【正文】 行巡視和檢查，對(duì)隱蔽工程報(bào)驗(yàn)進(jìn)行簽認(rèn)。對(duì)施工中存在的重大質(zhì)量隱患，或可能造成質(zhì)量事故時(shí)，下達(dá)“工程暫停令”。（四）工程投資控制的工作內(nèi)容按月對(duì)質(zhì)量驗(yàn)收合格的工程進(jìn)度進(jìn)行現(xiàn)場計(jì)量，作為支付工程進(jìn)度款的依據(jù)。審查工程變更方案，并與建設(shè)單位和施工單位協(xié)商確定工程變更造價(jià)。（五）工程進(jìn)度控制的工作內(nèi)容審批施工單位報(bào)送的施工進(jìn)度計(jì)劃。通過工程例會(huì)或?qū)ｎ}會(huì)議，解決施工中出現(xiàn)的各種問題，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，促使工程進(jìn)度按計(jì)劃實(shí)現(xiàn)。當(dāng)施工暫停原因消失具備復(fù)工條件時(shí)，及時(shí)簽署“工程復(fù)工報(bào)審表”。按程序公正地與建設(shè)單位、施工單位協(xié)商處理有關(guān)費(fèi)用索賠事項(xiàng)。調(diào)解建設(shè)單位和施工單位間的合同爭議。參加由建設(shè)單位組織的竣工驗(yàn)收，并提供相關(guān)監(jiān)理資料。及時(shí)整理監(jiān)理資料，提交監(jiān)理月報(bào)和監(jiān)理工作總結(jié)，并按規(guī)定整理歸檔。對(duì)施工單位造成的質(zhì)量缺陷，修復(fù)后進(jìn)行驗(yàn)收，如由建設(shè)單位進(jìn)行修復(fù)時(shí)，發(fā)生費(fèi)用應(yīng)從保修抵押金中扣除。（九）參建各方關(guān)系的協(xié)調(diào)工程監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)作為工程項(xiàng)目監(jiān)理的骨架，擔(dān)負(fù)著溝通信息，下達(dá)指令，協(xié)調(diào)矛盾，統(tǒng)一步調(diào)，所以設(shè)置監(jiān)理工程師是把目標(biāo)、責(zé)任、權(quán)力和業(yè)主利益進(jìn)行有效組合協(xié)調(diào)活動(dòng)的可靠保證。組織進(jìn)度之間的協(xié)調(diào)、進(jìn)度與質(zhì)量的協(xié)調(diào)，簽證的協(xié)調(diào)與合同爭議的協(xié)調(diào)。五、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置與各崗位工作職責(zé)（一）監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置框圖根據(jù)本工程監(jiān)理工作的需要，公司將成立“汾河太原城區(qū)段治理美化二期工程南延伸段工程項(xiàng)目監(jiān)理部”全權(quán)代表太原理工大學(xué)建設(shè)監(jiān)理公司履行監(jiān)理合同中規(guī)定的義務(wù)和行使監(jiān)理合同中賦予的權(quán)力。其優(yōu)點(diǎn)是各部門之間配合和信息交流較密切，有利于提高辦事效率。監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置框圖如圖一 圖一 監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置框圖（二）總監(jiān)理工程師職責(zé)總監(jiān)理工程師由項(xiàng)目法人委托或授權(quán)，對(duì)項(xiàng)目法人負(fù)責(zé)。檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況可進(jìn)行人員調(diào)配，對(duì)不稱職人員應(yīng)調(diào)換其工作；主持監(jiān)理工作會(huì)議，簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令。向承包商發(fā)布開工命令。承包商對(duì)項(xiàng)目（專業(yè)）監(jiān)理工程師的書面指示有質(zhì)疑時(shí)，可報(bào)告總監(jiān)理工程師，總監(jiān)理工程師可對(duì)質(zhì)疑的內(nèi)容進(jìn)行確認(rèn)、否定或更改。審定承包商提出的重大工程項(xiàng)目的實(shí)施方案，決定施工中重大的技術(shù)問題，以及經(jīng)同項(xiàng)目法人共商審定重大工程設(shè)計(jì)變更。主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；審定工程缺陷補(bǔ)救措施，并經(jīng)項(xiàng)目法人同意后實(shí)施，簽署頒發(fā)工程缺陷責(zé)任憑證。