撫順某煤炭公司戰(zhàn)略規(guī)劃書-文庫吧資料
2024-08-14 19:21本頁面
【正文】 者區(qū)域市場：市場龍頭國內(nèi)市場：市場挑戰(zhàn)者亞洲市場：不開發(fā)國際市場：不開發(fā)第一年戰(zhàn)略：把虧損保持在20—0之間，進(jìn)行小規(guī)模的投資生產(chǎn)。財(cái)務(wù)總監(jiān)：負(fù)責(zé)日?，F(xiàn)金收支管理，定期核查企業(yè)的經(jīng)營狀況，定期核算企業(yè)的經(jīng)營成果，制定預(yù)算即對成本數(shù)據(jù)進(jìn)行分類和分析，做好現(xiàn)金預(yù)算，管好用好資金，妥善控制成本，謹(jǐn)記現(xiàn)金閑置是浪費(fèi)，現(xiàn)金不足會(huì)破產(chǎn)二者之間應(yīng)尋求有效 的平衡點(diǎn)財(cái)務(wù)助理:輔助財(cái)務(wù)總監(jiān)進(jìn)行日常財(cái)務(wù)工作，幫助財(cái)務(wù)總監(jiān)分擔(dān)記賬，使年度決算有據(jù)可依采購總監(jiān):負(fù)責(zé)各種材料的采購和安全管理，確保生產(chǎn)正常進(jìn)行，負(fù)責(zé)編制和計(jì)算實(shí)施采購供應(yīng)計(jì)劃 分析各種物資變化供應(yīng)情況保證生產(chǎn)順利進(jìn)行生產(chǎn)總監(jiān):生產(chǎn)總監(jiān)是生產(chǎn)計(jì)劃的制定者和決策者，又是生產(chǎn)過程的監(jiān)控者，對企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)負(fù)有重大責(zé)任，通過計(jì)劃組織指揮和控制手段，實(shí)現(xiàn)企業(yè)優(yōu)化配置，創(chuàng)造最大經(jīng)濟(jì)效益營銷總監(jiān):負(fù)責(zé)進(jìn)行需求分析和銷售預(yù)測，尋求最優(yōu)市場，確定銷售目標(biāo)，制定銷售計(jì)劃和銷售預(yù)算，確保貸款及時(shí)回籠，營銷總監(jiān)所擔(dān)任的責(zé)任是開拓市場，實(shí)現(xiàn)銷售。初始年，企業(yè)有三條手工生產(chǎn)線和一條半自動(dòng)的生產(chǎn)線，在運(yùn)行前三年，增加了兩條全自動(dòng)的生產(chǎn)線，變賣了一條手工生產(chǎn)線了，在第四年和第五年，又增加了兩條生產(chǎn)線，正在安裝一個(gè)全自動(dòng)的生產(chǎn)線。三、掌握資金的具體情況，并且按期上報(bào)報(bào)表，審核。二、根據(jù)公司的總體戰(zhàn)略規(guī)劃，預(yù)算下一年財(cái)務(wù)的收入和支出，打好資金的提前量，做好長期貸款和短期貸款的預(yù)算。4 對內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行分析4．1組織結(jié)構(gòu)分析 我們組實(shí)行直線職能制，這種組織結(jié)構(gòu)是按照一定的職能專業(yè)分工，各級都建立職能機(jī)構(gòu)負(fù)擔(dān)計(jì)劃、生產(chǎn)、市場、財(cái)務(wù)等方面的管理從而發(fā)揮了職能機(jī)構(gòu)的專業(yè)管理作用。銀行：尋找一個(gè)實(shí)力強(qiáng)、政策好、還款期適中，有利于企業(yè)的發(fā)展的銀行作為支撐，為企業(yè)的發(fā)展提供資金支持。 C組：主要市場是本地和國內(nèi)市場主攻P1產(chǎn)品，PPP3兼容生產(chǎn)，這就需要有很大規(guī)模的生產(chǎn)設(shè)備。D
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