【正文】 事件、網(wǎng)絡與信息安全突發(fā)事件、公共文化場所和文化活動突發(fā)事件、恐怖襲擊突發(fā)事件、涉外恐怖襲擊事件、涉外突發(fā)事件、資本市場突發(fā)事件、新聞媒體突發(fā)事件等。3什么是健康、安全與環(huán)境專業(yè)（分）委員會？根據(jù)不同的專業(yè)領域或為解決某些特殊HSE問題，由相關(guān)專業(yè)的人員組成，擁有明確章程的組織，是對HSE委員會的支持和擴展。重大危險源安全管理檔案主要包括哪些內(nèi)容？㈠重大危險源基本情況登記表；㈡安全評估報告；㈢安全運行情況；㈣歷史事故記錄；㈤管理制度清單；㈥應急預案及培訓演練總結(jié)等。第三層次，企業(yè)HSE管理制度和崗位作業(yè)指導書。4什么是持續(xù)改進？為改進健康、安全與環(huán)境總體績效，根據(jù)健康、安全與環(huán)境方針，組織強化健康、安全與環(huán)境管理體系的過程。4HSE體系推進工作的主要任務？整合HSE理念：修訂HSE管理手冊；加強HSE宣傳；轉(zhuǎn)變領導觀念；規(guī)范HSE業(yè)績考核；發(fā)布HSE業(yè)績報告；統(tǒng)一HSE規(guī)范：開展HSE現(xiàn)狀評估；統(tǒng)一HSE管理體系標準；統(tǒng)一、完善HSE文件體系；統(tǒng)一、完善HSE信息系統(tǒng)；加強HSE風險管理：強化源頭控制；完善隱患治理機制；規(guī)范基層崗位風險管理；提高HSE執(zhí)行力：加強HSE監(jiān)督；加強HSE培訓；加強HSE審核和評審；做好HSE技術(shù)支持。4HSE管理體系推進的“三個層次”？領導干部——推行有感領導：由重視變成重實；職能部門——落實直線責任：管工作必管安全。5HSE管理體系有效運行的“五大環(huán)節(jié)”？風險管理——HSE管理的核心內(nèi)容；HSE作業(yè)計劃——HSE管理的中心環(huán)節(jié)；崗位HSE作業(yè)指導書——員工的操作規(guī)范；HSE監(jiān)督——HSE體系有效運行的保障；頭 HSE審核——體系良性循環(huán)、持續(xù)改進的手段。5HSE體系推進的關(guān)鍵？是落實全員HSE責任。60、中國石油“三基工作”是什么？加強基層建設，強化基礎工作，提高員工基本素質(zhì)。6“基本素質(zhì)”的內(nèi)涵是什么？基本素質(zhì)是以政治素養(yǎng)和業(yè)務技能為主要內(nèi)容的員工素質(zhì)與能力，是企業(yè)綜合實力的重要體現(xiàn)。6安全生產(chǎn)“五要素”是什么？安全文化；安全法制；安全責任；安全科技；安全投入。7事故處理的“四不放過”是什么？事故原因未查清不放過；責任人未受到處理不放過；整改措施未落實不放過；有關(guān)人員未受到教育不放過。7集團公司的隱患整改治理“四定原則”是什么？是指定整改方案、定資金來源、定項目負責人和定整改期限。7什么是過程性指標？用于衡量預防事故發(fā)生所采取的行動及措施的指標。8應急物資只能在什么情況下使用？只能在發(fā)生突發(fā)事件、舉行應急演練和危險場所作業(yè)的情況下使用。8我國安全生產(chǎn)法中明確的安全生產(chǎn)方針是什么？“安全第一，預防為主”。2）控制事故限制其范圍和時間。9完善的安全生產(chǎn)條件包括哪幾個方面？工作場所方面符合安全生產(chǎn)要求；生產(chǎn)設備符合安全生產(chǎn)要求；特殊的作業(yè)場所符合安全生產(chǎn)要求。9特種作業(yè)人員必須具備什么條件？年齡滿18周歲；身體健康，無妨礙從事相應工種作業(yè)的疾病和生理缺陷；初中以上文化程度，具備相應工種的安全技術(shù)知識，參加國家規(guī)定的安全 技術(shù)理論和實際操作考核并成績合格；符合相應工種作業(yè)特點需要的其他條件。9生產(chǎn)經(jīng)營單位對特種設備及危險物品的容器、運輸工具有何要求？ 