【正文】 路工程、單跨跨度 40 米以內(nèi)橋梁工程；斷面 20 平方米及以下隧道工程；公共廣場工程； 10 萬噸 /日及以下給水廠； 5 萬噸 /日及以下污水處理工程； 3 立方米 /秒及以下給水、污水泵站； 15 立方米 /秒及以下 雨 水泵站；名類給排水管道工程； 總貯存容積 1000 立方 米及以下液化氣貯罐場（站）；供氣規(guī)模 15 萬立方米 /日燃?xì)夤こ?；中壓及以下燃?xì)夤艿馈⒄{(diào)壓站；供熱面積 150 萬平方米熱力工程； 各類城市生活垃圾處理工程。 十、電力工程施工總承包叁級 可承擔(dān)單項(xiàng)合同額不超過企業(yè)注冊資金 5倍的單機(jī)容量 10萬千瓦及以下的機(jī)組整體工程、 110 千伏及以下送電線路及相同電壓等級的變電站整體工程施工總承包。 1999 年 12 月，經(jīng)廣東省水利廳批準(zhǔn)同意，廣東省水電安裝公司更名為廣東省水電建筑安裝公司 （粵水人 [1999]159 號），并經(jīng)廣東省工商行政管理局等部門核準(zhǔn)。 根據(jù) “粵建集 [20xx]289 號 ”文，廣東省水電建筑安裝公司于 20xx 年 11 月 9日更名為 “”且吸收兼并了廣東省水利水電機(jī)械施工公司，已經(jīng)廣東省工商行政管理局等部門核準(zhǔn)，該公司仍隸屬于廣東省建筑工程集團(tuán)有限公司。兩家企業(yè)的職工人員全部合并，共 1775 人；施工機(jī)械設(shè)備全部合并，共 1262 臺（套）。擁有進(jìn)口的先進(jìn)施工機(jī)械設(shè)備、檢驗(yàn)儀器等設(shè)備共 1300 多臺套，技術(shù)裝備齊全。部分工程榮獲部、省、市優(yōu)良樣板工程獎(jiǎng)，如廣東省東深供水改造工程榮獲 “詹天佑”大獎(jiǎng)；廣東飛來峽水利樞紐工程榮獲“廣東科學(xué)技術(shù)一等獎(jiǎng)”；深圳地鐵一期工程羅湖站工程榮獲“全國市政金杯示范工程”和“廣東省優(yōu)良樣板工程” 。著眼于建設(shè)現(xiàn)代企業(yè)制度，優(yōu)化資源要素配置，積極抓好企業(yè)的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)改革和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整工作，迎接美好的明天！ 法人代表： 楊峻 郵政編碼： 511340 單位地址：廣州市增城新塘鎮(zhèn) 電 話： 82683045 傳 真： 82690039 Email： gytzak﹫ 2 質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全方針 本公司遵循 GB/T19001:20xx、 GB/T24001:20xx 及 GB/T28000:20xx 標(biāo)準(zhǔn)要求 建立質(zhì)量 /環(huán)境 /職業(yè)健康安全管理體系，旨在通過規(guī)范、科學(xué)的管理建立一個(gè)和諧、務(wù)實(shí)、高效、向上的工作氛圍，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)、顧客、員工、社會(huì)、供方等各相關(guān)方利益的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，致力謀求公司合理利益的最大化，為此我們承諾： 誠信守法 精益求精 保護(hù)環(huán)境 關(guān)愛生命 追 求卓越 持續(xù)改進(jìn) 誠信守法 —— 以誠為本 ， 遵守法律法規(guī)和 商業(yè) 行為準(zhǔn)則 ， 恪守合同， 守法經(jīng)營。 追求卓越 —— 建立科學(xué)管理的秩序，建立合理的現(xiàn)代企業(yè)制度， 實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新 ， 不斷提升 、超越自己，以求得更高的管理水平。 3 范 圍 業(yè)務(wù)范圍 在工商經(jīng)營許可及建設(shè)資質(zhì)內(nèi)開展的各類土建、安裝活動(dòng)。 管理體系的建立及持續(xù)改進(jìn)是一個(gè)系統(tǒng)工程，這個(gè)系統(tǒng)工程建立的基礎(chǔ)是組成體系的過程，而所有過程的實(shí)現(xiàn)目的就是為了高效地滿足要求 —— 體現(xiàn)了顧客、適用的 法律法規(guī)、員工、社會(huì)等各相關(guān)方利益的綜合要求。 