1協(xié)調(diào)項(xiàng)目（專業(yè)）監(jiān)理工程師之間和承包商之間的關(guān)系，并主持生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)議；組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作階段報(bào)告、專題報(bào)告和項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)；1審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定資料，審查承包單位的竣工申請(qǐng)，組織監(jiān)理人員對(duì)待驗(yàn)收的工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查，參與工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收；1簽署工程竣工驗(yàn)收憑證、組織編制竣工報(bào)告，辦理工程移交。（三）專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)專業(yè)監(jiān)理工程師由總監(jiān)理工程師授權(quán)，對(duì)總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)。組織設(shè)計(jì)單位對(duì)承包商進(jìn)行技術(shù)交底，審核施工圖紙，審查設(shè)計(jì)修改通知，報(bào)總監(jiān)理工程師簽發(fā)。提出特殊技術(shù)處理措施及特殊施工工藝的處理意見，報(bào)總監(jiān)理工程師簽發(fā)。負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報(bào)；核查進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報(bào)告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實(shí)際情況認(rèn)為有必要時(shí)對(duì)進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢驗(yàn)，合格時(shí)予以簽認(rèn)；1負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計(jì)量工作，審核工程計(jì)量的數(shù)據(jù)和原始憑證。試驗(yàn)工程師必須與各有關(guān)專業(yè)工程師緊密配合，協(xié)同工作。監(jiān)督檢查承包人的各項(xiàng)試驗(yàn)，包括自采加工材料的取樣、料堆取樣、試驗(yàn)置備，各種野外和室內(nèi)試驗(yàn)，保證按規(guī)范要求的頻率進(jìn)行試驗(yàn)。隨機(jī)督促檢查校準(zhǔn)工地試驗(yàn)設(shè)備，檢查自采材料的加工方法，以及各種材料料堆的材質(zhì)和規(guī)格是否滿足規(guī)范和設(shè)計(jì)要求。對(duì)所有試驗(yàn)記錄和質(zhì)量檢測記錄進(jìn)行審核。整理各類試驗(yàn)和質(zhì)量檢驗(yàn)記錄、報(bào)告和有關(guān)資料，并分類歸檔，建立檔案，以便隨時(shí)查閱?？偙O(jiān)理工程師委托交辦的其它的工作。（六） 監(jiān)理員職責(zé)在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作；檢查承包單位投入工程項(xiàng)目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運(yùn)行狀況，并做好檢查記錄；復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計(jì)量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；按設(shè)計(jì)圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)承包單位的工藝過程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄，對(duì)加工制作質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄；擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)告；做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。 收集所監(jiān)理工程的技術(shù)資料，并按要求分類、編號(hào)、登記、保管。 工程竣工后，做好項(xiàng)目監(jiān)理檔案資料的整理歸檔工作。 完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作。會(huì)同旁站監(jiān)理員對(duì)工程質(zhì)量有疑問的項(xiàng)目進(jìn)行所用材料的抽樣檢測，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)責(zé)令承包人進(jìn)行試驗(yàn)并現(xiàn)場監(jiān)督，以確保用于工程中的材料和工程質(zhì)量符合要求；對(duì)“成品”或“半成品”的質(zhì)量檢驗(yàn)進(jìn)行監(jiān)督，確保工程質(zhì)量達(dá)到《技術(shù)規(guī)范》所要求的標(biāo)準(zhǔn)；試驗(yàn)見證人員監(jiān)督承包人使用自己的儀器、設(shè)備進(jìn)行合同規(guī)定的試驗(yàn)，以證明其提供的材料、施工工藝、工程質(zhì)量是合格的，能夠達(dá)到合同要求的標(biāo)準(zhǔn)；承包人必須在某項(xiàng)工程開工之前的規(guī)定時(shí)間內(nèi)將原材料試驗(yàn)結(jié)果報(bào)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)，否則，不能開工。