寶潔公司用人方式模板-資料下載頁
2025-08-03 03:39本頁面
【正文】 是對(duì)年輕員工潛力的一種挖掘——在進(jìn)入公司之后，管理培訓(xùn)生會(huì)被要求迅速進(jìn)入管理狀態(tài)，全無管理經(jīng)驗(yàn)的他們，在經(jīng)過培訓(xùn)后，將直接成為團(tuán)隊(duì)的負(fù)責(zé)人，對(duì)某一細(xì)分業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)。這種“扔進(jìn)游泳池學(xué)習(xí)”的方式，逼迫不少年輕管理者迅速成熟。 作為一個(gè)剛進(jìn)入寶潔一年的新人，23歲的陳睿已經(jīng)成為管理數(shù)十人團(tuán)隊(duì)的生產(chǎn)線負(fù)責(zé)人。“你被放在一個(gè)更大的舞臺(tái)上，要更快地適應(yīng)復(fù)雜的商業(yè)社會(huì)，要馬上調(diào)整思維方式。”這些都被陳?？醋魇谴碳こ砷L的興奮劑。 一個(gè)在浙江學(xué)習(xí)長大的大學(xué)畢業(yè)生，降落到廣州工廠之初，連工人講話都聽不懂，這是陳睿遇到的第一個(gè)障礙。休息時(shí)，工人們用廣東話聊得天南海北，陳睿卻一點(diǎn)兒都聽不明白，但他“慢慢學(xué)會(huì)了尊重工人的情緒”?！拔业牟呗允?，日復(fù)一日地改進(jìn)生產(chǎn)知識(shí)，同時(shí)觀察每個(gè)人的特性。尊重他們，向他們學(xué)習(xí)。這更適合團(tuán)隊(duì)的工作。” 這是寶潔團(tuán)隊(duì)的一種精神，在這樣一個(gè)號(hào)稱吸引精英的環(huán)境里，任何成就都是對(duì)每個(gè)參與者的嘉獎(jiǎng)——每個(gè)成員的杰出和不凡都刺激著其他成員的信心和雄心。
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