寶潔公司用人方式模板(留存版)
【正文】 lbert去上班，他只得去了另一家公司?！痹贏lbert看來，進(jìn)入寶潔時(shí)，他們誦讀一樣的就職宣言；在工作上，每個(gè)人的判斷都很類似；在職業(yè)發(fā)展上，每個(gè)人都清楚每個(gè)職位的走向和節(jié)奏。“最近我參加的是籃球項(xiàng)目，基本上公司負(fù)責(zé)了租場(chǎng)費(fèi)、教練費(fèi)、球服等等。 一個(gè)在浙江學(xué)習(xí)長(zhǎng)大的大學(xué)畢業(yè)生，降落到廣州工廠之初，連工人講話都聽不懂，這是陳睿遇到的第一個(gè)障礙。這種“扔進(jìn)游泳池學(xué)習(xí)”的方式，逼迫不少年輕管理者迅速成熟?！斑@是吸引我進(jìn)入寶潔的最大原因。大家都有一種相似性。從金霸王電池到飄柔洗發(fā)水，從紙巾到飲料食品，這個(gè)龐大的組織幾乎占據(jù)了一個(gè)家庭所有的角落。據(jù)資料統(tǒng)計(jì)，寶潔的員工平均工齡在10年以上?！爱?dāng)時(shí)很好奇，不限專業(yè)的招聘會(huì)是什么樣呢?”結(jié)果他發(fā)現(xiàn)自己找到了最想做的事。一起成功 對(duì)于年輕人而言，寶潔的兩大制度具有強(qiáng)烈的吸引力。尊重他們，向他們學(xué)習(xí)。 不過，到寶潔工作也并不像我們之前想象的那樣光鮮亮麗。 另一個(gè)象牙塔 陳睿2008年7月進(jìn)入
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