【正文】 附5：工程款支付核簽程序圖：業(yè)主總監(jiān)（監(jiān)理部）施工單位索賠的計算正確？索賠的依據(jù)有效完整？索賠的理由成立？附6：索賠單位提出索賠報告處理程序：意見一致？業(yè)主業(yè)主索賠生效雙方達成一致后簽署起草索賠意見或批復接受索賠的報告并與對方談判專業(yè)監(jiān)理工程師配合總監(jiān)主持審核施工單位提出索賠監(jiān)理細則：1 監(jiān)理工作流程：施工方案申報（承包商）審查施工方案是否合理，人員數(shù)量、機械設(shè)備是否滿足進度要求（監(jiān)理工程師）向承包商詢問（監(jiān)理工程師）審批施工方案（總監(jiān)理工程師）修改、補充（承包商）審查結(jié)果將批件返回承包商按施工方案實施：地形改造施工放樣承包商復查地形定位邊線及標高監(jiān)理工程師返工承包商結(jié)果 N 監(jiān)理旁站土方工程施工 Y整改承包商承包商自檢監(jiān)理、設(shè)計、業(yè)主地形施工質(zhì)量驗收 N承包商填報挖方填方質(zhì)量驗收簽證 Y檢查結(jié)果返工承包商 N Y簽署工程量及有關(guān)手續(xù)：種植土進場報驗承包商土質(zhì)復試土質(zhì)、回填質(zhì)量驗收監(jiān)理工程師整改承包商查驗結(jié)果 N 苗木草坪進場報驗 Y承包商重新選購承包商檢驗結(jié)果 N苗木修剪、種植穴開挖、苗木種植、草坪鋪設(shè)質(zhì)量報驗 Y監(jiān)理、設(shè)計、業(yè)主返工承包商檢驗結(jié)果 N簽認報驗單 Y監(jiān)理工程師承包商后期養(yǎng)護、處理：參加設(shè)計交流協(xié)助組織圖紙會審審核施工組織設(shè)計簽認組織設(shè)計報審表審定分包單位簽認分包單位資格報審表審核測量定位（軸線、標高）簽認測量放線報驗單編制監(jiān)理實施細則審核開工條件簽認開工審批表工序分項分部工程質(zhì)量評定檢查、匯總評定質(zhì)量參加隱蔽工程驗收簽認工程報驗單審核分工序、分項、分項工程質(zhì)量，不下道工序下階段施工判斷督促總包單位整改參加竣工初驗參加竣工驗收督促建設(shè)單位報告監(jiān)督站核定竣工工程質(zhì)量編寫工程質(zhì)量評估報告簽發(fā)竣工移交書、成品、半成品監(jiān)理流程按比例按比取樣按標準、按批量加倍取樣見證取樣對不合格試件加倍復檢試驗室接受委托按規(guī)范檢測評定出具檢測報告合格監(jiān)理審核、抽查不合格合格進入施工確定施工總工期目標施工單位開工前提交施工組織設(shè)計及施工進度計劃申報 否監(jiān)理工程師審核實施過程分階段提交詳細計劃和變更計劃合格 否監(jiān)理工程師審核責成施工單位采取措施可實施監(jiān)理工程師對實際值與計劃值的比較可按計劃執(zhí)行、文明施工監(jiān)理流程圖施工準備：臨時駐地建設(shè)用電規(guī)劃布置便道規(guī)劃機具設(shè)備選用施工方案中安全措施管線調(diào)查及保護措施安保體系的建立監(jiān)理審查不合格合格監(jiān)理巡視檢查工序施工安全自檢不合格整改合格監(jiān)理檢查不合格合格進入下道工序2 監(jiān)理工作的控制要點及目標值施工階段的監(jiān)理應(yīng)圍繞三控制（質(zhì)量、進度、投資），二管理（合同、信息）和一協(xié)調(diào)（組織協(xié)調(diào)）進行全方位，全階段，全過程的監(jiān)理，使工程建設(shè)始終受控于監(jiān)理的監(jiān)督之下：：人、材料、機械設(shè)備、工藝方法和環(huán)境是影響工程質(zhì)量、進度和安全的五大因素，因此，加強對這五大因素的事前控制是目標控制的關(guān)鍵：（1）人：對人的事前控制主要是審查人員素質(zhì)和資質(zhì)。