培訓(xùn)班組長-預(yù)覽頁
【正文】 生安全事故。班前教育不能忘記交代施工進(jìn)度、環(huán)境保護(hù)和天氣影響等注意事項(xiàng)，同時還要及時提醒工作人員注意防范。不論是早會、晨會、班前會還是專門性的班組安全會議，班組長都可以利用會議時間進(jìn)行安全培訓(xùn)。在班前教育活動結(jié)束后，及時將相關(guān)資料上傳至項(xiàng)目公司合銅吳華安質(zhì)管理，共享班前教育記錄情況。第二篇：班組長培訓(xùn)百喬羅管理咨詢(上海)有限公司班組長培訓(xùn)2010年6月2526日：北京【主辦單位】BCG百喬羅管理咨詢有限公司【收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)】￥1750元/人（包括資料費(fèi)、午餐及上下午茶點(diǎn)等）【參加對象】生產(chǎn)主管，車間主任，班組長等生產(chǎn)一線主管人員等等 【報名電話】唐老師【溫馨提示】本課程可為企業(yè)提供上門內(nèi)訓(xùn)服務(wù)，歡迎來電咨詢！課程背景Curriculum background 一線管理者肩負(fù)組織運(yùn)作、目標(biāo)達(dá)成、承上啟下的任務(wù)，藉以維系企業(yè)生存與成長的動力；身為生產(chǎn)主管更承擔(dān)成本、品質(zhì)、交期的責(zé)任，常因市場頻繁變動、生產(chǎn)不暢、品質(zhì)不穩(wěn)定而大嘆主管為難，終日戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，疲于應(yīng)付，難有能力進(jìn)展，更難帶領(lǐng)高效團(tuán)隊(duì)完成既定目標(biāo)??提升能力正成為今日深處壓力與變革中各企業(yè)的迫切要求！本課程內(nèi)容來源于講師的實(shí)踐歷練,加之多年培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),深入企業(yè)調(diào)研,分析大量企業(yè)實(shí)際問題，不斷歸納整理，融合眾多企業(yè)經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)凝結(jié)而成。第三篇：班組長培訓(xùn)（本站推薦）班組長培訓(xùn)計劃班組長培訓(xùn)講師:譚小琥譚小琥老師老師介紹：品牌策略營銷專家清華大學(xué)特邀講師世界華人500強(qiáng)講師中國金牌管理咨詢師國際注冊企業(yè)教練（RCC）授課風(fēng)格：演說家的風(fēng)采、戰(zhàn)略家的氣度、理論家的才華?！泻Ｊ妥T老師是集演說家、戰(zhàn)略家、學(xué)者型于一身的魅力講師！——聯(lián)邦家居——南方石化譚老師很多實(shí)用的方法能直接用到工作中，在很大程度上提高了我們的溝通效率與管理能力。正確認(rèn)知自身角色，理解基層管理人員應(yīng)該承擔(dān)的職責(zé)。課程大綱curriculum introduction一、什么是質(zhì)量 “小質(zhì)量”與“大質(zhì)量” 質(zhì)量認(rèn)識過程 六西格瑪卓越質(zhì)量認(rèn)識顧客和要求nnn 認(rèn)識顧客 識別顧客要求 顧客滿意案例討論：班組長的顧客是誰？二、基層管理人員的意識：PQCDSMF、挫折、問題、上級、利益等三、角色定位與現(xiàn)場日常管理：忙碌的小馬，管理儀表板，現(xiàn)場管理活動循環(huán)：QCDS與4M管理：如何針對工作意愿和工作能力四、工作教導(dǎo)：面對面指導(dǎo)技巧五、現(xiàn)場人際關(guān)系，后果六、如何溝通與激勵七、現(xiàn)場工作改善、目視管理、消除七大浪費(fèi)第四篇：班組長培訓(xùn)一、班組長崗位職責(zé)? 答：1遵守執(zhí)行上級有關(guān)安全施工的規(guī)章制度和安全措施，安全操作規(guī)程，負(fù)責(zé)解決本班組在施工中存在的不安全問題，切實(shí)保障安全施工。4負(fù)責(zé)對新工人進(jìn)行崗位安全操作規(guī)程和安全知識的教育，并指定專人帶領(lǐng)新工人，新工人未經(jīng)考核合格不得安排上崗。(2)抓好班組安全生產(chǎn)目標(biāo)管理的執(zhí)行力度，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。(6)加強(qiáng)交流，提高班組的戰(zhàn)斗力。班組長是生產(chǎn)的直接組織者和生產(chǎn)的勞動者，所以班組長既應(yīng)該是技術(shù)骨干，又應(yīng)該是業(yè)務(wù)上的多面手。加強(qiáng)監(jiān)護(hù)和操作票制度的執(zhí)行，保證操作安全。不斷完善班組生產(chǎn)經(jīng)營管理目標(biāo)。使班組安全管理由過去的事后分析、處理，發(fā)展到事前的預(yù)測控制，從而大大提高安全文明生產(chǎn)水平。把安全情況列為交接班的一項(xiàng)重要內(nèi)容，做到安排生產(chǎn)必須布置安全。6掌握班組工人的身體、思想、技術(shù)狀況，合理分配工作。(4)加強(qiáng)民主管理，充分發(fā)揮班組職工的作用。作用：班組長影響著公司生產(chǎn)決策的實(shí)施，及企業(yè)目標(biāo)利潤的最終實(shí)現(xiàn)?？茖W(xué)、合理地組織生產(chǎn)，保證生產(chǎn)過程安全。經(jīng)常性組織安全學(xué)習(xí)，總結(jié)、吸取事故教訓(xùn)。發(fā)動班組人員深入開展合理化建議活動，為班組建設(shè)獻(xiàn)計獻(xiàn)策，開展民主評議活動，體現(xiàn)班組人員自我教育、自我控制、自我完善的主人翁精神。第五篇：班組長培訓(xùn)班組長培訓(xùn)講義班長的角色：兵頭將尾班長的職責(zé)：完成上級下達(dá)各項(xiàng)工作任務(wù)。管理的定義：運(yùn)用企業(yè)資源，結(jié)合下屬及眾人的智慧與努力，來達(dá)成企業(yè)的目標(biāo)。管理就是管人理事對人的管理：讓你的部屬產(chǎn)生“能力”（如何培訓(xùn)），產(chǎn)生“干勁”（獎罰
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