【正文】 省和工程項(xiàng)目所在地有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、政策與規(guī)程，包括：基本建設(shè)程序、招投標(biāo)及建設(shè)監(jiān)理制度、工程造價管理制度、工程驗(yàn)收制度等。工程項(xiàng)目建設(shè)條件的有關(guān)資料，包括：當(dāng)?shù)貧庀筚Y料，工程地質(zhì)和水文地質(zhì)資料，當(dāng)?shù)亟ㄖ牧稀⑺?、電、交通、市政公用設(shè)施及周圍環(huán)境等。由于地塊周邊是商務(wù)辦公與住宅為主，故將項(xiàng)目定位為社區(qū)公園，以滿足商業(yè)人群與居住人群的景觀空間需求。（二）施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理工作內(nèi)容參加設(shè)計單位技術(shù)交底和圖紙會審，對圖紙中存在的問題提出書面意見和建議。檢查施工單位測量人員的上崗資格及施工測量成果。審查施工單位采用的新材料、新工藝、新技術(shù)。對工程的施工過程進(jìn)行巡視和檢查，對隱蔽工程報驗(yàn)進(jìn)行簽認(rèn)。（四）工程投資控制的工作內(nèi)容按月對質(zhì)量驗(yàn)收合格的工程進(jìn)度進(jìn)行現(xiàn)場計量，作為支付工程進(jìn)度款的依據(jù)。（五）工程進(jìn)度控制的工作內(nèi)容審批施工單位報送的施工進(jìn)度計劃。當(dāng)施工暫停原因消失具備復(fù)工條件時，及時簽署“工程復(fù)工報審表”。調(diào)解建設(shè)單位和施工單位間的合同爭議。及時整理監(jiān)理資料，提交監(jiān)理月報和監(jiān)理工作總結(jié)，并按規(guī)定整理歸檔。（九）參建各方關(guān)系的協(xié)調(diào)工程監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)作為工程項(xiàng)目監(jiān)理的骨架，擔(dān)負(fù)著溝通信息，下達(dá)指令，協(xié)調(diào)矛盾，統(tǒng)一步調(diào)，所以設(shè)置監(jiān)理工程師是把目標(biāo)、責(zé)任、權(quán)力和業(yè)主利益進(jìn)行有效組合協(xié)調(diào)活動的可靠保證。五、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置與各崗位工作職責(zé)（一）監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置框圖根據(jù)本工程監(jiān)理工作的需要，公司將成立“汾河太原城區(qū)段治理美化二期工程南延伸段工程項(xiàng)目監(jiān)理部”全權(quán)代表太原理工大學(xué)建設(shè)監(jiān)理公司履行監(jiān)理合同中規(guī)定的義務(wù)和行使監(jiān)理合同中賦予的權(quán)力。監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置框圖如圖一 圖一 監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置框圖（二）總監(jiān)理工程師職責(zé)總監(jiān)理工程師由項(xiàng)目法人委托或授權(quán)，對項(xiàng)目法人負(fù)責(zé)。向承包商發(fā)布開工命令。審定承包商提出的重大工程項(xiàng)目的實(shí)施方案，決定施工中重大的技術(shù)問題，以及經(jīng)同項(xiàng)目法人共商審定重大工程設(shè)計變更。1協(xié)調(diào)項(xiàng)目（專業(yè)）監(jiān)理工程師之間和承包商之間的關(guān)系，并主持生產(chǎn)協(xié)調(diào)會議；組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)；1審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗(yàn)收的工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查，參與工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收；1簽署工程竣工驗(yàn)收憑證、組織編制竣工報告，辦理工程移交。組織設(shè)計單位對承包商進(jìn)行技術(shù)交底，審核施工圖紙，審查設(shè)計修改通知，報總監(jiān)理工程師簽發(fā)。