【正文】 化服務(wù)體系還沒有建立，酒店缺少科學(xué)管理理論的指導(dǎo)，制度不夠嚴密，管理層職責不明，員工工作效率不高，服務(wù)質(zhì)量低。隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，國內(nèi)二、三線城市的發(fā)展是日新月異的，尤其旅游業(yè)的發(fā)展也十分的迅速。通過特許經(jīng)營或者連鎖經(jīng)營的模式，把個酒店整合成一個酒店集團，從總體上把酒店的實力、聲譽、品牌等資源優(yōu)化組合，做到管理、服務(wù)、品牌、營銷相統(tǒng)一，并且采用統(tǒng)一的系統(tǒng)——客房預(yù)定系統(tǒng)、物資采購系統(tǒng)、人員管理系統(tǒng)等，在控制經(jīng)營成本的同時，最大限度的利用企業(yè)資源，全面提高酒店的競爭力以及對抗風險的能力侯國林，李金生，卞顯紅．論我國經(jīng)濟型酒店集團化的模式及對策．2005 第20期。資產(chǎn)聯(lián)合運營指的是酒店以合資、并購等方式實現(xiàn)資產(chǎn)結(jié)合的集團經(jīng)營。被特許方隨即加入到特許方的連鎖經(jīng)營系統(tǒng)中，并且要按契約上的規(guī)定使用特許方的商標、商號、服務(wù)方式等，同時交納一定的經(jīng)營權(quán)轉(zhuǎn)讓費用和一定的營業(yè)利潤給特許方。除了以上幾種實現(xiàn)經(jīng)濟型酒店集團化經(jīng)營的方式外，還可以從產(chǎn)業(yè)政策的完善、明確產(chǎn)品定位、加強酒店業(yè)內(nèi)相關(guān)協(xié)會與組織的作用、吸收國外先進經(jīng)驗等方面入手，促進我國經(jīng)濟型酒店實現(xiàn)集團化經(jīng)營的進程。而且，網(wǎng)絡(luò)銷售是降低經(jīng)營成本的一個有效手段張丹輝，王華，方敏．我國自主品牌經(jīng)濟型酒店現(xiàn)狀分析以及發(fā)展策略探析．科技創(chuàng)業(yè)月刊．2009第1期。通過互聯(lián)網(wǎng)進行經(jīng)濟型酒店的營銷是在多種營銷方法中占有重要地位的一種營銷手段。（四）產(chǎn)品差異化目前，我國經(jīng)濟型酒店的數(shù)量已經(jīng)達到了一定程度，市場競爭越來越激烈，同質(zhì)的產(chǎn)品已經(jīng)對消費者沒有足夠的吸引力，產(chǎn)品同質(zhì)化成為了經(jīng)濟型酒店在市場競爭中的致命缺陷。比如在美國，汽車旅館是面向自駕車客人的，還有分別面向老年游客、青年背包客、家庭游客的酒店或住宿設(shè)施，甚至還有專門針對女性游客的酒店高誠．我國經(jīng)濟型酒店的發(fā)展現(xiàn)狀、問題及對策研究．經(jīng)濟理論研究．2008。除此之外，還可以在市場上開辟不同的層次，把經(jīng)濟型酒店分為高、中、低不同的檔次，以適應(yīng)不同收入水平的客戶的需求。因此，企業(yè)應(yīng)該積極實施品牌規(guī)劃戰(zhàn)略，加強員工的品牌意識，通過塑造自身獨有的品牌來豐富酒店文化內(nèi)涵跟特質(zhì)，從與消費者直接接觸的品牌開始體現(xiàn)酒店自身的差異性，加強酒店在顧客心中的特有形象，達到擴大宣傳效果的目的。因此，經(jīng)濟型酒店應(yīng)該為吸引素質(zhì)高、服務(wù)技能強的人才而創(chuàng)造良好的條件，把人才的培養(yǎng)作為規(guī)模擴張的有力人力資源支持，更是以此來提高重自身服務(wù)質(zhì)量贏得滿意的客人。建立內(nèi)部學(xué)院有利于適合自己酒店經(jīng)營體系的人才隊伍的培養(yǎng)，有利于自身酒店品牌標準規(guī)范的執(zhí)行，有利于根據(jù)酒店核心價值觀以及文化理念去規(guī)范員工行為。