撫順某煤炭公司戰(zhàn)略規(guī)劃書-文庫吧
2025-07-17 19:21 本頁面
【正文】 門：前三年主要任務是擴大規(guī)模，為了四年以后的生產，提高自己的生產能力，購買適當?shù)纳a線，并對其進行計劃！營銷部門：只要任務是做好市場，打好廣告，實現(xiàn)銷售，根據(jù)實際生產能力選擇訂單，對市場進去分析預測！采購部門：對原料的訂單大的進購進行控制和預算，防止資源的浪費，對庫存進行有效的管理，實現(xiàn)零庫存！經過對市場分析和各部門的戰(zhàn)略，匯總出公司的總戰(zhàn)略規(guī)劃，然后進行探討和論證，制定出最終的總計劃！2上期戰(zhàn)略規(guī)劃與評價 保守和穩(wěn)健、做區(qū)域市場的龍頭和主攻P2產品是我們組的上期的總戰(zhàn)略，在廣告投入上，在第一年做成了本地市場的挑戰(zhàn)者，同時在開發(fā)區(qū)域市場，在第二年，以高額的廣告投放占據(jù)了區(qū)域市場，同時在研發(fā)P3產品、開發(fā)國內市場，但是把本地市場放棄了，在以后的幾年中，主攻PP3產品，放棄了P1產品，這樣就是實現(xiàn)了專業(yè)化的生產。在產能方面，在前三年擴大生產線，變更生產線，提高生產效率和能力，以保證后幾年的產品供應。在對手分析上，D組是我們最大的競爭者，無論在第一年的本地市場還是在區(qū)域市場。其他組無論在生產能力和廣告投放的區(qū)域都是水平相似的，因而在與D組競爭的同時也不能忽略其他組的戰(zhàn)略！ 周密得戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)正常生產經營的保障，但是我們在實施的過程中缺少全面細致的規(guī)劃，雖然在經營過程中還算是順利，但在一些步驟上，還是出現(xiàn)了一些問題，廣告在第三年和第四年和投放上出現(xiàn)了差錯，在第二年沒有及時的認證ISO9000，導致在第五年和第六年爭訂單的時候沒有搶到適合自己的訂單，出現(xiàn)了生產的空缺和資源的浪費！3對外部環(huán)境進行分析B組：他們基本采用穩(wěn)健的戰(zhàn)略部署，在眾多的競爭力中，他雖不爭產業(yè)中的龍頭老大，但是生產力確實符合需求的標準，總體戰(zhàn)略思路是穩(wěn)重求勝，即市場追隨者戰(zhàn)略。戰(zhàn)略中不刻意的強調占領每一個市場，但是在每一個市場都參與和投放廣告，也是就不將所有雞蛋放在同一個籃子里，也就避免了墊底的風險！C組：他們的戰(zhàn)略基本上是避開競爭激烈的本地市場和區(qū)域市場，以開始運營的第一年便開始研發(fā)P2產品和
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