（2）材料：對材料的事前控制主要是通過書面審查、檢驗和試驗，加強材料的的檢查驗收。d、按規(guī)范要求對有關(guān)檢驗項目獨立平等地進行抽查。b、審查施工單位提出的施工組織設(shè)計、技術(shù)方案和施工進度計劃。（4）機械、設(shè)備：對機械、設(shè)備的事前控制主要是審查其數(shù)量、規(guī)格、性能和完好率。a、督促施工單位建立、健全質(zhì)量保證體系，包括人員、技術(shù)、材料、設(shè)備的管理制度。b、監(jiān)理工程師對業(yè)主提供的圖紙上獲得的資料，或在設(shè)計單位現(xiàn)場交樁獲得原始定位資料。對進行檢查驗收合格的，及時給予書面認可；發(fā)現(xiàn)有差錯，應(yīng)及時通知承包人重測，合格后再予以書面認可。12mm（L為水準線長度公路里數(shù)）。40，n為測站數(shù)。監(jiān)控方法，用觀察或用尺檢查。監(jiān)控方法：全站儀、水準儀。 表1 喬木的質(zhì)量要求栽植地方質(zhì)量要求樹干樹冠根系病蟲病主干道、廣場、公園、單位附屬綠地主干道（含中心綠地）等綠地主干挺直或按設(shè)計要求枝葉茂密、層次分明、冠形均勻土球符合要求，根系完整無病蟲害次干道及除上述綠地和林地外的其他綠地主干不應(yīng)有明顯彎曲或按設(shè)計要求冠形均勻、無明顯損傷土球符合要求，根系完整無明顯病蟲害林地主干彎曲不超過一次或按設(shè)計要求樹冠無嚴重 損傷土球符合要求，根系冠整無明顯病蟲害 表2 灌木的質(zhì)量要求株型要求自然式植株姿態(tài)自然、優(yōu)美，叢生灌木分枝不少于5根，且生長均勻無明顯病蟲害，樹齡一般以三年左右為宜整形式冠形呈規(guī)則式，根系完好，土球符合要求，無明顯病蟲害表3 藤木的質(zhì)量要求地徑要求樹干已具有攀援性，根系發(fā)達，枝葉茂密，無明顯病蟲害，樹齡一般以二至三年生為宜。(2)帶土球起掘的樹木，不得掘破土球。 表5 喬木帶土球或根盤規(guī)格干徑（cm）土球直徑（cm）根盤厚度（cm）根盤直徑（cm）備注3~430~4020~2540~50常綠喬木帶土球，落葉喬木帶根盤（含宿土）。運到現(xiàn)場監(jiān)理人員及時驗收。（7）各項栽植工序應(yīng)密切銜接，做到隨挖、隨運、隨種、隨養(yǎng)護。高燥地樹穴稍深，低地可稍淺。表土要單獨堆放，覆土時先放入槽穴。屋頂綠化種植，必須在建筑物整體荷載允許范圍內(nèi)進行。若土球有松碎時，下面的包扎物可剪斷，不宜強行取出。竹類宜較原來深度加深5~10cm，培土搗實時，勿傷鞭芽。（17） 非栽植季節(jié)應(yīng)根據(jù)樹種和氣候等具體情況，采取下列技術(shù)措施：a、 進行較強修剪，但至少應(yīng)保留枝條的1/3。監(jiān)控方法：按《規(guī)程》施工，觀察或尺量檢查。發(fā)現(xiàn)雨后積水應(yīng)立即排除。（21）栽植季節(jié)內(nèi)本地區(qū)樹木成活率應(yīng)大于95%，外地引種樹木成活率應(yīng)大于90%。（3）鋼筋加工的形狀、尺寸必須符合設(shè)計要求，鋼筋表面應(yīng)潔凈。（7）受力鋼筋保護層厚度符合設(shè)計要求，當設(shè)計無要求時，不應(yīng)小于受力鋼筋直徑，且按環(huán)境條件、構(gòu)件性質(zhì)、混凝土等級由現(xiàn)行施工規(guī)范選取。