宜昌民康藥業(yè)有限公司薪酬體系設(shè)計(jì)說明-預(yù)覽頁
【正文】 機(jī)進(jìn)行數(shù)據(jù)處理,過程如圖: 5.）計(jì)算公式。由于薪酬調(diào)查的特殊性,，以保證成功。偶爾會遇到非常規(guī)的事項(xiàng)，經(jīng)上級做處理要點(diǎn)的指示后加以處理4級 接受一般的指導(dǎo),監(jiān)督,參考一些相關(guān)的原理,原則以及進(jìn)入公司后,從業(yè)務(wù)活 動實(shí)踐中所學(xué)習(xí)到的各種理論和既定的規(guī)定,標(biāo)準(zhǔn),慣例開展日常例行的業(yè)務(wù), 工作中必須自己判斷，選擇，交涉的情況相當(dāng)多,對于偶爾發(fā)生的非常規(guī)事項(xiàng)要按照上級的指示靈活處理. 5級 接受一般的指導(dǎo),監(jiān)督，參考在大學(xué)中所學(xué)到有關(guān)原理,原則,理論以及與業(yè)務(wù)相關(guān)的實(shí)務(wù)知識，處理復(fù)雜的日常業(yè)務(wù)。（2） 要素對比，根據(jù)下表衡量上面確定的六個主要素14項(xiàng)次要素在企業(yè)中的重要性進(jìn)行對比衡量，確定相應(yīng)項(xiàng)目的權(quán)重。三 薪酬設(shè)計(jì)體系構(gòu)建（1）確定要素 根據(jù)該公司所處的行業(yè)的特點(diǎn)和公司的現(xiàn)實(shí)情況，設(shè)計(jì)六大主要素，14項(xiàng)次要素構(gòu)成崗位評價體系，對相關(guān)的職位對公司的重要性進(jìn)行分級，具體如下： A 資格：（A1 學(xué)歷 A2 專業(yè)水平 A3 經(jīng)驗(yàn)） 定義為基本技能和能夠滿足職位需要的技術(shù)技能。公司將努力使每位員工清晰、前瞻性地了解其工作與薪酬間的因果關(guān)系。使每位員工薪酬與相關(guān)單位員工具有可比性。將薪酬作為實(shí)現(xiàn)其發(fā)展戰(zhàn)略，拓展人力資源瓶頸的重要杠桿。 薪酬戰(zhàn)略：總體上是跟隨戰(zhàn)略，不僅僅根據(jù)市場工資水平支付員工工資，而且有目的的將員工薪酬與企業(yè)使命結(jié)合起來，當(dāng)然個別的職位也傾向于領(lǐng)先戰(zhàn)略，主要通過工資調(diào)整實(shí)現(xiàn)，具體在下面有詳細(xì)說明。 中醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)已被國家經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展“”綱要列為重點(diǎn)支持的產(chǎn)業(yè)，公司發(fā)展方向完全符合國家產(chǎn)業(yè)政策，已逐步得到國家、省、市等各級政府重視和支持。公司現(xiàn)有在冊職工1100人，各類專業(yè)技術(shù)人員350人，%。1994年5月，湖北省宜昌民康制藥廠與新加坡美作私人有限公司、新加坡宇宙私人有限公司共同出資組建中外合資宜昌民康藥業(yè)有限公司。一九五四年由上海費(fèi)氏（私營）藥廠與原宜昌市“興盛祥”“義安順”“怡安”三家私營藥材號聯(lián)合組建成湖北省宜昌民康制藥廠。組織機(jī)構(gòu)： 2 公司規(guī)模： ?！懊窨怠?牌中成藥已在國內(nèi)外贏得較高聲譽(yù)?！? 4 對應(yīng)公司的組織結(jié)構(gòu)其相應(yīng)人員設(shè)置如下：注：其它人員還有：接待員，高級秘書，秘書，大車司機(jī)，小車司機(jī)，進(jìn)出口料代表二 薪酬的戰(zhàn)略，實(shí)際的指導(dǎo)思想，原則本次課程設(shè)計(jì)針對宜昌民康藥業(yè)有限公司的發(fā)展戰(zhàn)略，發(fā)展階段，發(fā)展前景的實(shí)際構(gòu)建相應(yīng)的薪酬體系。薪酬體系構(gòu)建基本原則:（1） 戰(zhàn)略導(dǎo)向原則。盡可能依每位員工對其貢獻(xiàn)大小，公平、公正地確定他們的薪酬，逐步弱化員工身份差異對薪酬差異的影響。（4） 透明原則。（6）公開并可以理解。F 挑戰(zhàn)性 （F1 獨(dú)立性 F2 創(chuàng)造性 F3 工作環(huán)境）定義為對職位所要求的獨(dú)立性，分析能力，創(chuàng)造性。 以上14項(xiàng)次要素的分級標(biāo)準(zhǔn)參考下表： *職務(wù)等級標(biāo)準(zhǔn)表*職務(wù)等級 分 類 基 礎(chǔ)1級 直接接受上級指導(dǎo),監(jiān)督,按照上級指示的方法,步驟進(jìn)行單純的,固定的,重復(fù) 作業(yè),工作中幾乎不需要任何個人選擇,判斷2級 接受上級具體的指導(dǎo),監(jiān)督,按照既定的規(guī)程,標(biāo)準(zhǔn),慣例開展日常例行的,固定 的業(yè)務(wù),工作中必須加以適當(dāng)?shù)倪x擇判斷,方能處理業(yè)務(wù)3級 接受上級一般性的指導(dǎo),監(jiān)督,參考一些相關(guān)的原理,原則以及既定的規(guī)定，標(biāo) 準(zhǔn),慣例,進(jìn)行幾乎全都是固定的業(yè)務(wù),工作中有許多業(yè)務(wù)需要自己選擇,判斷之后方能處理。一般薪酬調(diào)查要兩個月時間：具體如下：內(nèi)容時間安排1召集調(diào)查預(yù)備會議或調(diào)研宣傳會議一周2問卷設(shè)計(jì)和寄發(fā)一周3填寫問卷二周—三周4問卷收集和核對數(shù)據(jù)以及數(shù)據(jù)輸入及處理二周—三周5報(bào)告裝訂一周6召集會議并報(bào)告結(jié)果一周1）.調(diào)查預(yù)備會議或調(diào)研宣傳會議。薪酬結(jié)構(gòu)有一定的復(fù)雜性,因此對問卷應(yīng)認(rèn)真核對.4）.數(shù)據(jù)處理。3 工資確定根據(jù)市場行情及本公司薪酬戰(zhàn)略，政策，確定生產(chǎn)部經(jīng)理的基本工資為58528/12=用基本工資除經(jīng)理在崗位評價中所得點(diǎn)數(shù)，得到每點(diǎn)的工資數(shù)為：用所得結(jié)果乘以各個重要崗位人員所得的點(diǎn)數(shù)，即得到各個崗位人員所得的基本工資。什么是奮斗？奮斗就是每天很難，可一年一年卻越來
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