生產(chǎn)經(jīng)營單位使用的涉及生命安全、危險性較大的特種設備，以及危險物 品的容器、運輸工具，必須按照國家有關(guān)規(guī)定，由專業(yè)生產(chǎn)單位生產(chǎn)，其他任何單位和個人不得生產(chǎn)，其次，在投入使用前，還必須經(jīng)取得專業(yè)資質(zhì)的檢測、檢驗機構(gòu)檢測、檢驗合格，取得安全使用證或安全標志后，方可投入使用，未經(jīng)檢測、檢驗或不合格時，不得投入使用。庫存危險化學品應當定期檢查。三、嚴禁超能力、超強度、超定員組織生產(chǎn)。七、嚴禁不具備相應資格的人員從事特種作業(yè)。10生產(chǎn)經(jīng)營單位的安全生產(chǎn)管理人員職責是什么？ 根據(jù)本單位的生產(chǎn)經(jīng)營特點，對本單位的安全生產(chǎn)狀況進行經(jīng)常性檢查；對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全問題，應當立即處理；對發(fā)現(xiàn)的安全問題，由于問題重大或者自身權(quán)限等原因不能處理的，不得聽之任之，而應當及時報告本單位有關(guān)負責人，由有關(guān)負責人及時處理；將檢查及處理情況都要記錄在案。10建設項目的“三同時”原則是什么？建設項目的安全環(huán)保職業(yè)衛(wèi)生設施必須與主體工程同時設計、同時施工、同時投入生產(chǎn)和使用。1職業(yè)病防治工作的工作原則是什么？堅持“預防為主、防治結(jié)合”的方針，實行分類管理、綜合治理。11職業(yè)病病人獲得工傷社會保險后，是否有向用人單位提出賠償?shù)臋?quán)利？依照有關(guān)民事法律，尚有獲得賠償?shù)臋?quán)利，有權(quán)向用人單位提出賠償要求。11什么是特種作業(yè)？特種作業(yè)是指容易發(fā)生人員傷亡事故,對操作者本人、他人及周圍設施的安全有重大危害的作業(yè)。12重大事故是指什么？造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重傷，或者5000萬元以上1億元以下直接經(jīng)濟損失的事故。12一般事故A級是指什么？造成3人以下死亡，或者3人以上10人以下重傷，或者10人以上輕傷，或者100萬元以上1000萬元以下直接經(jīng)濟損失的事故。1勞動保護用品指的是什么?勞動保護用品是保護勞動者免受職業(yè)傷害，保障其安全與健康的專用物品。 13根據(jù)國家有關(guān)標準，安全標志應由哪些內(nèi)容構(gòu)成?由安全色、幾何圖形和圖形符號構(gòu)成。 13抓好安全工作的關(guān)鍵是樹立什么？安全意識。13什么是一崗雙責？工作職責和HSE職責。14安全生產(chǎn)“五同時”原則是什么？在計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)工作時，同時計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比。清潔生產(chǎn)通過應用專門技術(shù),改進工藝、設備和改變管理態(tài)度來實現(xiàn)。 15糾正措施的涵義？為消除已發(fā)現(xiàn)的不合格或其他不期望情況的原因所采取的措施。15績效測量和監(jiān)視的內(nèi)容是什么？噪聲、污水、粉塵、能耗、固廢、大氣排放標準和公司自己的規(guī)定。15合規(guī)性評價的目的是什么？是評價體系實施過程中有關(guān)數(shù)據(jù)與法律法規(guī)要求是否保持一致。160、合規(guī)性評價方法包括哪些？審核；文件和記錄評審；設施檢查；面談；對項目或工作的評審；外部的認可；分析、監(jiān)測、檢測數(shù)據(jù)；直接觀察等。二、HSE管理理念16中國石油的HSE管理理念有哪些？環(huán)保優(yōu)先、安全第一、質(zhì)量至上、以人為本；安全源于質(zhì)量、源于設計、源于責任、源于防范；一切事故都是可以避免的；事故事件是寶貴資源；六大禁令（操作層）有感領導、直線責任、屬地管理中國石油HSE管理原則（管理層）等。16《中國石油HSE管理原則》與HSE方針和戰(zhàn)略目標的關(guān)系？