體系的建立、保持是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程，本公司將根據(jù)內(nèi)、外環(huán)境的變化針對性地做出必要的調(diào)整，以保證其持續(xù)適宜性及延續(xù)性。 項(xiàng)目部 對工程供方的 施工質(zhì)量、進(jìn)度、環(huán)境及職業(yè)健康安全等進(jìn)行監(jiān)督控制和管理。 為保證文件系統(tǒng)的有機(jī)、高效，本公司文件分層編制并明確接口，層次包括： ? 管理手冊 QES 管理體系的總體介紹，說明管理體系的范圍、相關(guān)程序文件及其索引、QES 管理體系過程及其間的相互作用 ； ? 程序文件 為進(jìn)行 QES 管理體系過程 /活動(dòng)所規(guī)定的成文的途徑； ? 工作文件 規(guī)定某項(xiàng)（或某一范圍內(nèi)）工作的具體方法或要求的文件； ? 管理體系運(yùn)行所要求的記錄 記錄是文件的一種特殊形式，為體系的運(yùn)行提供證實(shí)。 公司 總經(jīng)理 在公司的領(lǐng)導(dǎo)層中任命一名管理者代表（任命書見本手冊附錄），負(fù)責(zé) QES 管理體系建立、實(shí)施、保持及體系運(yùn)行情況（包括改進(jìn)建議）的匯報(bào)。 常規(guī)重要信息（如涉及重要環(huán)境因素 /危險(xiǎn)源、緊急狀態(tài)）與外部相關(guān)方聯(lián)絡(luò)的接收、成文及答復(fù)由管理者代表具體負(fù)責(zé)，視具體情況決定是否要形成文件，重大事宜應(yīng)請示總經(jīng)理作出決定（成文），決定后的外部銜接交流由各職能部門分別按既定部署執(zhí)行。 4）公司管理層將結(jié)合管理評審對目標(biāo)（指標(biāo)）及管理方案的實(shí)現(xiàn)情況進(jìn)行綜合評議，以評價(jià)整體績效的實(shí)現(xiàn)程度。 由于顧客、相關(guān)方和市場等原因而導(dǎo)致管理體系變更時(shí)，應(yīng)對這些變更進(jìn)行策劃，并規(guī)定與變更 有關(guān)的過程和相關(guān)資源。 環(huán)境因素與危險(xiǎn)源 環(huán)境因素 本公司 建立、實(shí)施并保持《環(huán)境因素識別與評價(jià)程序》，從以下幾方面識別、評價(jià)和更新環(huán)境因素： 1）充分識別環(huán)境管理體系覆蓋范圍內(nèi)與本 公司工程 施工、機(jī)電設(shè)備安裝等相關(guān)活動(dòng)、產(chǎn)品 和服務(wù)中所有環(huán)境因素，包括自身直屬業(yè)務(wù)活動(dòng)及可以施加影響的相關(guān)方活動(dòng)所產(chǎn)生的環(huán)境影響。 危險(xiǎn)源辨識、風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制計(jì)劃 1）本公司建立、實(shí)施并保持《危險(xiǎn)源辨識和風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)程序》，持續(xù)辨識公司范圍內(nèi)日常的管理活動(dòng)、施工（生產(chǎn)）過程 或服務(wù)中可能存在的危險(xiǎn)源。 法律法規(guī)及其他要求、合規(guī)性評價(jià) 1）公司建立并保持《法律、法規(guī)及其他要求控制、合規(guī)性評價(jià)管理程序》，建立可靠的渠道，獲取適用的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全方面法律法規(guī)及其他要求， 并跟蹤其變化， 并將這些信息傳達(dá)給員工和其他有關(guān)的相關(guān)方 。由 總經(jīng)理 主持進(jìn)行管理評審，以保證 QES 管理體系持續(xù)的適宜性、充分性和有效性，檢查 QES 方針、目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況，并評價(jià) QES 管理體系變更或改進(jìn)的需要，形成并保持相關(guān)的記錄。 人力資源 總則 本公司在人員的工作安排上，從教育、培訓(xùn)、技能和經(jīng)歷等方面考慮員工的能力特點(diǎn)，合理地安排人員承擔(dān)各項(xiàng)工作，以確保在各工作崗位上的 員工（包括項(xiàng)目經(jīng)理、工程技術(shù)人員、施工員、質(zhì)安員等管理人員）是能夠勝任的。 4）公司保持教育、培訓(xùn)、技能和經(jīng)歷的相關(guān)記錄。