同時(shí)，根據(jù)工程質(zhì)量形成的時(shí)間階段采取事前、事中和事后控制的方法，嚴(yán)格工程質(zhì)量驗(yàn)收程序，達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量控制目標(biāo)。施工場地的“四通一平”， 即通水、通電、通路、通信和場地平整；（4）檢查施工圖紙的準(zhǔn)備情況，招標(biāo)圖紙只做為承包商招標(biāo)書的依據(jù)，不能做為施工圖紙。（5）了解資金到位情況；（6）做好向承包商辦理有關(guān)交接的準(zhǔn)備工作。（2）審查承包商選定的分包商資質(zhì)、人員配備、技術(shù)實(shí)力、施工經(jīng)歷等。（4）對(duì)原始基準(zhǔn)點(diǎn)、基準(zhǔn)線和參考標(biāo)高進(jìn)行復(fù)核，并將復(fù)核結(jié)果填定《施工放樣報(bào)驗(yàn)單》報(bào)監(jiān)理工程師審查。（6）工程所需原材料、半成品及構(gòu)配件質(zhì)量控制：根據(jù)太原市質(zhì)檢站文件精神，對(duì)工程中要求實(shí)行雙控（出廠合格證和材料復(fù)驗(yàn)報(bào)告）的材料，必須履行以下手續(xù)：1）施工單位填報(bào)材料報(bào)驗(yàn)單；2）監(jiān)理單位履行材料試驗(yàn)見證取樣制度，并履行簽字蓋章手續(xù)；3）監(jiān)理工程師履行認(rèn)證手續(xù)，并確定使用部位；4）對(duì)不合格材料及不同意使用的材料，不得進(jìn)入現(xiàn)場，已進(jìn)入現(xiàn)場經(jīng)抽檢不合格的，履行監(jiān)理監(jiān)督下的退場手續(xù)，并簽字認(rèn)定；本工程中對(duì)于土工布、格賓網(wǎng)籠、膨潤土防水墊層、石料、混凝土以及鋼筋應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行這一程序。其關(guān)鍵問題應(yīng)注意兩點(diǎn)：一是施工方案的合理性和可能性；二是該施工方案是否引起工程費(fèi)用的增加，若增加工程費(fèi)用，需報(bào)請(qǐng)業(yè)主認(rèn)可后方可批復(fù)。對(duì)重要分項(xiàng)工程的關(guān)鍵部位，應(yīng)要求施工單位提出施工技術(shù)方案，經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師審查確認(rèn)，方可施工。工程施工中所采用的新材料、新工藝、新結(jié)構(gòu)、新技術(shù)，均應(yīng)先審查技術(shù)鑒定書，并經(jīng)試驗(yàn)驗(yàn)證后經(jīng)過工程師批準(zhǔn)后方可采用。完善工程質(zhì)量報(bào)告制度、質(zhì)量事故的報(bào)告制度。建立隱敝工程的報(bào)驗(yàn)制度。（二）工程質(zhì)量的事中控制對(duì)施工現(xiàn)場作業(yè)進(jìn)行監(jiān)督和檢查，嚴(yán)格控制施工現(xiàn)場的人員、機(jī)械、材料、工藝、環(huán)境，發(fā)現(xiàn)違規(guī)行為及時(shí)糾正。工序施工過程中的質(zhì)量控制：工序施工過程中，要求承包商加強(qiáng)工序質(zhì)量管理，通過工序能力及工序條件的分析研究，充分管理施工工序，使之處于嚴(yán)格的控制之中，以保證工序的質(zhì)量。工序完成后的質(zhì)量控制：⑴工序完成后，要求承包商進(jìn)行自檢。自檢合格后，由承包商提交“工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)單”。⑶監(jiān)理工程師在對(duì)每道工序進(jìn)行檢查時(shí)，應(yīng)根據(jù)承包商填定的“單元工程質(zhì)量評(píng)定表”逐項(xiàng)進(jìn)行全檢或抽檢，檢查之后，可依據(jù)水利水電工程質(zhì)量檢查和單元工程質(zhì)量等級(jí)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)對(duì)單元工程進(jìn)行評(píng)定。（三）工程質(zhì)量的事后控制對(duì)已完成的單位工程、單項(xiàng)工程按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收，組織和參與工程的竣工驗(yàn)收；編制項(xiàng)目工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告；審核承包商提交的竣工圖及其它技術(shù)文件；參與工程設(shè)備和系統(tǒng)的試壓、試驗(yàn)、試運(yùn)行；建設(shè)單位組織的竣工驗(yàn)收，協(xié)同政府質(zhì)量監(jiān)督部門進(jìn)行工程質(zhì)量等級(jí)評(píng)定；整理工程信息資料，并按規(guī)定分類、編目、歸檔。