負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報；核查進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實(shí)際情況認(rèn)為有必要時對進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢驗(yàn)，合格時予以簽認(rèn)；1負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計量工作，審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證。監(jiān)督檢查承包人的各項(xiàng)試驗(yàn)，包括自采加工材料的取樣、料堆取樣、試驗(yàn)置備，各種野外和室內(nèi)試驗(yàn)，保證按規(guī)范要求的頻率進(jìn)行試驗(yàn)。對所有試驗(yàn)記錄和質(zhì)量檢測記錄進(jìn)行審核?？偙O(jiān)理工程師委托交辦的其它的工作。 收集所監(jiān)理工程的技術(shù)資料，并按要求分類、編號、登記、保管。 完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作。同時，根據(jù)工程質(zhì)量形成的時間階段采取事前、事中和事后控制的方法，嚴(yán)格工程質(zhì)量驗(yàn)收程序，達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量控制目標(biāo)。（5）了解資金到位情況；（6）做好向承包商辦理有關(guān)交接的準(zhǔn)備工作。（4）對原始基準(zhǔn)點(diǎn)、基準(zhǔn)線和參考標(biāo)高進(jìn)行復(fù)核，并將復(fù)核結(jié)果填定《施工放樣報驗(yàn)單》報監(jiān)理工程師審查。其關(guān)鍵問題應(yīng)注意兩點(diǎn)：一是施工方案的合理性和可能性；二是該施工方案是否引起工程費(fèi)用的增加，若增加工程費(fèi)用，需報請業(yè)主認(rèn)可后方可批復(fù)。工程施工中所采用的新材料、新工藝、新結(jié)構(gòu)、新技術(shù)，均應(yīng)先審查技術(shù)鑒定書，并經(jīng)試驗(yàn)驗(yàn)證后經(jīng)過工程師批準(zhǔn)后方可采用。建立隱敝工程的報驗(yàn)制度。工序施工過程中的質(zhì)量控制：工序施工過程中，要求承包商加強(qiáng)工序質(zhì)量管理，通過工序能力及工序條件的分析研究，充分管理施工工序，使之處于嚴(yán)格的控制之中，以保證工序的質(zhì)量。自檢合格后，由承包商提交“工程質(zhì)量報驗(yàn)單”。（三）工程質(zhì)量的事后控制對已完成的單位工程、單項(xiàng)工程按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收，組織和參與工程的竣工驗(yàn)收；編制項(xiàng)目工程質(zhì)量評估報告；審核承包商提交的竣工圖及其它技術(shù)文件；參與工程設(shè)備和系統(tǒng)的試壓、試驗(yàn)、試運(yùn)行；建設(shè)單位組織的竣工驗(yàn)收，協(xié)同政府質(zhì)量監(jiān)督部門進(jìn)行工程質(zhì)量等級評定；整理工程信息資料，并按規(guī)定分類、編目、歸檔。而單元工程的劃分，由承包商按項(xiàng)目劃分表，結(jié)合設(shè)計分縫和質(zhì)量檢驗(yàn)分區(qū)確定，原則上以每一施工區(qū)段、分倉、分塊、分層為一個單元工程。⑵檢驗(yàn)依據(jù)：工程承建合同文件及合同技術(shù)規(guī)范、經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理部簽發(fā)的設(shè)計文件（包括施工圖紙、設(shè)計技術(shù)要求、施工變更和設(shè)計變更文件）、國家及部頒的現(xiàn)行施工技術(shù)規(guī)程、規(guī)范和工程施工質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。制定質(zhì)量檢驗(yàn)工作程序。要求承包單位撤換不稱職的質(zhì)量管理人員。、耐久性、使用功能、觀感效果以及是否符合設(shè)計要求、是否違反現(xiàn)行法令、法規(guī)的規(guī)定，進(jìn)行嚴(yán)格的控制?！?．監(jiān)理工程師檢驗(yàn)合格，進(jìn)行簽認(rèn)。項(xiàng) 目 監(jiān) 理 部單位工程完成，自檢合格后報送：1．