項(xiàng)目部負(fù)責(zé)對機(jī)械設(shè)備，車輛的使用和維修保養(yǎng)。 各部門負(fù)責(zé)保持各自辦公室的環(huán)境衛(wèi)生，每個(gè)員工都有責(zé)任創(chuàng)造和諧舒適的工作環(huán)境。 項(xiàng)目部、廠負(fù)責(zé)提供涉及安全防護(hù)和環(huán)境保護(hù)的設(shè)備、設(shè)施和用品。具體的策劃內(nèi)容包括： 1）策劃的輸出形式體現(xiàn)為施工組織設(shè)計(jì) /施工方案，而根據(jù)工程建設(shè)施工的特點(diǎn)，在項(xiàng)目投標(biāo)階段 經(jīng)營部 組織相關(guān)部門編制出技術(shù)方案或標(biāo)書，并進(jìn)行評審批準(zhǔn)； 在施工階段由項(xiàng)目部形成施工組織設(shè)計(jì)，經(jīng)總工程師（或副總工程師）批準(zhǔn)后實(shí)施。 5）當(dāng)項(xiàng)目實(shí)施過程中，出現(xiàn)不適于策劃文件的內(nèi)容時(shí)，應(yīng)及時(shí)對項(xiàng)目策劃文件中有關(guān)內(nèi)容進(jìn)行調(diào)整。 4）本公司對產(chǎn)品 認(rèn)為必要的 任何附加要求。 4）顧客的任何要求，應(yīng)在本公司確認(rèn)有能力完成的前提下才 能同意。 顧客溝通 公司在以下方面采取相應(yīng)措施，加強(qiáng)與顧客的溝通： 1）及時(shí)了解工程建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)或與之有關(guān)的信息。 設(shè)計(jì)和開發(fā) 作為施工單位，本公司按照顧客（用戶、業(yè)主）提供的設(shè)計(jì)圖紙按圖施工， QES管理體系所覆蓋的產(chǎn)品不涉及到設(shè)計(jì)和開發(fā)過程，有關(guān)設(shè)計(jì)策劃、設(shè)計(jì)出圖、圖紙的修訂 /更改，全部由業(yè)主指定或委托的有資質(zhì)的設(shè)計(jì)單位完成。 2）必要時(shí)，對供方 QES 管理體系的要求。合同規(guī)定時(shí)公司（項(xiàng)目部）將協(xié)助顧客或其代表在貨源處或收貨處驗(yàn)證所購物資是否符合規(guī)定要求，但顧客的驗(yàn)證不能代替公司 /項(xiàng)目部對采購物資的質(zhì)量控制責(zé)任。 針對具體的工程項(xiàng)目，公司通過以下方式以保證其在受控狀態(tài)： 1) 組建項(xiàng)目部，并根據(jù)需要配備相應(yīng)的資源，項(xiàng)目部應(yīng)做好施工準(zhǔn)備，以確保顧客、監(jiān)理對開工準(zhǔn)備的質(zhì)量和進(jìn)度滿意。 8) 工程竣工交付后和保修服務(wù)階段按《產(chǎn)品防護(hù)及交付控制程序》執(zhí)行，并由負(fù)責(zé)施工的項(xiàng)目部定期會(huì)同負(fù)責(zé)參與施工的單位組織質(zhì)量回訪工作。 產(chǎn)品或過程的標(biāo)識 (包括狀態(tài)標(biāo)識 )可用色標(biāo)、標(biāo)簽、標(biāo)牌、記錄等形式進(jìn)行，標(biāo)識的內(nèi)容可包括產(chǎn)品的名稱、型號、規(guī)格、數(shù)量、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、合格狀態(tài)、送貨期限或 過程的名稱、部位、質(zhì)量要求、作業(yè)班組、檢驗(yàn)人、質(zhì)量狀態(tài)等，并綜合考慮滿足必要的可追溯性要求。 顧客財(cái)產(chǎn) 公司根據(jù)具體的合同 /項(xiàng)目對涉及的顧客財(cái)產(chǎn)予以識別。當(dāng)發(fā)現(xiàn)有丟失、損壞或不適用、不合格的情況，應(yīng)加以記錄，并書面報(bào)告給顧客以使問題得到澄清 /解決。 產(chǎn)品防護(hù) 本公司制定并執(zhí)行《產(chǎn)品防護(hù)及交付控制程序》，對工程項(xiàng)目施工各階段的材料、設(shè)備、構(gòu)件等物資的標(biāo)識、搬運(yùn)、貯存和保護(hù)進(jìn)行控制，對施工階段和竣工投產(chǎn)交付期的防護(hù)按《施工組織設(shè)計(jì)》落實(shí)各項(xiàng)防護(hù)措施 ，以保證工程（產(chǎn)品）符合要求 。 