【正文】 核工作。：各生產(chǎn)單位(部)生產(chǎn)科科長：部長：調(diào)度員：，組織完成生產(chǎn)工作計(jì)劃。，組織ＱＣ小組活動(dòng)“設(shè)備安全、工藝技術(shù)、生產(chǎn)質(zhì)量”進(jìn)行檢查、考核。，在制品的清點(diǎn)及物料供應(yīng)的清點(diǎn)驗(yàn)收。，指導(dǎo)員工正確使用設(shè)備、工具和安全事項(xiàng)。，參與設(shè)備安裝、移位、試車和驗(yàn)收工作。負(fù)責(zé)對(duì)外協(xié)件產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行反饋。，做好工藝服務(wù)工作，解決工藝技術(shù)問題。，分析產(chǎn)生缺陷原因，提出改進(jìn)措施。，核算員工工資、津貼、獎(jiǎng)金。、生產(chǎn)質(zhì)量、工時(shí)、統(tǒng)計(jì)、核算工作。，填寫上報(bào)班組出勤、生產(chǎn)、質(zhì)量等管理報(bào)表。，發(fā)揮資金最大利用率。，并隨時(shí)取得聯(lián)系。：供應(yīng)科：配套供應(yīng)部：計(jì)劃員、采購員、業(yè)務(wù)員(科員)：，做好原材料供需計(jì)劃。，并核查合同執(zhí)行情況。，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。、質(zhì)量、規(guī)格是否符合要求。：技術(shù)員：科長：、功能、性能及工藝、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。，提高工作效率。，明細(xì)帳與總帳是否一致。，匯報(bào)工作情況。：計(jì)劃兼?zhèn)}庫管理員：科長：、B、C物資分類和月份、季度、年度采購計(jì)劃。(物資)并妥善保管。：KD科：進(jìn)口部：計(jì)劃員、報(bào)關(guān)員、索賠員、技術(shù)員（科員）：、制訂月、季度KD件進(jìn)口申報(bào)審批計(jì)劃，報(bào)上級(jí)批準(zhǔn)。，并組織人員卸車、核實(shí)、驗(yàn)收交接入庫。，督促下屬崗位做好KD件進(jìn)口原始記錄。，組織人員卸車入庫辦好ＫＤ件移交手續(xù)。：報(bào)關(guān)員：科長：《中華人民共和國海關(guān)法》，遵守有關(guān)法律、法規(guī)。，手續(xù)不齊全的報(bào)關(guān)業(yè)務(wù)。：索賠技術(shù)員：ＫＤ科科長：、保管，包括每批裝箱單、EO技術(shù)通知。，爭取索賠，負(fù)責(zé)索賠件的備案、入庫工作。，達(dá)到均衡生產(chǎn)。：技術(shù)員：科長：、工藝規(guī)程、技術(shù)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。、運(yùn)輸、核實(shí)、保管工作。，做好宣傳鼓動(dòng)刊物發(fā)行，信息資料收集以及職工的宣傳教育工作。、業(yè)務(wù)比武和提合理化建議活動(dòng)。，制訂每月政治工作計(jì)劃。：。，加強(qiáng)黨群、干群聯(lián)系。、支費(fèi)用情況。、分工會(huì)的宣傳報(bào)道。，匯同有關(guān)部門查處違紀(jì)違規(guī)行為，并依據(jù)違紀(jì)行為嚴(yán)重程度建議上級(jí)組織給予適當(dāng)?shù)奶幜P1分。，匯報(bào)紀(jì)檢工作情況。，匯報(bào)工會(huì)工作。：產(chǎn)品銷售、市場預(yù)測(cè)、廣告策劃、市場打假。，保證銷售渠道暢通，完成公司下達(dá)的銷售任務(wù)。、歸口管理。、營銷活動(dòng)的策劃。、復(fù)核員工的銷售業(yè)績，及時(shí)反饋考評(píng)結(jié)果。：，經(jīng)營核算管理。：打假辦：銷售總經(jīng)理：、數(shù)據(jù)。，保存期三年，做好保密工作。：事業(yè)合作部業(yè)務(wù)員：事業(yè)合作部主任：同銷售科銷售員主要職責(zé)。，聯(lián)系出口創(chuàng)匯業(yè)務(wù)。、幫助代理商搞好產(chǎn)品宣傳及銷售工作，確保完成任務(wù)臺(tái)量。