所屬分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收記錄；2．單位工程質(zhì)量驗(yàn)評記錄；3．單位工程報驗(yàn)申請表。②工程質(zhì)量事故的處理程序如圖四發(fā)生一般輕微的質(zhì)量問題可口頭通知監(jiān)理工程師，發(fā)生質(zhì)量事故后應(yīng)盡快通知監(jiān)理、建設(shè)單位，并根據(jù)事故的性質(zhì)與嚴(yán)重程度報告相關(guān)部門。項(xiàng)目監(jiān)理部，與建設(shè)單位協(xié)商；；；、驗(yàn)收項(xiàng) 目 監(jiān) 理 部組織建設(shè)單位及所屬監(jiān)理單位領(lǐng)導(dǎo)、設(shè)計單位及相關(guān)部門對事故現(xiàn)場進(jìn)行調(diào)研，查明事故原因、人員及設(shè)備損傷情況。項(xiàng)目監(jiān)理部圖四 工程質(zhì)量事故處理程序圖 八、施工階段的進(jìn)度控制工程進(jìn)度控制就是在合同約定的工期目標(biāo)要求的基礎(chǔ)上，編制工程網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃，審核和批準(zhǔn)承包單位報送的施工總進(jìn)度計劃以及年度、季、月工程進(jìn)度計劃，并對其執(zhí)行情況進(jìn)行動態(tài)控制，必要時進(jìn)行適度調(diào)整，以保證工程項(xiàng)目按期竣工，交付使用。技術(shù)措施：駐場監(jiān)理部建立工程監(jiān)理日志制度，審批施工承包單位編制的工程項(xiàng)目總進(jìn)度計劃的完成，并及時向業(yè)主提供月報表。（五）工程進(jìn)度控制流程如圖五總承包單位編制工程項(xiàng)目總進(jìn)度計劃總監(jiān)理工程師審批總承包單位編制施工年、季、月進(jìn)度計劃總監(jiān)理工程師審批按 計 劃 組 織 實(shí) 施監(jiān)理工程師對進(jìn)度實(shí)施情況進(jìn)行檢查、分析基本實(shí)現(xiàn)計劃實(shí)際進(jìn)度滯后于計劃進(jìn)度嚴(yán)重偏離計劃目標(biāo)總承包單位編制下一期進(jìn)度計劃書面通知總承包單位要求采取計劃調(diào)整措施總監(jiān)與業(yè)主協(xié)商采取進(jìn)一步措施注：如總進(jìn)度計劃為施工組織設(shè)計的一部分，可不單獨(dú)審核。嚴(yán)格審查設(shè)計變更、技術(shù)核定、現(xiàn)場洽商文件，核算工程費(fèi)用，并與建設(shè)單位協(xié)商同意后再審批；進(jìn)行投資跟蹤控制，定期分析計劃投資與實(shí)際投資偏差的原因，及時提出糾正偏差的措施；未經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格，或不符合承包合同規(guī)定的工程量，一律拒絕計量；根據(jù)合同條款，制定計量與支付程序，使費(fèi)用監(jiān)理科學(xué)化、規(guī)范化。做好工程結(jié)算的審查工作，嚴(yán)格執(zhí)行合同文件中暫定金、計日工使用等工作方面的一切規(guī)定，簽發(fā)工程結(jié)算文件。次月5日監(jiān)理報甲方認(rèn)可后，于次月10日左右付進(jìn)度款。（4）當(dāng)月工程進(jìn)度款的計算期限為上月末26日始至本月25日終。（8）施工承包單位的現(xiàn)場平面布置和臨時設(shè)施，凡需甲方承擔(dān)費(fèi)用的必須事先報出詳細(xì)的方案及預(yù)算，由監(jiān)理審核，甲方審定后施工，否則不予承認(rèn)。索 賠 事 件 的 發(fā) 生 承包單位提交費(fèi)用索賠意向申請書項(xiàng)目監(jiān)理部收集與索賠有關(guān)的資料 承包單位提交《費(fèi)用索賠申請表》 監(jiān)理工程師進(jìn)行審核與評估 與 承包單位、建設(shè)單位協(xié)商 總監(jiān)理工程師簽發(fā)《費(fèi)用索賠審批表》圖八 工程費(fèi)用索賠流程圖十、施工合同管理工程合同管理是監(jiān)理單位重要職責(zé)之一，按照國家法律、法規(guī)和委托監(jiān)理合同的有關(guān)條款，在建設(shè)單位授權(quán)范圍內(nèi)，代表業(yè)主對工程承包施工、設(shè)備采購、物資供應(yīng)等各類合同的簽訂、履行、變更、解除進(jìn)行服務(wù)，協(xié)調(diào)有關(guān)各方的關(guān)系，調(diào)解合同爭議，處理合同糾紛，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目合同管理目標(biāo)，爭取履約率達(dá)到百分之百。