工程建筑企業(yè)常見風險及防范措施-預覽頁
【正文】 或設備質(zhì)量不合格或供應不及時。合同條款不全面、不完善，文字不細致、不嚴密，致使合同存在漏洞?！ ?分包方面?！ ?上述各類風險都是建筑企業(yè)生存與發(fā)展的威脅。這是使風險發(fā)生的概率和導致的經(jīng)濟損失降到最低程度，它包括避免風險、消滅風險和減少風險三種。承包商取得招標文件后，應當深入研究和分析，正確理解招標文件，吃透業(yè)主意圖及要求；全面分析招標人須知，詳細審查圖紙，復核工程量，分析合同文本，研究招標策略，以減少合同簽訂后的風險。減少或避免風險是談判施工合同的重點?！ ?掌握要素市場價格動態(tài)。在合同談判和簽訂過程中，雖然已經(jīng)發(fā)現(xiàn)了風險，但合同中還會存在詞語含糊，約定不具體、不全面、責任不明確甚至矛盾的條款。分包給分包商的工程，總包商負有質(zhì)量、安全、工期等協(xié)調(diào)和管理的責任，并承擔由此造成的損失。轉(zhuǎn)移工程風險主要有如下幾種措施： 推行索賠制度。因此，必須了解索賠制度轉(zhuǎn)移風險的意義，學會索賠方法，使轉(zhuǎn)移工程風險的合法、合理的索賠制度健康地開展起來，逐步向國際工程慣例接軌。這是向第三方轉(zhuǎn)移風險的一種有效作法。當前我國可以逐漸推行銀行保證或企業(yè)保證。但目前我國銀行保函制度沒有相應法規(guī)或規(guī)章，尚未普遍推行。是指債務人或者第三人不轉(zhuǎn)移抵押財產(chǎn)的占有而將該財產(chǎn)作為債權(quán)的擔保。 B、推行保險制度。當出現(xiàn)保險范圍內(nèi)的風險而造成經(jīng)濟損失時，工程發(fā)包人或承包人才能向保險公司索賠，以獲得相應賠償?！ ?（三）保留風險。有意識自留風險是指雖然明知風險事件已經(jīng)發(fā)生，但經(jīng)分析由自己承擔風險更為方便，或者風險較小自己有能力承擔，從而決定自己承擔風險。 三、建筑企業(yè)防范風險的措施 （一）以施工合同為基礎的索賠 索賠的法律依拒 索賠是當事人在合同實施過程中，根據(jù)法律、合同規(guī)定及管理并非由于自己的過錯，而是屬于應由合同對方承擔責任的情況造成，且實際發(fā)生了損失，向?qū)Ψ教岢鼋o予補償?shù)囊?，它是轉(zhuǎn)移風險的主要途徑。br 第一，《民法通則》第106條規(guī)定：公民、法人違反合同或者不履行其他義務的，應當承擔民事責任。根據(jù)民事責任原則，在《民法通則》第111條對違反合同的民事責任作了如下規(guī)定：“當事人一方不履行合同義務或者履行合同義務不符合約定條件的，另一方有權(quán)要求履行或者采取補救措施，并有權(quán)要求賠償損失?！ ?第二，《合同法》第107條至114條也有上述類似規(guī)定?！钡?條規(guī)定，“對于建設資金不足，物資供應短缺的工程，企業(yè)有按照合同規(guī)定追究違約責任，并有權(quán)調(diào)整施工進度。 索賠的證據(jù)種類 （1）投標文件。 （3）來往信函?！ ?（5）施工組織設計?！ ?（7）工程照片?！ ?（9）各種驗收報告?！ ?（11）國家發(fā)布的相關規(guī)定及有效信息?！贪l(fā)包人未能完成其義務（九項工作），造成延誤，√12√13√8量因發(fā)包人原因達不到約定條件1）費用由承包人承擔3）18工程師要求重新檢驗，如工程合格√11改設計；由于設備制造原因試車達不到驗收要求，合同價款調(diào)整條款（4種情況）√13√√15因發(fā)包人原因，解除合同，由發(fā)包人按合同支付√ 總之，簽好合同是索賠成功的前提，但在簽訂合同時應特別注意兩點：一是盡量為自己一方埋下索賠的機會；二是盡量使對方忽略履行合同時可能產(chǎn)生的錯誤。建設工程的價款就該工程折價或者拍賣的價款優(yōu)先受償。 維護建筑企業(yè)的合法權(quán)益，化解工程項目的不同風險，是建筑企業(yè)生存與發(fā)展的必然選擇。否則，即屬違法工程。這種情況下的建筑企業(yè)可能承擔的風險是受到行政處罰（如：罰款、喪失一定的投標權(quán)等）及無法收回工程款。如三亞市政府分別于2001年元月15日和該年4月19日對涉及68家物業(yè)、數(shù)百家業(yè)主資產(chǎn)數(shù)額達數(shù)億元的“爛尾樓”工程進行了“轟炸”，強行拆除。其法律特征不具有獨立承擔民事責任的法人資格。而墊資行為一旦發(fā)生，收不回款項的風險則如影相隨。但債權(quán)轉(zhuǎn)讓必須注意以下幾點：①分包合同、材料購銷合同的約定支付額度不得高于總包合同約定的進度款的支付額度。很難說這些證據(jù)都是真實的，而這些訴案總是發(fā)生在項目經(jīng)理部解體后而項目不能控制時。但只要我們針對出現(xiàn)的風險及時研究對策，借鑒和總結(jié)各種不同經(jīng)驗，并提出治理措施，同時與國家政策緊密相聯(lián)，做到合法、合理、合情并舉，建筑企業(yè)無論遇到何種風險，都能將風險化解或?qū)L險降至最低點
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