HSE管理原則是對集團公司HSE方針和戰(zhàn)略目標的進一步闡述和說明，是針對集團公司HSE管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)提出的基本要求和行為準則；HSE管理原則與HSE方針和戰(zhàn)略目標共同構(gòu)成了集團公司HSE管理的基本指導思想。企業(yè)應充分考察員工的安全意識、技能和歷史表現(xiàn)，不得聘用不合格人員。所有員工都應主動接受HSE培訓，經(jīng)考核合格，取得相應資質(zhì)后方可上崗。各級管理者應以身作則，積極參加現(xiàn)場檢查、體系內(nèi)審和管理評審工作，了解HSE管理情況，及時發(fā)現(xiàn)并改進HSE管理薄弱環(huán)節(jié)，推動HSE管理持續(xù)改進。17《中國石油HSE管理原則》第七條“事故隱患必須及時整改”的解釋？隱患不除，安全無寧日。要完善機制、鼓勵員工和基層單位報告事故，挖掘事故資源。承包商應按照企業(yè)HSE管理體系的統(tǒng)一要求，在HSE制度標準執(zhí)行、員工HSE培訓和個人防護裝備配備等方面加強內(nèi)部管理，持續(xù)改進HSE表現(xiàn)，滿足企業(yè)要求。18領導層如何通過有感領導落實責任制？制定履行安全承諾；個人安全行動計劃；開展行為安全審核。18如何落實有感領導？履行崗位安全環(huán)保職責是體現(xiàn)有感領導的基本要求；落實有感領導必須要從自身做起，從小事和細節(jié)做起；落實有感領導必須要不斷提升自身的HSE領導力。 18有感領導七個帶頭的具體內(nèi)容？帶頭宣貫安全理念；帶頭遵守安全規(guī)章制度；帶頭制定實施個人安全行動計劃；帶頭開展行為安全審核；帶頭講授安全課；帶頭開展安全風險識別；帶頭開展安全經(jīng)驗分享活動。企業(yè)現(xiàn)場安全：嚴格遵守企業(yè)HSE規(guī)章制度；進入生產(chǎn)施工現(xiàn)場，主動接受安全教育，正確穿戴個人防護裝備。19直線責任的具體表現(xiàn)？各級主要負責人：對HSE管理全面負責；分管領導：對分管工作范圍內(nèi)的HSE管理工作直接負責；各級機關(guān)職能部門：對本部門分管的業(yè)務范圍內(nèi)的HSE工作負直線責任；各級安全管理部門：對本單位HSE工作負綜合管理和監(jiān)督責任19如何落實直線責任？改進完善各職能部門和管理崗位的HSE內(nèi)涵職責；職能部門人員制定實施個人安全行動計劃；職能部門領導參與行為安全審核；各級管理者對其直接下屬進行HSE培訓。實現(xiàn)了各項管理工作與HSE管理的有機結(jié)合，真正體現(xiàn)“誰主管、誰負責”；實現(xiàn)了HSE管理是整個組織參與的過程，使得在各業(yè)務、各層面、各階段做決策的管理人員為安全后果負責，如：財務人員、人力資源管理人員、規(guī)劃計劃人員、設計研發(fā)人員、采購人員等。19為什么要實施屬地管理？傳統(tǒng)的HSE管理靠 “警察抓小偷”的方式，效果不明顯；HSE需要全員參與，HSE職責必須明確，必須落實到全員，尤其是基層的員工。如：對操作人員來說，他的屬地是他的崗位區(qū)域；對維修人員來說，他的屬地是他的維修工作區(qū)域；對辦公室人員來說，他的屬地是他的辦公區(qū)域。最終促進“全員參與”向“全員負責”轉(zhuǎn)變，確保安全生產(chǎn)責任制落實到位。20個人安全行動計劃的涵義？個人安全行動計劃是各級領導、管理者基于崗位職責，為完成自身HSE目標、指標，就關(guān)鍵的HSE任務、實施的頻次和完成時間所編制的書面方案或安排。21什么是安全觀察？對一名正在工作的人員觀察30秒以上，以確認有關(guān)任務是否在安全地執(zhí)行，即安全觀察。21什么是人的不安全行為？可能對自己或他人以及設備、設施造成危險的人的行為。21安全觀察與溝通計劃規(guī)定？觀察人員 最低觀察頻率觀察范圍 公司機關(guān)各級正、副職領導1次／半年屬地管理范圍二級單位正職領導 1次／季度屬地管理范圍二級單位副職領導1次／每月屬地管理范圍職能部門及科級生產(chǎn)單位領導2次／季度屬地管理范圍基層站隊 1次／每月屬地管理范圍21安全觀察與溝通計劃至少應包括的內(nèi)容？