（2）現(xiàn)澆鋼筋砼梁當跨度≥4m時，模板安裝應(yīng)起拱，當設(shè)計無具體要求時，起拱高度宜全跨長度的1/1000~3/1000。（6）固定在模板上的預埋件和預留孔洞均不得遺漏安裝必須牢固，位置準確，施工單位專檢后報監(jiān)理，監(jiān)理根據(jù)實際情況抽查，其位置的允許偏差應(yīng)符合規(guī)范規(guī)定。（3）砼用的粗骨料其最大顆粒徑不得超過結(jié)構(gòu)截面最小尺寸的1/4，且不得超過鋼筋間最小凈距的3/4。（7）對模板及其支架、鋼筋和預埋件必須進行檢查并做好記錄，符合設(shè)計要求后方能澆筑砼。（2）常溫施工時施工用磚應(yīng)隔夜?jié)菜?，砌筑前含水量控制?0%~15%，不得使用干磚、過濕或不規(guī)則的磚砌筑工程。（1）控制基坑排水和地面排水，防止槽底土壤擾動。（5）審查施工單位的施工方案是否符合要求，現(xiàn)場控制其施工質(zhì)量要求施工單位按施工方案和有關(guān)施工要求進行操作，檢查樣架是否標準，檢查砌筑是否平整，塊石的豎縫是否重合，檢查沉降、泄水孔是否符合設(shè)計要求。203豎直度或坡度料、塊石%每20m吊垂線檢查3點片石%4斷面尺寸（mm）料石177。b、嚴格控制進行的平側(cè)石的色彩及外形尺寸。e、嚴格按圖紙有關(guān)規(guī)范要求，檢查砼基底的質(zhì)量及外形尺寸。c、檢查施工放樣及高程。g、檢查鋪筑后的人行道外觀、勾縫及平整度，縱向成列，橫向成行的外觀。（包括工程量清單）；，結(jié)合工程量清單按月度進行分解，建立控制計劃目標；，對實際發(fā)生值與計劃控制值進行比較，分析偏差原因；，施工圖對工程造價目標進行風險分析，控制工程變更，防范費用索賠和違約事件的發(fā)生；。，檢查鋼絲繩和麻繩的完好情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。監(jiān)理工作主要是對該綠化工程進度、質(zhì)量、投資進行目標控制，使園林綠化工程進度不超過合同竣工日期，綠化工程質(zhì)量達到優(yōu)良或合格標準，綠化工程的實際投資控制在計劃投資以內(nèi)，安全達到施工合同協(xié)定的目標，無重大傷亡事故。4）監(jiān)理工程師在基礎(chǔ)土方等方面認可后同意種植土回填及種植。在承包人質(zhì)檢人員自檢合格的基礎(chǔ)上，對承包人報驗的部位進行隱蔽工程驗收，驗收時應(yīng)按質(zhì)量評定標準，對照結(jié)構(gòu)施工圖確認所種植苗木規(guī)格、數(shù)量、點位等是否符合設(shè)計和規(guī)范要求，滿足設(shè)計及規(guī)范要求（或經(jīng)過修整達到設(shè)計及規(guī)范要求）時，監(jiān)理工程師才能簽發(fā)質(zhì)量認可單。，按規(guī)定核實工程量，作到正確無誤。（1）實行進度檢查工作、旁站和測量現(xiàn)場完成的工程量以證實施工工程量的真實性。（1）謹慎、客觀、公正的區(qū)分工程延誤和工程延期。審核的主要目的使工程進度符合總工期控制目標的要求。進度的事中控制一方面進行進度檢查，動態(tài)控制和高速整；另一方面，及時進行工程計量，為同施工單位支付進度款是供進度方面的依據(jù)。審核的要點是：計劃進度與實際進度的差異。，監(jiān)理組每月報告二次。A、了解工程承包合同中有關(guān)進度的承諾和獎罰措施。E、掌握施工單位的進度計劃和施工組織設(shè)計。(1)進場時審核A、總進度計劃。C、材料供應(yīng)，采購、進場計劃和機具設(shè)備的安排、進場計劃。B、技術(shù)核定單審核。