撫順某煤炭公司戰(zhàn)略規(guī)劃書(shū)-在線瀏覽
2024-09-11 19:21本頁(yè)面
【正文】 ：A組全體成員時(shí)間：2010年—2015年10 / 10戰(zhàn)略概要通過(guò)對(duì)市場(chǎng)的分析和預(yù)測(cè)，我公司對(duì)2010年2015年的公司總戰(zhàn)略進(jìn)行了全面的制定。公司根據(jù)各部門的職能分析，包括產(chǎn)能分析、市場(chǎng)分析預(yù)測(cè)、財(cái)務(wù)管理分析，各部門的戰(zhàn)略計(jì)劃進(jìn)行匯總分析，制定公司總戰(zhàn)略部署，然后邀請(qǐng)專家進(jìn)行研討和論證，通過(guò)后形成定稿！市場(chǎng)分析包括內(nèi)部環(huán)境分析和外部環(huán)境分析，外部環(huán)境分析包括宏觀分析、微觀環(huán)境分析、行業(yè)分析、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分手。通過(guò)對(duì)個(gè)部門的戰(zhàn)略分析，制定出了總戰(zhàn)略，在2010年—2015年，公司達(dá)到占領(lǐng)區(qū)域市場(chǎng)的龍頭的前景目標(biāo)！目錄撫順源仔煤炭有限公司1規(guī)劃的步驟和邏輯首先對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)研分析，主要分為五個(gè)市場(chǎng)，分別為本地、區(qū)域、國(guó)內(nèi)、亞洲和國(guó)際市場(chǎng)。其次對(duì)各部門的戰(zhàn)略計(jì)劃進(jìn)行分析和制定， 財(cái)務(wù)部門：在前三年把虧損保持在有一定接受力的額度，前三年控制在20—10之間，四年之后開(kāi)始實(shí)現(xiàn)盈利，保持不斷地增長(zhǎng)！生產(chǎn)部門：前三年主要任務(wù)是擴(kuò)大規(guī)模，為了四年以后的生產(chǎn)，提高自己的生產(chǎn)能力，購(gòu)買適當(dāng)?shù)纳a(chǎn)線，并對(duì)其進(jìn)行計(jì)劃！營(yíng)銷部門：只要任務(wù)是做好市場(chǎng)，打好廣告，實(shí)現(xiàn)銷售，根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)能力選擇訂單，對(duì)市場(chǎng)進(jìn)去分析預(yù)測(cè)！采購(gòu)部門：對(duì)原料的訂單大的進(jìn)購(gòu)進(jìn)行控制和預(yù)算，防止資源的浪費(fèi)，對(duì)庫(kù)存進(jìn)行有效的管理，實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存！經(jīng)過(guò)對(duì)市場(chǎng)分析和各部門的戰(zhàn)略，匯總出公司的總戰(zhàn)略規(guī)劃，然后進(jìn)行探討和論證，制定出最終的總計(jì)劃！2上期戰(zhàn)略規(guī)劃與評(píng)價(jià) 保守和穩(wěn)健、做區(qū)域市場(chǎng)的龍頭和主攻P2產(chǎn)品是我們組的上期的總戰(zhàn)略，在廣告投入上，在第一年做成了本地市場(chǎng)的挑戰(zhàn)者，同時(shí)在開(kāi)發(fā)區(qū)域市場(chǎng)，在第二年，以高額的廣告投放占據(jù)了區(qū)域市場(chǎng)，同時(shí)在研發(fā)P3產(chǎn)品、開(kāi)發(fā)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，但是把本地市場(chǎng)放棄了，在以后的幾年中，主
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