工程項(xiàng)目的劃分：工程施工質(zhì)量檢查及評(píng)定，按單位工程、分部工程、分項(xiàng)工程、單元工程四級(jí)劃分和進(jìn)行。而單元工程的劃分，由承包商按項(xiàng)目劃分表，結(jié)合設(shè)計(jì)分縫和質(zhì)量檢驗(yàn)分區(qū)確定，原則上以每一施工區(qū)段、分倉、分塊、分層為一個(gè)單元工程。單元工程質(zhì)量檢驗(yàn)與質(zhì)量等級(jí)評(píng)定⑴評(píng)定原則：施工質(zhì)量堅(jiān)持“誰施工、誰負(fù)責(zé)”的原則。⑵檢驗(yàn)依據(jù)：工程承建合同文件及合同技術(shù)規(guī)范、經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理部簽發(fā)的設(shè)計(jì)文件（包括施工圖紙、設(shè)計(jì)技術(shù)要求、施工變更和設(shè)計(jì)變更文件）、國家及部頒的現(xiàn)行施工技術(shù)規(guī)程、規(guī)范和工程施工質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。分項(xiàng)、分部工程由監(jiān)理工程師組織承包單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人以及質(zhì)量負(fù)責(zé)人進(jìn)行驗(yàn)收；單位工程完工后，承包單位自行組織有關(guān)人員進(jìn)行自檢評(píng)定，并提出竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告；收到承包單位的竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告后，由總監(jiān)理工程師組織預(yù)驗(yàn)收；建設(shè)單位組織設(shè)計(jì)、承包、監(jiān)理等單位負(fù)責(zé)人進(jìn)行竣工驗(yàn)收；工程質(zhì)量驗(yàn)收不符合設(shè)計(jì)與規(guī)范要求時(shí)，按《建設(shè)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》相關(guān)條款處理。制定質(zhì)量檢驗(yàn)工作程序。進(jìn)行現(xiàn)場跟蹤檢查，主要有開工前檢查、工序操作質(zhì)量的巡視檢查、工序交接檢查、隱蔽工程在封閉掩蓋前的檢查、工程施工預(yù)驗(yàn)、分部分項(xiàng)工程完工后的檢查等。要求承包單位撤換不稱職的質(zhì)量管理人員。項(xiàng) 目 監(jiān) 理 部，對(duì)材料實(shí)物進(jìn)行外觀檢查鑒定（需要時(shí)）。、耐久性、使用功能、觀感效果以及是否符合設(shè)計(jì)要求、是否違反現(xiàn)行法令、法規(guī)的規(guī)定，進(jìn)行嚴(yán)格的控制。（會(huì)同建設(shè)單位和設(shè)備安裝單位）檢驗(yàn)合格，準(zhǔn)予驗(yàn)收監(jiān) 理 工 程 師檢驗(yàn)不合格，拒絕驗(yàn)收監(jiān) 理 工 程 師不合格，清除出場項(xiàng) 目 經(jīng) 理、構(gòu)配件使用于指定部門；，移交安裝單位?！?．監(jiān)理工程師檢驗(yàn)合格，進(jìn)行簽認(rèn)。項(xiàng) 目 監(jiān) 理 部按規(guī)定進(jìn)行現(xiàn)場平行檢驗(yàn)，如合格，專業(yè)監(jiān)理工程師簽認(rèn)。項(xiàng) 目 監(jiān) 理 部單位工程完成，自檢合格后報(bào)送：1．所屬分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收記錄；2．單位工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)記錄；3．單位工程報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表。 修復(fù)后重報(bào) 不合格圖三 工程驗(yàn)收程序如圖工程質(zhì)量問題及質(zhì)量事故的處理（1）分析產(chǎn)生質(zhì)量事故的原因：主要有設(shè)計(jì)錯(cuò)誤、自然災(zāi)害、施工和管理的原因、工程地質(zhì)的原因、設(shè)備、原材料以及制品不合格或有缺陷等造成工程質(zhì)量不能符合規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或設(shè)計(jì)要求。②工程質(zhì)量事故的處理程序如圖四發(fā)生一般輕微的質(zhì)量問題可口頭通知監(jiān)理工程師，發(fā)生質(zhì)量事故后應(yīng)盡快通知監(jiān)理、建設(shè)單位，并根據(jù)事故的性質(zhì)與嚴(yán)重程度報(bào)告相關(guān)部門。承包商項(xiàng)目部；。項(xiàng)目監(jiān)理部，與建設(shè)單位協(xié)商；；；、驗(yàn)收項(xiàng) 目 監(jiān) 理 部組織建設(shè)單位及所屬監(jiān)理單位領(lǐng)導(dǎo)、設(shè)計(jì)單位及相關(guān)部門對(duì)事故現(xiàn)場進(jìn)行調(diào)研，查明事故原因、人員及設(shè)備損傷情況。