寶潔公司用人方式模板(文件)
【正文】 人，23歲的陳睿已經(jīng)成為管理數(shù)十人團隊的生產(chǎn)線負責人。休息時，工人們用廣東話聊得天南海北，陳睿卻一點兒都聽不明白，但他“慢慢學會了尊重工人的情緒”?！? 這是寶潔團隊的一種精神，在這樣一個號稱吸引精英的環(huán)境里，任何成就都是對每個參與者的嘉獎——每個成員的杰出和不凡都刺激著其他成員的信心和雄心。尊重他們，向他們學習?！边@些都被陳?？醋魇谴碳こ砷L的興奮劑?！霸缙谪熑沃啤眲t是對年輕員工潛力的一種挖掘——在進入公司之后，管理培訓生會被要求迅速進入管理狀態(tài)，全無管理經(jīng)驗的他們，在經(jīng)過培訓后，將直接成為團隊的負責人，對某一細分業(yè)務(wù)負責。按照寶潔的招聘慣例，每個大學畢業(yè)生可以挑選工作的城市，但是具體到哪個崗位工作，完全看企業(yè)的安排。 不過，到寶潔工作也并不像我們之前想象的那樣光鮮亮麗。 最近一年，寶潔開展了一項“健康項目”，不僅僅在公司內(nèi)部安排了職業(yè)醫(yī)生值班，還設(shè)置了一系列運動基金以獎勵員工參與運動?！? 在陳睿看來，寶潔文化健康而明媚，每個人都有明確
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