07-戰(zhàn)略性計劃與計劃實施-預覽頁
【正文】 地理因素 人口統(tǒng)計因素 心理特征因素 行為因素 目 標 市 場 確定 產(chǎn) 品定位 確定產(chǎn)品性能、質(zhì)量、價格、包裝、銷售渠道、服務方式等 02:44 戰(zhàn)略性計劃選擇 基本戰(zhàn)略姿態(tài) ?企業(yè)基本戰(zhàn)略揭示企業(yè)如何為顧客創(chuàng)造價值 ?一種基本戰(zhàn)略姿態(tài)可以有多種實現(xiàn)形式 企業(yè)核心能力與成長戰(zhàn)略 ?核心能力是組織內(nèi)的集體知識和集體學習，尤其是協(xié)調(diào)不同生產(chǎn)技術(shù)和整合多種多樣技術(shù)流的能力（ G. Hamel＆ C. K. Prahalad） ?企業(yè)核心能力的五項檢驗 防御性戰(zhàn)略 ?以退為進，以迂取直 戰(zhàn)略愿景和使命陳述 戰(zhàn)略環(huán)境分析 戰(zhàn)略性計劃選擇 計劃的組織實施 思考題 31 02:44 企業(yè)可選擇的各種戰(zhàn)略類型（ 1） 分類 戰(zhàn)略 定義 基本 戰(zhàn)略 成本領(lǐng)先 overall cost leadership 企業(yè)強調(diào)以低單位成本價格為用戶提供標準化產(chǎn)品，其目標是要成為其產(chǎn)業(yè)中的低成本生產(chǎn)廠商。 成長 戰(zhàn)略 I： 核心能力企業(yè)內(nèi)擴張 一體化戰(zhàn)略 前向一體化 Forward integration 企業(yè)獲得分銷商或零售商的所有權(quán)或加強對他們的控制。 DELL NOKIA 海底撈 蘋果 河南燴面 小米 國美、永樂 鋼鐵業(yè)突圍 電影放映權(quán) 三星打敗山寨 雙匯冷鏈物流 富士康進軍地產(chǎn)、超市、飛虎樂購 02:44 企業(yè)可選擇的各種戰(zhàn)略類型（ 2） 分類 戰(zhàn)略 定義 成長戰(zhàn)略 I 加強 型戰(zhàn) 略 市場滲透 (market peration) 企業(yè)通過加強市場營銷，提高現(xiàn)有產(chǎn)品或服務在現(xiàn)有市場上的市場份額 市場開發(fā) (market development) 企業(yè)將現(xiàn)有產(chǎn)品或服務打入新的區(qū)域市場。 出售核心產(chǎn)品 (core products saling) 企業(yè)將價值活動集中于自己少數(shù)優(yōu)勢方面，產(chǎn)出產(chǎn)品或服務，并將產(chǎn)品或服務通過市場交易出售給其他生產(chǎn)者作進一步的生產(chǎn)加工。 可口可樂 小米手機 定制手機 美的 2億撬動 20億資金 NOKIA擬出售芬蘭總部 IBM剝離 THINKPAD業(yè)務 02:44 目標管理 由美國管理學家彼得 戰(zhàn)略愿景和使命陳述 戰(zhàn)略環(huán)境分析 戰(zhàn)略性計劃選擇 計劃的組織實施 目標管理 滾動計劃法 網(wǎng)絡計劃技術(shù) 思考題 39 績效分析 2022實際執(zhí)行情況 績效分析 2022實際 完成情況 實際執(zhí)行中的經(jīng)驗 加強或改善措施 具體計劃 比較具體計劃 比較粗略計劃 2022 2022 2022 2022 2022 具體計劃 比較粗略計劃 2022 2022 2022 2022 2022 計劃本身的原因 五年計劃調(diào)整的措施方案選擇 比較具體計劃 02:44 網(wǎng)絡計劃技術(shù) 原理：把一項工作或項目分成各種作業(yè)，然后根據(jù)作業(yè)順序進行排列，通過網(wǎng)絡圖對整個工作或項目進行統(tǒng)籌規(guī)劃和控制，以便用最少的人力、物力、財力資源，以最快的速度完成工作 戰(zhàn)略愿景和使命陳述 戰(zhàn)略環(huán)境分析 戰(zhàn)略性計劃選擇 計劃的組織實施 目標管理 滾動計劃法 網(wǎng)絡計劃技術(shù) 思考題 40 02:44 網(wǎng)絡計劃技術(shù)（續(xù)） 網(wǎng)絡圖： ?網(wǎng)絡圖是網(wǎng)絡計劃技術(shù)的基礎 ?任何一項任務都可分解成許多工作，根據(jù)這些工作在時間上的銜接關(guān)系，用箭線表示它們的先后順序，畫出一個由各項工作相互聯(lián)系、并注明所需時間的箭線圖，這個箭線圖就稱作網(wǎng)絡圖 ?找到最長線路和最繁忙結(jié)點 戰(zhàn)略愿景和使命陳述 戰(zhàn)略環(huán)境分析 戰(zhàn)略性計劃選擇 計劃的組織實施 目標管理 滾動計劃法 網(wǎng)絡計劃技術(shù) 思考題 41 1 2 4 8 5 6 9 3 7 10 11 12 02:44 網(wǎng)絡計劃技術(shù)（續(xù)） 網(wǎng)絡計劃技術(shù)的評價： ?能清晰地表明整個工程的各個項目的時間順序和相互關(guān)系，并指出了完成任務的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和路線 ?可對工程的時間進度與資源利用實施優(yōu)化 ?可事先評價達到目標的可能性 ?便于組織與控制 ?易于操作 戰(zhàn)略愿景和使命陳述 戰(zhàn)略環(huán)境分析 戰(zhàn)略性計劃選擇 計劃的組織實施 目標管理 滾動計劃法 網(wǎng)絡計劃技術(shù) 思考題 42 02:44 1. 舉例說明企業(yè)遠景和使命陳述的主要內(nèi)容。 ？其特點是什么？如何利用目標管理組織計劃的實施？ ？ ？ 戰(zhàn)略愿景和使命陳述 戰(zhàn)略環(huán)境分析 戰(zhàn)略性計劃選擇 計劃的組織實施 思考題 43 思考題
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