事中控制方法（1）加強(qiáng)合同履行過程中的檢查與評價，對合同履行的趨勢進(jìn)行分析與預(yù)測，提出監(jiān)理意見和建議，及時報告建設(shè)單位；（2）調(diào)解合同爭議，提出處理意見；（3）合同解除處理，分別不同情況，依法公正、公平處理、合同解除必須符合法律程序；因建設(shè)單位原因?qū)е潞贤獬?，按工程承包合同?guī)定：施工單位應(yīng)得到的款項(xiàng)與建設(shè)單位協(xié)商，確定后當(dāng)面通知雙方；因承包單位原因?qū)е碌暮贤K止時，應(yīng)按工程承包合同的相關(guān)條款清理承包單位應(yīng)得的款項(xiàng)和償還建設(shè)單位的款項(xiàng)，經(jīng)與雙方協(xié)商后當(dāng)面通知對方；因不可抗拒原因?qū)е潞贤獬?，?yīng)按合同規(guī)定處理合同解除后的有關(guān)事宜。只有建立了完善、健全的工程信息管理系統(tǒng)，及時掌握準(zhǔn)確、完整的工程信息資料，監(jiān)理工作才能做到有的放矢、有條不紊。項(xiàng)目監(jiān)理部收集建設(shè)單位與第三方簽訂的涉及監(jiān)理業(yè)務(wù)的合同合同管理員將委托監(jiān)理合同執(zhí)行情況經(jīng)常進(jìn)行檢查，在內(nèi)部會議上進(jìn)行研究并采取相應(yīng)的必要的措施。1．工程質(zhì)量有否違反合同規(guī)定的目標(biāo)？2．工程進(jìn)度是否符合進(jìn)度計劃？3．工程造價是否超過合同價款？4． 建設(shè)、承包單位有否違約行為？5．已簽訂的分包合同、材料設(shè)備訂貨合同執(zhí)行情況。單位工程竣工初驗(yàn)時，施工承包單位應(yīng)向監(jiān)理方提交全套完整的工程竣工檔案資料（3份），經(jīng)監(jiān)理方審核后，在工程竣工最終驗(yàn)收時，由監(jiān)理方移交甲方保存。工程管理使用表式及其管理：為了促進(jìn)工程承建合同的全面履行，進(jìn)一步促進(jìn)工程信息傳遞、反饋、處理的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、程序化和數(shù)據(jù)化，本項(xiàng)目監(jiān)理部依據(jù)工程承建合同、國家、部門頒發(fā)的工程建設(shè)管理法規(guī)、工程施工技術(shù)規(guī)程規(guī)范、工程驗(yàn)收規(guī)程、工程質(zhì)量檢驗(yàn)與評定標(biāo)準(zhǔn)制定以下表式。施工過程協(xié)調(diào)監(jiān)理機(jī)構(gòu)、分項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)和總監(jiān)理工程師應(yīng)努力運(yùn)用協(xié)調(diào)手段，通過協(xié)調(diào)作用的發(fā)揮，及時解決或努力減少施工過程和合同履行中的矛盾與糾紛。監(jiān)理例會（即工地經(jīng)常性會議）監(jiān)理例會是由監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織與主持，定期召開，擬每周召開一次，以研究工程施工中出現(xiàn)的包括安全、進(jìn)度、質(zhì)量及合同商務(wù)等問題的會議。協(xié)助業(yè)主和承包商處理各種與本工程項(xiàng)目有關(guān)的糾紛事宜。建設(shè)單位發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量問題，應(yīng)向監(jiān)理方提出，由監(jiān)理方向施工承包方指出。十三、監(jiān)理工作制度（一）監(jiān)理工作制度監(jiān)理工作巡視、旁站制度監(jiān)理員對所監(jiān)理的隱蔽工程，主要部位要堅持全方位、全過程的旁站，監(jiān)理駐地工程師要經(jīng)常進(jìn)行巡視，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理。每次例會形成會議紀(jì)要，存檔備查，對會議紀(jì)要中議定事項(xiàng)，各方要積極予以實(shí)施處理，并于下次例會就實(shí)施結(jié)果作總結(jié)匯總，工地例會會議紀(jì)要簽發(fā)程序見圖十四。考勤制度各駐地組和總監(jiān)辦要指定專人負(fù)責(zé)考勤，凡無故曠工和遲到早退的，以及脫崗的一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，除批評教育外，還要經(jīng)濟(jì)罰款，對于表現(xiàn)好的予以獎勵。