【正文】 .............................................................................. 12 崗位職責(zé) .............................................................................................................................. 12 品管主管 崗位職責(zé) ..................................................................................................... 12 QA崗位職責(zé) ................................................................................................................ 12 QE 崗位職責(zé) ................................................................................................................ 12 ii IQC 崗位職責(zé) .............................................................................................................. 13 IPQC 崗位職責(zé) ........................................................................................................... 13 OQC 崗位職責(zé) ............................................................................................................ 13 品管課績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn) .......................................................................................................... 13 生產(chǎn)績(jī)效考核制度 .................................................................................................................. 15 崗位職責(zé) .............................................................................................................................. 15 生產(chǎn)部長(zhǎng) 崗位職責(zé) ..................................................................................................... 15 主管 崗位職責(zé) .............................................................................................................. 15 工人崗位職責(zé) .............................................................................................................. 16 生產(chǎn)部 績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn) .......................................................................................................... 16 主管 績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn) ..................................................................................................... 17 部長(zhǎng) 績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn) ..................................................................................................... 18 安全生產(chǎn) .............................................................................................................................. 19 通則 ................................................................................................................................. 19 部長(zhǎng) 安全職責(zé) .............................................................................................................. 19 主管 安全職責(zé)。 3) 參與訂單審核，根據(jù)產(chǎn)能和負(fù)荷進(jìn)行分析，將分析結(jié)果及時(shí)反饋營(yíng)業(yè)部。 6) 監(jiān)督采購(gòu)回貨情況，保證生產(chǎn)不缺料。 2) 要按規(guī)定的方法編制生產(chǎn)計(jì)劃。 5) 對(duì)《車(chē)間生產(chǎn)進(jìn)度日?qǐng)?bào)表》進(jìn)行嚴(yán)格審核，準(zhǔn)確地掌握和控制車(chē)間的生產(chǎn)進(jìn)度，并根據(jù)計(jì)劃完成情況進(jìn)行合理調(diào)度，使車(chē)間投入 /產(chǎn)出保證平衡。 3) 在做采購(gòu)計(jì)劃之前，審核 BOM和庫(kù)存數(shù)量，發(fā)現(xiàn)有錯(cuò)可上報(bào)系長(zhǎng)。 7) 根據(jù)排產(chǎn)計(jì)劃，提前兩天做缺料表并要求采購(gòu)催貨回庫(kù)。 10) 生產(chǎn)進(jìn)度的跟蹤與統(tǒng)計(jì) (主要工作 )。 14) 其他與生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)相關(guān)的臨時(shí)工作。 