【正文】 ，以保證后幾年的產(chǎn)品供應(yīng)。初始年，企業(yè)有三條手工生產(chǎn)線和一條半自動(dòng)的生產(chǎn)線，在運(yùn)行前三年，增加了兩條全自動(dòng)的生產(chǎn)線，變賣了一條手工生產(chǎn)線了，在第四年和第五年，又增加了兩條生產(chǎn)線，正在安裝一個(gè)全自動(dòng)的生產(chǎn)線。 7風(fēng)險(xiǎn)和應(yīng)對(duì)措施 資金容易斷流，在應(yīng)收賬款沒有到期的時(shí)候，可能還要投入生產(chǎn)，這是資金很容易出現(xiàn)斷流，這時(shí)可以考慮季初貸短貸。4 對(duì)內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行分析4．1組織結(jié)構(gòu)分析 我們組實(shí)行直線職能制，這種組織結(jié)構(gòu)是按照一定的職能專業(yè)分工，各級(jí)都建立職能機(jī)構(gòu)負(fù)擔(dān)計(jì)劃、生產(chǎn)、市場(chǎng)、財(cái)務(wù)等方面的管理從而發(fā)揮了職能機(jī)構(gòu)的專業(yè)管理作用。撫順源仔煤炭有限公司戰(zhàn)略規(guī)劃書制定人：A組全體成員時(shí)間：2010年—2015年10 / 10戰(zhàn)略概要通過對(duì)市場(chǎng)的分析和預(yù)測(cè)，我公司對(duì)2010年2015年的公司總戰(zhàn)略進(jìn)行了全面的制定。經(jīng)銷商：保持一定的經(jīng)營(yíng)份額，橫向供應(yīng)和豎向供應(yīng)向結(jié)合！供應(yīng)商：保證穩(wěn)定的供應(yīng)商，保證生產(chǎn)的不斷流，控制好供應(yīng)商的商品價(jià)格。核心經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略：實(shí)行集中化戰(zhàn)略，主攻區(qū)域市場(chǎng)的P2產(chǎn)品。CEO：在經(jīng)營(yíng)過程中起著決策的作用，制定和實(shí)施公司總體戰(zhàn)略與年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，建立健全公司的管理體制和組織結(jié)構(gòu)！支持公司的日?；顒?dòng)，在實(shí)訓(xùn)出現(xiàn)隊(duì)員意見分歧，CEO要進(jìn)行拍板決定，根據(jù)實(shí)際情況和決定企業(yè)的運(yùn)行。在對(duì)手分析上，D組是我們最大的競(jìng)爭(zhēng)者，無論在第一年的本地市場(chǎng)還是在區(qū)域市場(chǎng)。其他組無論在生產(chǎn)能力和廣告投放的區(qū)域都是水平相似的，因而在與D組競(jìng)爭(zhēng)的同時(shí)也不能忽略其他組的戰(zhàn)略！ 周密得戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的保障，但是我們?cè)趯?shí)施的過程中缺少全面細(xì)致的規(guī)劃，雖然在經(jīng)營(yíng)過程中還算是順利，但在一些步驟上，還是出現(xiàn)了一些問題，廣告在第三年和第四年和投放上出現(xiàn)了差錯(cuò)，在第二年沒有及時(shí)的認(rèn)證ISO9000，導(dǎo)致在第五年和第六年?duì)幱唵蔚臅r(shí)