這是以公司經(jīng)營為主，監(jiān)理部、人事部、財務(wù)部為輔而開展的確定項(xiàng)目是否適合公司監(jiān)理進(jìn)行的評價和投標(biāo)，它對以后能否搞好項(xiàng)目管理起到十分重要的規(guī)劃作用。項(xiàng)目結(jié)束階段的管理它主要包括項(xiàng)目實(shí)施結(jié)束的竣工驗(yàn)收，服務(wù)產(chǎn)品的交接以及將有效的監(jiān)理資料上交公司檔案室等過程的管理，它是以項(xiàng)目監(jiān)理部為主，公司檔案室配合，為了使工程質(zhì)量終身制能夠獲得有效證據(jù)而實(shí)施的管理工作，它對監(jiān)理全方位地搞好自身的規(guī)范化管理，抵御質(zhì)量風(fēng)險所需要的管理措施。（四）工程資料管理制度（信息管理制度）： 信息管理是監(jiān)理工作的一個重要內(nèi)容，是實(shí)現(xiàn)監(jiān)理三大控制目標(biāo)的一個重要手段。 （2）工程建設(shè)中施工承包單位應(yīng)將關(guān)鍵質(zhì)量控制點(diǎn)的有關(guān)技術(shù)資料及現(xiàn)場檢查資料，按照監(jiān)理方要求一式兩份交監(jiān)理方保存?zhèn)洳?。十四、監(jiān)理職業(yè)準(zhǔn)則和行為規(guī)范在監(jiān)理過程中，要加強(qiáng)廉政建設(shè)，總監(jiān)為責(zé)任人，各級監(jiān)理人員要嚴(yán)格遵守黨和國家有關(guān)法律法規(guī)及建設(shè)部的有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格按合同文本辦事；業(yè)務(wù)活動堅持公開、公正、誠信、透明的原則（除法律認(rèn)定的商業(yè)秘密和合同文件另有規(guī)定之外），不得損害國家和集體利益，不得違反工程建設(shè)管理規(guī)章制度；建立健全廉政制度，開展廉政教育，監(jiān)督并認(rèn)真查處違法違紀(jì)行為；發(fā)現(xiàn)在業(yè)務(wù)活動中有違反廉政規(guī)定的行為，要及時提醒、糾正，情節(jié)嚴(yán)重的要給予處分和處理。監(jiān)理人員無權(quán)自行變更和修改設(shè)計。在監(jiān)理實(shí)施工程中，建立單位不得泄露業(yè)主單位申明的秘密，也不得泄露設(shè)計、工程承建等單位提供并申明的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和合同商務(wù)秘密。建設(shè)單位制定的有關(guān)安全施工的規(guī)定及制度。項(xiàng)目總監(jiān)代表根據(jù)授權(quán)承擔(dān)項(xiàng)目總監(jiān)的部分或全部職業(yè)安全責(zé)任。e、項(xiàng)目總監(jiān)應(yīng)檢查和督處項(xiàng)目監(jiān)理人員按規(guī)定正確使用安全防護(hù)用品，加強(qiáng)對項(xiàng)目人員的工作安排，并留有記錄。b、項(xiàng)目監(jiān)理人員應(yīng)服從項(xiàng)目總監(jiān)的職業(yè)安全管理和工作安排，不的進(jìn)行違反職業(yè)安全規(guī)定的活動，不得擅自接近與監(jiān)理工作無關(guān)的部位，在不具備可靠的安全防護(hù)措施的情況下不得隨便靠近施工起重機(jī)械、臨時用電設(shè)施、腳手架、出入通道口、孔洞口、橋梁口、隧道口、基坑邊沿、爆破物及有害危險氣體和液體存放等存在安全危險隱患的部位。項(xiàng)目安全監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)姓名職務(wù)職責(zé)范圍備注葛建明項(xiàng)目安全監(jiān)理總負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本工程項(xiàng)目全面安全監(jiān)理王迎建第一標(biāo)段安全負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本標(biāo)段工程安全監(jiān)理何曉飛第二標(biāo)段安全負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本標(biāo)段工程安全監(jiān)理劉振華第三標(biāo)段安全負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本標(biāo)段工程安全監(jiān)理賈 斌