第十二章供應(yīng)鏈企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)與激勵(lì)機(jī)制-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 。 ? 現(xiàn)行企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)不能對(duì)供應(yīng)鏈的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行實(shí)時(shí)評(píng)價(jià)和分析 ， 而是側(cè)重于事后分析 ， 因此 ， 當(dāng)發(fā)現(xiàn)偏差時(shí) ， 偏差已成為事實(shí) ， 其危害和損失已經(jīng)造成 ， 并且往往很難補(bǔ)償 。 ? 現(xiàn)行企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)主要評(píng)價(jià)企業(yè)職能部門工作完成情況 ， 不能對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行評(píng)價(jià) ， 更不能科學(xué) 、 客觀地評(píng)價(jià)整個(gè)供應(yīng)鏈的運(yùn)營(yíng)情況 。 三、供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)應(yīng)遵循的原則 1. 應(yīng)突出重點(diǎn) ， 要對(duì)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)進(jìn)行重點(diǎn)分析 。 5. 在衡量供應(yīng)鏈績(jī)效時(shí) ， 要采用能反映供應(yīng)商 、制造商及用戶之間關(guān)系的績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo) ， 把評(píng)價(jià)的對(duì)象擴(kuò)大到供應(yīng)鏈上的相關(guān)企業(yè) 。 4. 非財(cái)務(wù)指標(biāo)和財(cái)務(wù)指標(biāo)并重 ， 關(guān)注供應(yīng)鏈的長(zhǎng)期發(fā)展和短期利潤(rùn)的有效組合 ， 實(shí)現(xiàn)兩個(gè)目標(biāo)之間的有效傳遞 。 3. 績(jī)效評(píng)價(jià)在除去了對(duì)企業(yè)內(nèi)部運(yùn)作的基本評(píng)價(jià)之外 ， 更多的把注意力放在外部鏈的測(cè)控 ， 以保證內(nèi)外在績(jī)效上達(dá)到一致 。 但是由于研究的角度和目的不同 ， 供應(yīng)鏈評(píng)價(jià)的側(cè)重和方面也各有不同 ， 總體而言缺乏對(duì)于供應(yīng)鏈績(jī)效的整體把握 。 4. 績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)必須處于評(píng)價(jià)單位的直接控制之下 。 8. 相對(duì)比例指標(biāo)要優(yōu)于絕對(duì)指標(biāo)，客觀指標(biāo)要優(yōu)于主觀指標(biāo)。 4. 財(cái)務(wù)價(jià)值方面 1) 供應(yīng)鏈資本收益率 2) 現(xiàn)金周轉(zhuǎn)率 3) 供應(yīng)鏈總庫(kù)存成本 4) 供應(yīng)鏈的庫(kù)存天數(shù) （三） BSCSC績(jī)效測(cè)量的因果關(guān)系 在平衡的思想前提下，必須加強(qiáng)信息流、物流以及資金流的順暢，簡(jiǎn)化供應(yīng)鏈決策過(guò)程，試圖在供應(yīng)鏈的平臺(tái)下建立有效的協(xié)同計(jì)劃，減少非增值活動(dòng)，重點(diǎn)在于建立和維持強(qiáng)有力的供應(yīng)鏈伙伴關(guān)系，供應(yīng)商不再只是機(jī)械的適應(yīng)買方的要求，而是具有互動(dòng)的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略關(guān)系。它整合供應(yīng)鏈關(guān)鍵的績(jī)效方面，有效的分析問(wèn)題，并將這種分析結(jié)果指導(dǎo)實(shí)際的運(yùn)作。其中管理人員（企業(yè)家）和一般員工的激勵(lì)屬于企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的范疇，因此供應(yīng)鏈激勵(lì)主要專注于供應(yīng)鏈環(huán)境下的成員企業(yè)。 三、激勵(lì)機(jī)制的內(nèi)容 激勵(lì)機(jī)制的內(nèi)容 : ? 激勵(lì)主體與客體 1. 核心企業(yè)對(duì)成員企業(yè)的激勵(lì) 2. 制造商 （ 下游企業(yè) ） 對(duì)供應(yīng)商 （ 上游企業(yè) ）的激勵(lì) 3. 制造商 （ 上游企業(yè) ） 對(duì)銷售商 （ 下游企業(yè) ）的激勵(lì) 4. 供應(yīng)鏈對(duì)成員企業(yè)的激勵(lì) 5. 成員企業(yè)對(duì)供應(yīng)鏈的激勵(lì) ? 激勵(lì)目標(biāo) ? 激勵(lì)手段 ? 激勵(lì)模式 1. 價(jià)格激勵(lì) 2. 訂單激勵(lì) 3. 商譽(yù)激勵(lì) 4. 信息激勵(lì) 5. 淘汰激勵(lì) 6. 新產(chǎn)品 /新技術(shù)的共同開發(fā) 7. 組織激勵(lì)
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