應(yīng)急響應(yīng)程序 /預(yù)案應(yīng)每年評審 /組織演練，以保證人員、設(shè)施、方案的適用性，發(fā)現(xiàn)問題（包括事件或緊急情況發(fā)生后）及時(shí)調(diào)整。 3）測量設(shè)備的存放場所應(yīng)符合對環(huán)境的要求，由使用人定期維護(hù)、保養(yǎng)（閑置 的設(shè)備由設(shè)備使用部門負(fù)責(zé)保管），對設(shè)備的完好負(fù)責(zé)。 8 監(jiān)視、測量、分析和改進(jìn) 總 則 本公司按照標(biāo)準(zhǔn)的要求，建立了顧客滿意度測量、內(nèi)部審核、工程施工質(zhì)量的監(jiān)測及環(huán)境、健康安全監(jiān)測、合規(guī)性評價(jià)、不合格控制、數(shù)據(jù)分析、糾正措施、預(yù)防措施等 QES 管理體系所需的監(jiān)視、測量、分析和改進(jìn)過程，并形成文件加以實(shí)施，以確保： 1）證實(shí)質(zhì)量、環(huán)境及職業(yè)健康安全方針、目標(biāo)及指標(biāo)的實(shí)現(xiàn) /符合情況； 2）證實(shí)一體化管理體系運(yùn)行過程的符合性； 3）證實(shí) 與 產(chǎn)品 要求 、環(huán)境及職業(yè)健康安全特性的符合性 ； 4） QES 管理體系的符合性； 5）適用的法律法規(guī)和其他要求的符合性； 6）持續(xù)改進(jìn)一體化管理體系的有效性。 過程的監(jiān)視和測量 本公司根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)要求， 對工程 /產(chǎn)品要求和符合性和體系有效性的影響， 按照過 程方法，建立了 QES 過程網(wǎng)絡(luò)，對管理體系運(yùn)行 中各過程中的監(jiān)視和測量作了相應(yīng)規(guī)定。 不合格品 /不符合 本公司制訂并保持《不符合、糾正和預(yù)防措施控制程序》、 《事故報(bào)告、調(diào)查與處理程序》，對工程 /產(chǎn)品不合格品、環(huán)境及安全不符合 /事故處置的職責(zé)權(quán)限和處置方法進(jìn)行了規(guī)定，防止不合格品的非預(yù)期使用，控制環(huán)境 /職業(yè)健康安全風(fēng)險(xiǎn)及事故后果。返工、返修 后的產(chǎn)品，以及整改后的效果應(yīng)重新驗(yàn)證。 1）工程實(shí)施和工程質(zhì)量管理的數(shù)據(jù)。 5）內(nèi)部、外部審核的數(shù)據(jù)。 糾正和預(yù)防措施 本公司制定并保持《不符合、糾正和預(yù)防措施控制程序》，規(guī)定了糾正（預(yù)防）措施確定、評價(jià)、整改、驗(yàn)證的要求，以消除 QES 管理體系運(yùn)行中產(chǎn)品、環(huán)境、職業(yè)健康安全（潛在）不合格 /不符合原因，制定并落實(shí)相應(yīng)措施，防止其（發(fā)生）再發(fā)生。 ? 杜絕 運(yùn)輸遺撒 ? 生產(chǎn)生活用水達(dá)標(biāo)排放 ? 有毒有害、危險(xiǎn) 固體廢棄物回收率 100% ? 噪音、 廚房油煙達(dá)標(biāo)排放 職業(yè)健康安全目標(biāo)： ? 杜絕死亡 責(zé)任 事故 ， 無中毒、火災(zāi)和坍塌事故發(fā)生； ? 重傷 責(zé)任事故 頻率控制在 ‰以下 ,年事故頻率控制在 8‰以內(nèi) 。 總經(jīng)理 ： （簽名） 20xx． 1． 6 （日期） 管理者代表任命書 公司所屬各部門、二級單位、各項(xiàng)目部： 為實(shí)現(xiàn)公司的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全方針和目標(biāo)（指標(biāo)），確保公司一體化管理體系得以建立、實(shí)施和保持，任命 劉少躍 同志擔(dān)任本公司一體化管理體系的管理者代表。 職能分配表 部 門 一 體 化 管 理 體 系 要 求 總 經(jīng) 理 管 理 者 代 表 總 工 程 師 副 總 經(jīng) 理 總 工 室 人 力 資 源 部 辦 公 室 工 程 管 理 部 經(jīng) 營 部 財(cái) 務(wù) 部 物 業(yè) 管 理 公 司 黨 群 工 作 部 體 系 管 理 辦 計(jì) 量 室 (試驗(yàn)中心 ) 各 項(xiàng) 目 部 、 廠 管理手冊體系章節(jié) ISO9001 ISO14000 OHSMS 標(biāo)識和可追溯性