、匯總同類車型的市場開發(fā)，銷售的有關(guān)信息，打印成資料供銷員參考。原則上做到每日兩小掃，一周一大掃。，記錄被驗(yàn)車輛的質(zhì)量問題，出具書面材料報(bào)告主管部門，要求其及時(shí)處理。：辦公室主任：總經(jīng)理：文秘、行政秘書、廣告策劃員、總辦文員、駕駛員、清潔工、安排公務(wù)接待、審核各種文稿，做好文書處理工作。，安排落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)值班和節(jié)假日值班。：廣告策劃員：辦公室主任。同時(shí)了解同類產(chǎn)品的有關(guān)信息；；。銷售服務(wù)部工作職責(zé)：銷售服務(wù)部：銷售總經(jīng)理：零部件供應(yīng)科、銷售服務(wù)管理科、售后服務(wù)；、跟蹤服務(wù)；；；；；，加強(qiáng)對(duì)維修站的管理；；；；；、專用器材的安裝。，月經(jīng)營報(bào)表。售后服務(wù)部崗位職責(zé)：售后服務(wù)部部長：銷售公司總經(jīng)理：售后服務(wù)管理科科長、維修零配件供應(yīng)科科長、政策、措施。：計(jì)劃員：零配件供應(yīng)科科長：、季度、月份供應(yīng)及采購計(jì)劃。，不謀私利。：出納：零配件供應(yīng)科科長，做到日清月結(jié)。，嚴(yán)格領(lǐng)料手續(xù)，做到帳物相符。：技術(shù)員：銷售服務(wù)管理科科長：：銷售服務(wù)工人崗：銷售服務(wù)管理科科長：、售后服務(wù)工作。^^辦公室及各級(jí)人員崗位職責(zé)：辦公室：總經(jīng)理：主任、文字秘書、外事秘書、行政秘書、清潔工、打字工、駕駛員；、會(huì)務(wù)工作；、收、發(fā)、存；、證照申辦、合同條款的審查；、章印蓋章；、廣告設(shè)計(jì)與制作；；；；，并協(xié)調(diào)各部門工作。文字秘書崗位職責(zé)：文字秘書：辦公室主任：、存檔管理工作；、校對(duì)公司各類文件；、負(fù)責(zé)蓋印管理工作；；，會(huì)議紀(jì)要；、安全工作；；。；，搞好保密工作；。^^財(cái)務(wù)部及各類人員崗位職責(zé)：財(cái)務(wù)部：財(cái)務(wù)副總、總經(jīng)理、董事會(huì)：資金計(jì)劃科、成本科：；《會(huì)計(jì)法》，監(jiān)督下屬認(rèn)真執(zhí)行；；、稅務(wù)工作處理；，擬報(bào)財(cái)務(wù)報(bào)表、財(cái)務(wù)預(yù)算、決算。資金科崗位職責(zé)：資金科：財(cái)務(wù)部部長：副科長、計(jì)劃員、信貸員、會(huì)計(jì)：，對(duì)全公司資金進(jìn)行預(yù)算匯總；，支出的預(yù)算；、成本費(fèi)用、資本支出的預(yù)算及執(zhí)行。資金科會(huì)計(jì)崗位職責(zé)：計(jì)劃員：資金科長：；；、承兌匯票、信用證還款計(jì)劃；；。財(cái)務(wù)部成本科崗位職責(zé)：成本科：本部門部長部長：副科長、會(huì)計(jì)：；、季度、月份財(cái)務(wù)報(bào)表；，嚴(yán)格審批手續(xù)，做好財(cái)務(wù)處理及報(bào)帳工作；、存貨帳務(wù)管理及核算；；，正確計(jì)算成本；，對(duì)未達(dá)款項(xiàng)及時(shí)查詢、核對(duì)；、獎(jiǎng)金，協(xié)助勞資部門搞好建檔登帳；、總經(jīng)理、上級(jí)部門提供準(zhǔn)確有關(guān)的數(shù)據(jù)和資料，以便領(lǐng)導(dǎo)決策。銀行現(xiàn)金出納崗位職責(zé)：出納；本部門科長、副科長：，做到日清月結(jié)；，不得丟失及挪作他用；，定期對(duì)帳；，存款日?qǐng)?bào)表并報(bào)科長、財(cái)務(wù)部部長；，保管好各種有價(jià)證券；。