撫順某煤炭公司戰(zhàn)略規(guī)劃書-wenkub
2022-08-29 19:21:10 本頁面
【正文】 場的挑戰(zhàn)者，同時在開發(fā)區(qū)域市場，在第二年，以高額的廣告投放占據(jù)了區(qū)域市場，同時在研發(fā)P3產(chǎn)品、開發(fā)國內(nèi)市場，但是把本地市場放棄了，在以后的幾年中，主攻PP3產(chǎn)品，放棄了P1產(chǎn)品，這樣就是實現(xiàn)了專業(yè)化的生產(chǎn)。公司根據(jù)各部門的職能分析，包括產(chǎn)能分析、市場分析預(yù)測、財務(wù)管理分析，各部門的戰(zhàn)略計劃進行匯總分析，制定公司總戰(zhàn)略部署，然后邀請專家進行研討和論證，通過后形成定稿！市場分析包括內(nèi)部環(huán)境分析和外部環(huán)境分析，外部環(huán)境分析包括宏觀分析、微觀環(huán)境分析、行業(yè)分析、競爭對手分手。宏觀環(huán)境包括政治法律分析、經(jīng)濟水平分析、社會環(huán)境分析等；微觀環(huán)境分析包括潛在競爭者、挑戰(zhàn)者、供應(yīng)商、供貨商等；行業(yè)分析包括行業(yè)前景分析、市場分析等；競爭對手分析包括競爭的現(xiàn)行戰(zhàn)略、競爭者的實力等！內(nèi)部環(huán)境分析包括生產(chǎn)能力分析、財務(wù)能力分析、核心能力分析等。在產(chǎn)能方面，在前三年擴大生產(chǎn)線，變更生產(chǎn)線，提高生產(chǎn)效率和能力，以保證后幾年的產(chǎn)品供應(yīng)。D組：在初期投放廣告上占領(lǐng)的本地市場的龍頭老大位置，因而市場占有率很高，但是頭年消耗的成本也比較多，很給財務(wù)照成一定的負擔，隨著出售成品帶來的利潤，生產(chǎn)力和銷售能力形成對比，是企業(yè)形成正比，使企業(yè)逐漸走上正軌，并開發(fā)了亞洲市場，避開了其他組的競爭，意識比較超前，為最終的成功做好了鋪墊！B組：主攻本地和區(qū)域市場，購買更新全自動生產(chǎn)線，主攻PP3產(chǎn)品。銀行：尋找一個實力強、政策好、還款期適中，有利于企業(yè)的發(fā)展的銀行作為支撐，為企業(yè)的發(fā)展提供資金支持。二、根據(jù)公司的總體戰(zhàn)略規(guī)劃，預(yù)算下一年財務(wù)的收入和支出，打好資金的提前量，做好長期貸款和短期貸款的預(yù)算。初始年，企業(yè)有三條手工生產(chǎn)線和一條半自動的生產(chǎn)線，在運行前三年，增加了兩條全自動的生產(chǎn)線，變賣了一條手工生產(chǎn)線了，在第四年和第五年，又增加了兩條生產(chǎn)線，正在安裝一個全自動的生產(chǎn)線。保持盈利，擴大市場！第一年：20M—0M之間第二年：1M—10M之間第三年：10M—20M之間第四年：20M—40M之間
范文總結(jié)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1