進行專項委培需要有幾個前提條件，首先，企業(yè)要有明確的培訓(xùn)要求和目標；其次，培訓(xùn)方應(yīng)該根據(jù)委托先進行深入全面的調(diào)研；最后，培訓(xùn)方制定的培訓(xùn)方案應(yīng)該與委培方進行磋商，做到充分優(yōu)化、切實可行、預(yù)期其效果良好才開始培訓(xùn)。（六）服務(wù)標準化在我國的經(jīng)濟型酒店業(yè)內(nèi)，制約其發(fā)展的一個重要因素就是技術(shù)落后。但是目前我國在經(jīng)濟型酒店行業(yè)內(nèi)還沒有一個明確統(tǒng)一的科學(xué)化、規(guī)范化的規(guī)章制度，這非常不利于我國經(jīng)濟型酒店市場的穩(wěn)定及其有序發(fā)展。所以，我們可以根據(jù)國外相關(guān)行業(yè)標準，學(xué)習(xí)他們先進的經(jīng)營模式，以此來加強我國經(jīng)濟型酒店的自我約束及行業(yè)監(jiān)督，達到提高酒店服務(wù)質(zhì)量的目的。主要參考文獻[1] 任琳琳，郭著名，陳菲．國內(nèi)經(jīng)濟型酒店的發(fā)展現(xiàn)狀分析及其發(fā)展的探討．消費導(dǎo)刊．2009．02[2] 張雅．新形勢下經(jīng)濟型酒店的發(fā)展現(xiàn)狀與策略研究．大眾商務(wù)．200910[3] 吳蘇云．關(guān)于經(jīng)濟型酒店的幾點認識．時代經(jīng)貿(mào)．200607[4] 劉曉麗．中國經(jīng)濟型酒店的現(xiàn)狀及發(fā)展策略．山西財經(jīng)大學(xué)學(xué)報．200911[5] 高誠．我國經(jīng)濟型酒店的發(fā)展現(xiàn)狀、問題及對策研究．經(jīng)濟理論研究．2008[6] 胡平東．對我國經(jīng)濟型酒店發(fā)展的思考．現(xiàn)代商業(yè)．2008[7] 何淑明．經(jīng)濟型酒店競爭力研究進展．企業(yè)家天地（理論版）．200803[8] 侯國林，李金生，卞顯紅．論我國經(jīng)濟型酒店集團化的模式及對策．2005 第20期[9] 宋贛平．中國經(jīng)濟型酒店的發(fā)展對策．科技廣場．200904[10] 姜華，姜衛(wèi)衛(wèi)．淺議經(jīng)濟型酒店的營銷策略．科技創(chuàng)業(yè)月刊．2007第8期[11] 張丹輝，王華，方敏．我國自主品牌經(jīng)濟型酒店現(xiàn)狀分析以及發(fā)展策略分析．科技創(chuàng)業(yè)月刊．2009第1期[12] 苗苗．淺談金融危機對經(jīng)濟型酒店的影響．財經(jīng)管理．200902（下旬刊）[13] 趙建強，我國經(jīng)濟型酒店發(fā)展ＳＷＯＴ分析．商業(yè)研究．200602[14] 侯兵，陳肖靜．我國經(jīng)濟型酒店發(fā)展及研究述評．桂林旅游高等?？茖W(xué)校學(xué)報．2007．第18卷第6期　[15] 崔冬冬，潘進．淺析中國經(jīng)濟型酒店的發(fā)展現(xiàn)在及戰(zhàn)略選擇．中南財經(jīng)政法大學(xué)研究生學(xué)報．2007第6期[16] 王寵．我國經(jīng)濟型酒店發(fā)展態(tài)勢．合作經(jīng)濟與科技．2009年10月號下[17] 賀麗霞．經(jīng)濟型酒店的現(xiàn)狀分析及對策研究．長沙民政職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報．2006[18] 沈一凡．SaaS模式在我國經(jīng)濟型酒店中的應(yīng)用．浙江旅游職業(yè)學(xué)院學(xué)報．200812．第4卷第4期[19] Michael D. Musante. An evaluation of hotel website attribute utilization and effectiveness by hotel class. Journal of Vacation Marketing, Vol. 15, No. 3, 203215 (2009)[20] John W. O3