稅務(wù)、銷售收入會(huì)計(jì)職責(zé)：稅務(wù)、銷售收入會(huì)計(jì)：部長、科長、副科長、換證、換發(fā)票、印制發(fā)票等稅務(wù)業(yè)務(wù)；、上交、增值稅、營業(yè)稅、土地稅、房產(chǎn)稅、印花稅、消費(fèi)稅等明細(xì)報(bào)表；，地稅報(bào)表并依實(shí)際辦理應(yīng)繳業(yè)務(wù)；；、進(jìn)項(xiàng)稅明細(xì)表的整理，并每月計(jì)算軍品進(jìn)項(xiàng)稅轉(zhuǎn)出的業(yè)務(wù)；，正確計(jì)算銷售收入；，有無長期拖欠貸款造成壞帳損失；。人力資源部長（副）崗位職責(zé)：人力資源部(副)部長：總經(jīng)理：人事干事、勞資員、勞資統(tǒng)計(jì)員；，組織、布置安排日常工作；；，并做好與機(jī)關(guān)部門之間的工作協(xié)調(diào)；，及時(shí)對(duì)下級(jí)的爭議做出裁決；；。：工藝科：生產(chǎn)技術(shù)部：技術(shù)員、EO技術(shù)員：；，合理化建議等活動(dòng)，新技術(shù)，新工藝和新材料的交流與推廣；；；；、工藝方案；；；。^^：質(zhì)量管理科：質(zhì)量管理部：內(nèi)審員、品質(zhì)推進(jìn)員、計(jì)量管理員、化驗(yàn)員；：，按計(jì)劃編寫本科所承擔(dān)的程序文件，并指導(dǎo)其他部門編寫有關(guān)的程序文件；，建立起符合ISO9000標(biāo)準(zhǔn)又符合本公司實(shí)際情況的文件化質(zhì)量體系，做好質(zhì)量體系文件的歸口管理工作。（外協(xié)）件入廠、毛坯、半成品部件部成制造全過程的檢驗(yàn)規(guī)程；、外鳳（外協(xié)）件入廠、毛坯、半成品部件總成制造全過程的質(zhì)量檢驗(yàn)工作。：；、積極完成各項(xiàng)檢驗(yàn)任務(wù)；，建立和健全公司的質(zhì)量保證體系，并保證其正常運(yùn)行；；；，組織公司的有關(guān)部門召開產(chǎn)品質(zhì)量分析會(huì)；；；，定期作出評(píng)定；；^^；；；；；：部長助理；：質(zhì)量管理部部長；：；；。：質(zhì)量管理科科長：質(zhì)量管理部部長：內(nèi)審員、品質(zhì)推進(jìn)員、計(jì)量管理員、化驗(yàn)員：；，以及該計(jì)劃的報(bào)批工作。：化驗(yàn)員：質(zhì)量管理科科長：。：檢驗(yàn)員：檢驗(yàn)科科長：檢驗(yàn)工：、工藝文件，了解受檢產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)，性能及使用要求；；，巡回抽檢工作，檢驗(yàn)員有權(quán)根據(jù)受檢產(chǎn)品的質(zhì)量要求就生產(chǎn)條件，使用材料、檢測(cè)設(shè)備等部和相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)提出建設(shè)性意見，有權(quán)拒檢某些嚴(yán)重違反技術(shù)要求，不負(fù)責(zé)任粗制濫造的產(chǎn)品，以避免不良品的大批出現(xiàn)；；根據(jù)產(chǎn)品或零部件存在的質(zhì)量問題，分析原因，提出預(yù)防和改進(jìn)意見，供主管領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門參與；，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)條件作好每人項(xiàng)目的檢查記錄，防止錯(cuò)檢、漏檢，及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中出現(xiàn)的不良品并打上標(biāo)記，要求并督促制造單位采取有效措施認(rèn)真管理，防止不良品混入不合格品中而埋下質(zhì)量隱患；；；；；：技術(shù)員：檢驗(yàn)科科長：負(fù)責(zé)檢驗(yàn)過程的技術(shù)工作；：，負(fù)責(zé)鑒定，分析不良品產(chǎn)生的原因，并寫出處理意見（方案）；(2)在工作中遇到的，且班組無力解決的技術(shù)問題；(2)正確使用各種檢驗(yàn)設(shè)備(工具)；；。