各方協(xié)商事故處理方案，經(jīng)上級(jí)主管部門批準(zhǔn)后各方執(zhí)行。項(xiàng)目監(jiān)理部圖四 工程質(zhì)量事故處理程序圖 八、施工階段的進(jìn)度控制工程進(jìn)度控制就是在合同約定的工期目標(biāo)要求的基礎(chǔ)上，編制工程網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃，審核和批準(zhǔn)承包單位報(bào)送的施工總進(jìn)度計(jì)劃以及年度、季、月工程進(jìn)度計(jì)劃，并對(duì)其執(zhí)行情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制，必要時(shí)進(jìn)行適度調(diào)整，以保證工程項(xiàng)目按期竣工，交付使用。（二）工程進(jìn)度事中控制落實(shí)工程進(jìn)度，協(xié)調(diào)管理制度，日常巡視檢查制度，掌握工程進(jìn)度情況，協(xié)調(diào)解決承包單位之間存在的矛盾和問題；監(jiān)督檢查承包單位年、季、月進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)情況，在工期緊、任務(wù)重的情況下，督促承包單位制定詳細(xì)的周、天計(jì)劃，以保證月計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)；定期檢查、分析承包單位進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施情況，當(dāng)實(shí)際進(jìn)度偏離計(jì)劃進(jìn)度時(shí)，要求承包單位采取糾偏措施，嚴(yán)重偏離計(jì)劃進(jìn)度時(shí)，協(xié)助承包單位調(diào)整計(jì)劃進(jìn)度；工程關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工中實(shí)行旁站監(jiān)理，并要求做好旁站記錄；堅(jiān)持工程監(jiān)理例會(huì)，組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)專題會(huì)，協(xié)調(diào)解決承包單位之間的突出矛盾和問題，并形成會(huì)議紀(jì)要，檢查落實(shí)；定期向建設(shè)單位匯報(bào)工程進(jìn)度情況，提供進(jìn)度報(bào)告；依據(jù)合同相關(guān)條款，施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃和施工組織設(shè)計(jì)，對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，提出合理預(yù)防由建設(shè)單位原因?qū)е碌墓こ萄悠诩跋嚓P(guān)費(fèi)用索賠的意見和建議，書面報(bào)告建設(shè)單位；根據(jù)質(zhì)量驗(yàn)收情況，簽發(fā)工程進(jìn)度款支付憑證；對(duì)已經(jīng)完工、具備驗(yàn)收條件的分項(xiàng)、分部、單位工程，督促承包單位按規(guī)定辦理交驗(yàn)手續(xù)，為項(xiàng)目工程竣工驗(yàn)收創(chuàng)造條件。技術(shù)措施：駐場監(jiān)理部建立工程監(jiān)理日志制度，審批施工承包單位編制的工程項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃的完成，并及時(shí)向業(yè)主提供月報(bào)表。合同措施：當(dāng)發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度不符，要督促施工承包單位及時(shí)調(diào)整，可能影響總進(jìn)度時(shí)，發(fā)出通知計(jì)算出延誤的時(shí)間，要求施工承包單位采取補(bǔ)救措施。（五）工程進(jìn)度控制流程如圖五總承包單位編制工程項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃總監(jiān)理工程師審批總承包單位編制施工年、季、月進(jìn)度計(jì)劃總監(jiān)理工程師審批按 計(jì) 劃 組 織 實(shí) 施監(jiān)理工程師對(duì)進(jìn)度實(shí)施情況進(jìn)行檢查、分析基本實(shí)現(xiàn)計(jì)劃實(shí)際進(jìn)度滯后于計(jì)劃進(jìn)度嚴(yán)重偏離計(jì)劃目標(biāo)總承包單位編制下一期進(jìn)度計(jì)劃書面通知總承包單位要求采取計(jì)劃調(diào)整措施總監(jiān)與業(yè)主協(xié)商采取進(jìn)一步措施注：如總進(jìn)度計(jì)劃為施工組織設(shè)計(jì)的一部分，可不單獨(dú)審核。（一）工程投資的事前控制根據(jù)工程投資概算（或中標(biāo)價(jià)）和施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，協(xié)助建設(shè)單位編制資金使用年、季、月計(jì)劃，并按專業(yè)工程對(duì)投資進(jìn)行分解，形成投資控制網(wǎng)絡(luò)體系；制定項(xiàng)目投資控制的責(zé)任制度和獎(jiǎng)懲制度；審核承包單位