監(jiān)理工程師對此報告要分清目的，是通報情況還是需要協(xié)調(diào)或提出工期及費用要求，要到現(xiàn)場調(diào)查，查閱現(xiàn)場調(diào)查，查閱各種施工記錄，然后提出自己的意見或做出協(xié)調(diào)安排。各類進度報表是進度控制的工具報表分為兩類：一是過程控制中監(jiān)理記錄的臺帳，施工記錄和施工單位的施工日記。對專業(yè)監(jiān)理提出的進度意見，總監(jiān)可發(fā)監(jiān)理指令或召集專題會議。監(jiān)理指令是嚴肅的，監(jiān)理提出的意見或發(fā)文應(yīng)有事實依據(jù)，有規(guī)范和合同依據(jù)。C、現(xiàn)場人力，機具等資源與計劃不符，將影響進度完全。C、配套施工單位進場慢。B、現(xiàn)場發(fā)生質(zhì)量、安全問題或有安全隱患。C、進度脫節(jié)除上述監(jiān)理指令和現(xiàn)場會議外，監(jiān)理還可采用現(xiàn)場指令、現(xiàn)場交底等及時表達監(jiān)理的意見。（3）監(jiān)理組對施工單位的管理人員和管理制度實行審核，是否有專人管理進度和相應(yīng)的組織技術(shù)準備。監(jiān)理工程師對進度把握評價和相應(yīng)的指令，是建立在承包合同和監(jiān)理合同的基礎(chǔ)上，首先是施工單位的承諾，其次是建設(shè)單位對監(jiān)理的授權(quán)，建設(shè)單位的指令和在施工組織設(shè)計中提出的設(shè)劃、過程的變更，一經(jīng)批準，也應(yīng)作為合同的附加部分，可按照執(zhí)行。發(fā)生對執(zhí)行計劃進度不利的外界影響，監(jiān)理工程師要及時發(fā)現(xiàn)，進行協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)的內(nèi)容有：（1）建設(shè)單位按期發(fā)放施工圖紙，交接場地和交樁。（5）各施工單位之間相互交叉施工的先后進、出場及施工順序和場地使用。責令施工單位趕工，相應(yīng)的損失和投入由施工方負責。（2）施工過程中，通過驗工月報的審核，把握工期關(guān)。（4）施工單位延誤工期，又不采取補救措施（如接到監(jiān)理工程師的開工通知，無正當理由推遲開工；在過程中，無正當理由要求延長工期；施工進度緩慢無視監(jiān)理工程師的警告等），監(jiān)理工程師可上報建設(shè)單位，對施工單位進行調(diào)換和清退，建設(shè)單位可按合同條款與施工單位解除合同，施工單位退場后還要承擔由此造成的損失費用。（2）預測工程風險及可能發(fā)生索賠的誘因，制定防范性對策，減少索賠的發(fā)生。（3）工程變更，設(shè)計修改要慎重，事前應(yīng)進行技術(shù)經(jīng)濟合理性的預分析。（7）定期同總監(jiān)，建設(shè)單位報告工程投資動態(tài)情況。（9）下列情況之一者，不預簽證和計量：a、沒有開工報告或雖有開工報告，但未經(jīng)批準，擅自開工的。e、因施工質(zhì)量返工，尚未確定事故等級，填寫事故報告的。j、驗工計價報表未按規(guī)定附“工程數(shù)量計算單”的。以“人” 為安全控制的核心，重點控制“人”的不安全行為和“物”的不安全狀態(tài)，監(jiān)理人員依據(jù)國家、地方法規(guī)、合同，對工程建設(shè)中的、機、環(huán)境及施工近程進行評價，監(jiān)控和督察，督促施工單位采取法律、經(jīng)濟、行政和技術(shù)手段，保證施工行為符合國家安全生產(chǎn)、勞動保護、文明施工有關(guān)法規(guī)和政策、有效地保證施工安全