安全觀察人員；安全觀察的區(qū)域；按年度編制的行為安全觀察與溝通日程安排表；行為安全觀察與溝通報告的要求；制定行為安全觀察與溝通計劃時，可考慮不同崗位、不同區(qū)域的交叉行為安全觀察與溝通，非本區(qū)域內(nèi)人員進行行為安全觀察與溝通時，應有本區(qū)域員工陪同。溝通：就如何安全地工作與員工取得一致意見，并取得員工的承諾。員工在被觀察時，有時會做出反應，如改變身體姿勢、調(diào)整個人防護裝備、改用正確工具、抓住扶手、系上安全帶等。22安全觀察與溝通過管理流程？計劃：企業(yè)管理者代表、領導班子成員、各二級單位領導班子成員以及各基層、站、隊業(yè)務主管制定年度或月度行為安全審核計劃，包括審核頻率通訊及審核范圍；執(zhí)行；根據(jù)杜邦STOP五步聚按照觀察計劃對屬地進行安全觀察活動；記錄；在STOP卡上對觀察結(jié)果進行記錄；跟蹤：對現(xiàn)場能不立即糾正、整改的不安全行為或不安全條件，屬地負責人對后期限整改結(jié)果進行驗證；分析：對行為安全觀察結(jié)果進行分類統(tǒng)計分析，發(fā)現(xiàn)一段時期內(nèi)的行為安全審核發(fā)展趨勢，找出主要矛盾，制定下一步管理措施。22安全觀察與溝通的要點？既要識別不安全行為/狀態(tài)，也要識別安全行為/狀態(tài)；各級管理人員都應開展安全觀察與溝通；對不安全行為和狀態(tài)都應立即采取行動進行糾正；不能作為處罰依據(jù)，但以下兩種情況應按處罰制度執(zhí)行（可能造成嚴重后果的不安全行為；違反安全禁令的不安全行為）；在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)安全隱患時，應開具HSE信息反饋單。23專項作業(yè)許可的作用？控制專項風險。23作業(yè)許可的強制要求是什么？申請、批準、實施、變更與關(guān)閉，對動火、受限空間內(nèi)、臨時用電、高處作業(yè)等危險性較高的作業(yè)活動實施作業(yè)許可管理，通過執(zhí)行作業(yè)許可程序控制關(guān)鍵活動和任務的風險和影響。作業(yè)申請人應實地參與作業(yè)許可所涵蓋的工作，否則作業(yè)許可不能得到批準。24批準作業(yè)的前提條件是什么？確認通過書面審核和現(xiàn)場核查；批準人或其授權(quán)人、申請方和相關(guān)各方簽字；許可證的期限一般不超過一個班次；如書面審查或現(xiàn)場核查未通過，申請人應重新申請；交接班或現(xiàn)場關(guān)鍵人員變更時，應經(jīng)過審批?，F(xiàn)場核查通過之后，作業(yè)許可批準人、申請人和相關(guān)各方在作業(yè)許可證上簽字，作業(yè)許可生效。24什么情況下，許可證可取消？當發(fā)生下列任何一種情況時，許可證可取消：作業(yè)環(huán)境和條件發(fā)生變化；作業(yè)內(nèi)容發(fā)生改變；實際作業(yè)與作業(yè)計劃發(fā)生重大偏離；發(fā)現(xiàn)危及作業(yè)安全及人員生命的違章行為 或安全隱患；緊急情況或事故狀態(tài)；當作業(yè)需要中斷(正常工作間休除外)。25作業(yè)許可證的如何管理？作業(yè)許可證一式四聯(lián)。25作業(yè)許可管理要點是什么？作業(yè)涉及不同的部門，作業(yè)許可的審批是直線領導的責任，安全人員提供咨詢指導；辦專項作業(yè)許可證的同時，必須辦理作業(yè)許可證（即大票和小票同時辦）；所有辦理作業(yè)許可的都要做工作前安全分析；所有作業(yè)許可審批要現(xiàn)場一一核查；作業(yè)許可不是開工證，期限應根據(jù)作業(yè)的風險來確定；作業(yè)完畢后，要執(zhí)行關(guān)閉程序，恢復現(xiàn)場，確認清除隱患?，F(xiàn)場核查通過后，所有參與核查的人員在作業(yè)許可證上簽字，由業(yè)務主管領導或書面授權(quán)人批準，并報油田公司業(yè)務主管