撫順某煤炭公司戰(zhàn)略規(guī)劃書-預(yù)覽頁
【正文】 的標準，總體戰(zhàn)略思路是穩(wěn)重求勝，即市場追隨者戰(zhàn)略。本地市場P1產(chǎn)品需求量最大，可以獲得較高的利潤，在這個市場上，PPP4需求量也很可觀，P3在最后一年又較好的需求量；區(qū)域市場總體來說4種產(chǎn)品的需求量比較平衡，主要產(chǎn)品PP3的價格也比較穩(wěn)定；國內(nèi)市場P1P2產(chǎn)品占主要的位置，并且需求量也比較穩(wěn)定；亞洲市場類似于國內(nèi)市場，產(chǎn)品P1占主要的地位；放棄國際市場。撫順源仔煤炭有限公司戰(zhàn)略規(guī)劃書制定人：A組全體成員時間：2010年—2015年10 / 10戰(zhàn)略概要通過對市場的分析和預(yù)測，我公司對2010年2015年的公司總戰(zhàn)略進行了全面的制定。通過對個部門的戰(zhàn)略分析，制定出了總戰(zhàn)略，在2010年—2015年，公司達到占領(lǐng)區(qū)域市場的龍頭的前景目標！目錄撫順源仔煤炭有限公司1規(guī)劃的步驟和邏輯首先對市場進行調(diào)研分析，主要分為五個市場，分別為本地、區(qū)域、國內(nèi)、亞洲和國際市場。在對手分析上，D組是我們最大的競爭者，無論在第一年的本地市場還是在區(qū)域市場?？刂曝攧?wù)的支出，穩(wěn)健的發(fā)展。經(jīng)銷商：保持一定的經(jīng)營份額，橫向供應(yīng)和豎向供應(yīng)向結(jié)合！供應(yīng)商：保證穩(wěn)定的供應(yīng)商，保證生產(chǎn)的不斷流，控制好供應(yīng)商的商品價格。是企業(yè)的現(xiàn)有資金和貸款有機結(jié)合，保證在企業(yè)的正常成產(chǎn)運營。CEO：在經(jīng)營過程中起著決策的作用，制定和實施公司總體戰(zhàn)略與年度經(jīng)營計劃，建立健全公司的管理體制和組織結(jié)構(gòu)！支持公司的日常活動，在實訓出現(xiàn)隊員意見分歧，CEO要進行拍板決定，根據(jù)實際情況和決定企業(yè)的運行。第二年戰(zhàn)略：在擴展生產(chǎn)規(guī)模的情況下最大限度的降低虧損，最優(yōu)情況是維持實現(xiàn)共贏平衡。核心經(jīng)營戰(zhàn)略：實行集中化戰(zhàn)略，主攻區(qū)域市場的P2產(chǎn)
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