寶潔公司用人方式模板-預覽頁
【正文】 識。很多人在這家公司工作有20多年。這很奇特，就像我當年從臺灣去美國工作，當時我很擔心是否有文化差異，是否有風俗習慣不同，但最終我發(fā)現(xiàn)。”剛剛進入寶潔一年的陳睿這樣說道。誰也沒有想到，這位未來的工程專家竟然會去寶潔管理生產(chǎn)線?！霸谡麄€應聘過程中，我發(fā)現(xiàn)自己的溝通能力并不差，我并不是只能做一個局限于器械研究的專家，應該還能成為一個好經(jīng)理?；蛟S這種比喻在某種程度上是成立的——當公司的體系完備到對你的生活照顧得無微不至時，離開這家公司，本身就是個巨大的挑戰(zhàn)?！辈粌H僅是籃球運動，在寶潔廣州本部的辦公大樓里，據(jù)說培訓會議室一到下班時間就會變成運動室，瑜伽、太極拳等都是員工報名的種類。這是一個從泥土中生長的過程。 “直接經(jīng)理制”是保證人才迅速成長的法寶，每個員工進入公司都有一個直接經(jīng)理對其工作進行指導，包括拜訪客戶的語氣、每件小事的處理等等?！澳惚环旁谝粋€更大的舞臺上，要更快地適應復雜的商業(yè)社會，要馬上調整思維方式。“我的策略是，日復一日地改進生產(chǎn)知識，同時觀察每個人的特性。
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