工作。安全管理的重要措施就是實行現(xiàn)場作業(yè)程序標準化和安全質(zhì)量標準化管理。要制定并落實安全工具檢修管理標準化制度。要建立、建全安全工具的管理制度，建立臺賬并要求專人管理。按照國家有關(guān)標準，對安全性能低下、職業(yè)危害嚴重、危及安全生產(chǎn)的落后技術(shù)、工藝和裝備要列入國家產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整指導目錄，予以強制強制性淘汰。通過對設備的巡視，及時發(fā)現(xiàn)設備存在的缺陷并及時消除，防止重大事故以及次生事故的發(fā)生。定期對動能設備進行預防
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