：檢驗(yàn)員：部品檢驗(yàn)科科長：檢驗(yàn)工：負(fù)責(zé)對(duì)產(chǎn)品的檢驗(yàn)工作：（通用11）：技術(shù)員：部品檢驗(yàn)科科長：，負(fù)責(zé)鑒定，分析不良品產(chǎn)生的原因，并寫處理意見（方案）(工)在工作中遇到的技術(shù)問題；(工)正確使用各種檢驗(yàn)設(shè)備(工具)；；。：外文翻譯：引進(jìn)科科長：資料翻譯：、整理工作，交科長審批后轉(zhuǎn)交資料管理員進(jìn)入資料室；，熟悉相關(guān)技術(shù)語，對(duì)外文資料以認(rèn)真、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度進(jìn)行翻譯，并對(duì)資料翻譯質(zhì)量負(fù)責(zé)；。；，改進(jìn)產(chǎn)品做好公司產(chǎn)品設(shè)計(jì)、產(chǎn)品開發(fā)的技術(shù)資料，圖紙的標(biāo)準(zhǔn)化審核及《企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》的情報(bào)備案工作。：國產(chǎn)化技術(shù)員（通用）：國產(chǎn)化科科長：，及時(shí)做好本業(yè)務(wù)范圍技術(shù)資料的搜集，整理和產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的編制，了解和收集國內(nèi)外相關(guān)企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)開發(fā)信息，為擇優(yōu)選廠準(zhǔn)備第一手資料；，和指定其進(jìn)行國產(chǎn)化產(chǎn)品的開發(fā)和試制，會(huì)同有關(guān)部門對(duì)樣品進(jìn)行確認(rèn)；，對(duì)負(fù)責(zé)分管的國產(chǎn)化項(xiàng)目進(jìn)行全程監(jiān)督檢查，編制相關(guān)圖表和報(bào)告；，了解生產(chǎn)工人對(duì)國產(chǎn)化部件的意見和建議，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場的相關(guān)問題進(jìn)行指導(dǎo)、釋疑；，熟悉了解國內(nèi)外汽車廠家與汽車零配件行業(yè)情況，加強(qiáng)信息資料的收集和管理。、研究機(jī)構(gòu)、汽車廠家之間的情報(bào)糸統(tǒng)與合作網(wǎng)絡(luò)，研究課題、 提出研究報(bào)告、提供專題服務(wù)，完整 、準(zhǔn)確且存放規(guī)整、標(biāo)志明顯、便于查閱，研究情報(bào)資料利用情況，聽取有關(guān)部門意見及時(shí)修正工作，執(zhí)行保密審批手續(xù)，自覺向不利于保密工作的言行作斗爭《汽車情報(bào)》：產(chǎn)品設(shè)計(jì)人員：產(chǎn)品開發(fā)研究所所長：，設(shè)計(jì)繪制部件圖及零件圖；⑴工作圖紙?jiān)O(shè)計(jì)要達(dá)到下列要求：；；，符合經(jīng)綜合要求；⑵零件圖達(dá)到下列要求：、清潔度、公差、形位公差、結(jié)構(gòu)要素符合標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定；、正確、無漏無重復(fù)尺寸；；，加工方便而且經(jīng)濟(jì)。３、審議批準(zhǔn)公司增加或者減少注冊(cè)資本的方案及發(fā)行公司債券的方案。７、審議批準(zhǔn)公司章程的修改。３、制訂公司年度財(cái)務(wù)收支預(yù)算與年度利潤分配方案。７、批準(zhǔn)公司的重要規(guī)章制度。１１、其它應(yīng)由董事會(huì)決定的重大事項(xiàng)。４、檢查公司財(cái)務(wù)。^^四、經(jīng)理層主要職能１、負(fù)責(zé)企業(yè)的經(jīng)營管理活動(dòng)，決定企業(yè)的營銷戰(zhàn)略。５、研究市場動(dòng)態(tài)，了解市場需求，不斷調(diào)整公司的經(jīng)營方向，保持公司的持續(xù)發(fā)展。９、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，搞好社會(huì)公共關(guān)系，樹立公司良好的社會(huì)形象。