寶潔公司用人方式模板-資料下載頁
2025-08-03 03:39本頁面
【正文】 是對年輕員工潛力的一種挖掘——在進入公司之后，管理培訓(xùn)生會被要求迅速進入管理狀態(tài)，全無管理經(jīng)驗的他們，在經(jīng)過培訓(xùn)后，將直接成為團隊的負責(zé)人，對某一細分業(yè)務(wù)負責(zé)。這種“扔進游泳池學(xué)習(xí)”的方式，逼迫不少年輕管理者迅速成熟。 作為一個剛進入寶潔一年的新人，23歲的陳睿已經(jīng)成為管理數(shù)十人團隊的生產(chǎn)線負責(zé)人。“你被放在一個更大的舞臺上，要更快地適應(yīng)復(fù)雜的商業(yè)社會，要馬上調(diào)整思維方式?！边@些都被陳?？醋魇谴碳こ砷L的興奮劑。 一個在浙江學(xué)習(xí)長大的大學(xué)畢業(yè)生，降落到廣州工廠之初，連工人講話都聽不懂，這是陳睿遇到的第一個障礙。休息時，工人們用廣東話聊得天南海北，陳睿卻一點兒都聽不明白，但他“慢慢學(xué)會了尊重工人的情緒”?！拔业牟呗允?，日復(fù)一日地改進生產(chǎn)知識，同時觀察每個人的特性。尊重他們，向他們學(xué)習(xí)。這更適合團隊的工作?！? 這是寶潔團隊的一種精神，在這樣一個號稱吸引精英的環(huán)境里，任何成就都是對每個參與者的嘉獎——每個成員的杰出和不凡都刺激著其他成員的信心和雄心。
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