計(jì)劃系績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn) 計(jì)劃系績(jī)效考 核，實(shí)際上就是公司對(duì)計(jì)劃系系長(zhǎng)的績(jī)效考核。 采購(gòu)員職責(zé) 1) 根據(jù)請(qǐng)購(gòu)單進(jìn)行采購(gòu)，錄入或生成采購(gòu)訂單并按規(guī)定的程序報(bào)批， 批準(zhǔn)后向公司指定的供應(yīng)商執(zhí)行采購(gòu)； 2) 執(zhí)行向供應(yīng)商的追索事宜，要求供應(yīng)商在返回索賠件時(shí)明確標(biāo)明是索賠件； 3) 負(fù)責(zé)督促供應(yīng)商履行合同。 采購(gòu)系績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn) 采購(gòu)系績(jī)效考核由生產(chǎn)管理課課長(zhǎng)負(fù)責(zé)，工場(chǎng)長(zhǎng)監(jiān)督執(zhí)行；采購(gòu)系員工績(jī)效考核由采購(gòu)系系長(zhǎng)負(fù)責(zé)，生產(chǎn)管理課課長(zhǎng)監(jiān)督執(zhí)行。下面對(duì)有關(guān)獎(jiǎng)懲措施作進(jìn)一步的說(shuō)明： 11) 鑒于公司的實(shí)際情況，給予采購(gòu)系 20 分基礎(chǔ)分的優(yōu)待；其余 80 分為考核分，詳細(xì)內(nèi)容見(jiàn)下文表格； 12) 工場(chǎng)長(zhǎng)可酌情給予加分，但最高加分不得超過(guò) 5 分，并需要向總經(jīng)理說(shuō)明原因。優(yōu)秀 10 分，良好 7 分，否則 0分 無(wú)法按期供應(yīng)時(shí)，供應(yīng)商會(huì)提前通知采購(gòu)員 將類似規(guī)定整理為《供應(yīng)商須知》并通報(bào)供應(yīng)商 無(wú)法按期供應(yīng)時(shí)，供應(yīng)商是否提前通知采購(gòu)員的事實(shí)記錄 該項(xiàng)滿分為 5 分。優(yōu)秀 5 分，良好 3分，否則 0 分 日常工作 考核要點(diǎn) 考核要求 考核原則 評(píng)價(jià)原因 人員不足時(shí)， 1 天內(nèi)上報(bào)招聘計(jì)劃 用人申請(qǐng) 該項(xiàng)滿分為 5 分。 8) 負(fù)責(zé)物料進(jìn)廠后驗(yàn)收入庫(kù)前的暫收工作，辦理物料暫收手續(xù)； 9) 通知 IQC 檢驗(yàn)物料； 10)對(duì) IQC 檢驗(yàn)合格物料，依據(jù)《 IQC 品質(zhì)檢驗(yàn)報(bào)告》，核對(duì)物料合格標(biāo)簽，通知相關(guān)倉(cāng)管員辦理入庫(kù)手續(xù)，填寫(xiě)《每日來(lái)料報(bào)表》交統(tǒng)計(jì)員； 11)對(duì) IQC 檢驗(yàn)不合格物料，根據(jù) IQC 的不合格報(bào)告通知采購(gòu)?fù)肆?，填?xiě)《每日退料報(bào)表》交統(tǒng)計(jì)員。 倉(cāng)庫(kù) 績(jī)效考核每月進(jìn)行一次，倉(cāng)庫(kù)主管的薪資按照其實(shí)際得分與一百分的比例發(fā)放 (無(wú)論是低于還是超出 100%，都要按比例發(fā)放 )。 QE 崗位職責(zé) 1) 對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行改善輔導(dǎo)； 2) 制訂各類檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)； 3) 對(duì)生產(chǎn)制程進(jìn)行解析，尋求改善方法； 4) 相關(guān)表單、記錄的保存與管理。為便于量化管理，考核采用百分制方式。 系長(zhǎng)崗位職責(zé) 1) 負(fù)責(zé)本部日常管理工作； 2) 根據(jù)生產(chǎn)指令組織生產(chǎn)； 3) 制定并執(zhí)行本部門(mén)培訓(xùn)計(jì)劃，規(guī)范各工位標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序，提高工人操作熟練程度； 4) 監(jiān)控和管理本部門(mén)所有儀器、儀表及其它生產(chǎn)設(shè)備； 5) 對(duì)本部門(mén)各工序及最終產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)； 6) 每天 17:00 前填報(bào)生產(chǎn)必需的各類報(bào)表； 7) 負(fù)責(zé)對(duì)本部門(mén)人員進(jìn)行績(jī)效考核； 8) 控制并逐步減少各工序返工量次，保證并持續(xù)提高本部門(mén)產(chǎn)品直通率； 9) 控制并逐步降低殘次品的量次，提高合格率，保證并持續(xù)提高本部門(mén)有效產(chǎn)能； 10) 控制超定額損耗，杜絕浪費(fèi)； 11) 持續(xù)完善本部門(mén)各工序《作業(yè)指導(dǎo) 書(shū)》及其它標(biāo)準(zhǔn)程序文件； 12) 工位互檢制度的建立、完善并監(jiān)督執(zhí)行； 13) 負(fù)責(zé)本部門(mén) 5S 管理； 16 14) 保證 ISO 質(zhì)量體系的正常運(yùn)行。生產(chǎn)課績(jī)效考核每月進(jìn)行一次 ，生產(chǎn)課課長(zhǎng)的薪資按照其實(shí)際得分與一百分的比例發(fā)放 (無(wú)論是低于還是超出 100%，都要按比例發(fā)放 )。 課長(zhǎng)安全職責(zé) 1) 貫徹執(zhí)行國(guó)家相關(guān)安全生產(chǎn)的法律，嚴(yán)格執(zhí)行公司《安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》； 2) 督導(dǎo)本車(chē)間工程技術(shù)人員、班組長(zhǎng)在各自的職責(zé)范圍內(nèi)做好安全工作； 3) 制定并完善本車(chē)間安全計(jì)劃，監(jiān)督實(shí)施； 4) 組織對(duì)新工人進(jìn)行安全技術(shù)培訓(xùn)和考核； 5) 每月月底進(jìn)行安全設(shè)施的檢查，對(duì)重大安全隱患及時(shí)報(bào)生產(chǎn)經(jīng)理和總經(jīng)理，并具體落實(shí)整改措施； 6) 每月月底組織車(chē)間安全工作會(huì)議，及時(shí)總結(jié)并向工場(chǎng)長(zhǎng)匯報(bào)安全建議； 7) 發(fā)生安全事故，在 4 小時(shí)內(nèi)查明原因，及時(shí)上報(bào)。 安全生產(chǎn)培訓(xùn) 1) 新員工上崗前，必須接受安全生產(chǎn)知識(shí)和相關(guān)安全操作規(guī)程培訓(xùn)，系長(zhǎng)進(jìn)行考核；考核不合格者嚴(yán)禁上崗作業(yè)； 2) 系長(zhǎng)每月對(duì)生產(chǎn)工人進(jìn)行安全 生產(chǎn)培訓(xùn)和考核； 3) 培訓(xùn)考核結(jié)果由工場(chǎng)記錄備案。