１３、保證公司運(yùn)作的合法性。４、組織討論和制訂公司年度財(cái)務(wù)收支預(yù)算與年度利潤分配方案。８、定期審閱公司的財(cái)務(wù)報(bào)表和其它重要報(bào)表，全盤控制全公司系統(tǒng)的財(cái)務(wù)狀況。１２、簽署對(duì)外上報(bào)、印發(fā)的各種重要報(bào)表、文件、資料。３、審批公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置及職權(quán)的劃分。□職責(zé)１、對(duì)公司經(jīng)營投資決策的正確性負(fù)責(zé)。３、組織實(shí)施經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)的公司年度工作計(jì)劃和財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告及利潤分配、使用方案。７、審查批準(zhǔn)年度計(jì)劃內(nèi)的經(jīng)營、投資、改造、基建項(xiàng)目和流動(dòng)資金貸款、使用、貸款擔(dān)保的可行性報(bào)告。１１、切實(shí)做好環(huán)境保護(hù)和勞動(dòng)保護(hù)工作，不斷改善勞動(dòng)條件，保證安全文明生產(chǎn)?！趼殭?quán)１、對(duì)公司整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營工作有決策指揮權(quán)，對(duì)緊急重大問題，有臨機(jī)處置權(quán)。５、在規(guī)定的范圍內(nèi)，有權(quán)自主使用公司的各種資金、人員和物資。□職責(zé)１、對(duì)違背國家的方針、政策、法令、法規(guī)，董事會(huì)決議和股東大會(huì)決議負(fù)責(zé)。５、對(duì)公司發(fā)生重大設(shè)備、人身、火災(zāi)、交通事故和嚴(yán)重環(huán)境污染及重大失、泄密事件負(fù)責(zé)。^^七、黨委書記崗位職責(zé)直接上級(jí)：集團(tuán)公司黨委書記直接下級(jí)：黨群部部長、各黨支部書記□職務(wù)１、保證黨的政策、方針、路線和上級(jí)黨委指示精神得到落實(shí)，抓企業(yè)的黨建工作和全體員工的思想政治教育工作，建立一支作風(fēng)優(yōu)良、紀(jì)律嚴(yán)明、訓(xùn)練有素的員工隊(duì)伍。５、在生產(chǎn)經(jīng)營中起監(jiān)督作用。３、對(duì)黨群工作各種費(fèi)用開支有控制權(quán)。２、監(jiān)督檢查董事長、董事、經(jīng)理在執(zhí)行公司職務(wù)時(shí)是否有違反法律、法規(guī)或者公司章程的行為?！趼殭?quán)１、當(dāng)董事長、董事和經(jīng)理層損害公司利益時(shí)，有權(quán)要求董事長、董事和經(jīng)理層予以糾正。^^九、常務(wù)副總經(jīng)理崗位職責(zé)直接上級(jí)：總經(jīng)理直接下屬：各副總經(jīng)理□職務(wù)１、對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)，協(xié)助總經(jīng)理抓好全面工作。５、組織召開有關(guān)生產(chǎn)專題協(xié)調(diào)會(huì)議。２、有權(quán)組織召開有關(guān)專題協(xié)調(diào)會(huì)議。３、對(duì)公司發(fā)生重大的設(shè)備、人身、火災(zāi)、交通事故和嚴(yán)重環(huán)境污染及重大失、泄密事件負(fù)責(zé)。４、指揮監(jiān)督生產(chǎn)各部門的工作。８、負(fù)責(zé)有關(guān)生產(chǎn)的對(duì)外事務(wù)工作。２、對(duì)所管轄人員的任免有提名和建議權(quán)。□職責(zé)１、對(duì)因生產(chǎn)管理混亂而造成未完成年度生產(chǎn)計(jì)劃，出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量問題或產(chǎn)品質(zhì)量事故、安全事