【正文】 平提供有益的參考。 Storage Management。清華大學(xué)深圳研究生院現(xiàn)代物流研究中心的紀(jì)壽文、李克強(qiáng)、繆立新在2004年出版的《一種集成化倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)研究》中，就提出了集成化的倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)，這種集成化的倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)從它的出入庫(kù)流程，到它系統(tǒng)的邏輯功能，再到庫(kù)存的分析與控制，很詳細(xì)的介紹了這種系統(tǒng)，有很高的參考價(jià)值。王尚杰發(fā)表的《INTERNET與物資管理現(xiàn)代化》一文中，主要介紹了網(wǎng)絡(luò)與現(xiàn)代管理的重要性，我們?nèi)绾芜\(yùn)用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)來實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化的物資管理。何景偉就《倉(cāng)儲(chǔ)管理與庫(kù)存控制》一文，在借鑒和吸收國(guó)內(nèi)外物流倉(cāng)儲(chǔ)管理理論和最新研究成果的基礎(chǔ)上，結(jié)合我國(guó)實(shí)際，系統(tǒng)地介紹了倉(cāng)儲(chǔ)管理的概述、倉(cāng)庫(kù)的選址、倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施與設(shè)備選擇、倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)流程、倉(cāng)儲(chǔ)經(jīng)營(yíng)和成本管理、庫(kù)存控制方法以及特殊物品的倉(cāng)儲(chǔ)管理、現(xiàn)代技術(shù)在倉(cāng)儲(chǔ)管理中的運(yùn)用。實(shí)現(xiàn)物流管理的目的，就是要尋求服務(wù)優(yōu)勢(shì)和成本優(yōu)勢(shì)的一種平衡，并由此創(chuàng)造企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中的戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)。 不凡帝家族于50年前創(chuàng)建的意大利不凡帝公司與有100年歷史的荷蘭上市范梅勒集團(tuán)合并成立了不凡帝范梅勒集團(tuán)，成為全球最大的糖果生產(chǎn)企業(yè)之一，專業(yè)從事各種糖果和膠姆糖的生產(chǎn)和銷售。本文通過對(duì)不凡帝糖果（中國(guó)）公司上海備件庫(kù)倉(cāng)儲(chǔ)管理現(xiàn)狀的分析，從如何優(yōu)化倉(cāng)儲(chǔ)管理的角度、對(duì)該企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)管理中存在的問題，提出相應(yīng)的改進(jìn)措施和建議，對(duì)該企業(yè)的倉(cāng)儲(chǔ)管理水平的提高、降低庫(kù)存成本有一定的指導(dǎo)意義，同時(shí)對(duì)同類型企業(yè)的倉(cāng)儲(chǔ)管理也具有一定的參考價(jià)值。清華大學(xué)深圳研究生院現(xiàn)代物流研究中心的紀(jì)壽文、李克強(qiáng)、繆立新在2004年出版的《一種集成化倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)研究》中，就提出了集成化的倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)，這種集成化的倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)從它的出入庫(kù)流程，到它系統(tǒng)的邏輯功能，再到庫(kù)存的分析與控制，很詳細(xì)的介紹了這種系統(tǒng)，有很高的參考價(jià)值。王尚杰發(fā)表的《INTERNET與物資管理現(xiàn)代化》一文中，主要介紹了網(wǎng)絡(luò)與現(xiàn)代管理的重要性，我們?nèi)绾芜\(yùn)用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)來實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化的物資管理。何景偉就《倉(cāng)儲(chǔ)管理與庫(kù)存控制》一文，在借鑒和吸收國(guó)內(nèi)外物流倉(cāng)儲(chǔ)管理理論和最新研究成果的基礎(chǔ)上，結(jié)合我國(guó)實(shí)際，系統(tǒng)地介紹了倉(cāng)儲(chǔ)管理的概述、倉(cāng)庫(kù)的選址、倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施與設(shè)備選擇、倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)流程、倉(cāng)儲(chǔ)經(jīng)營(yíng)和成本管理、庫(kù)存控制方法以及特殊物品的倉(cāng)儲(chǔ)管理、現(xiàn)代技術(shù)在倉(cāng)儲(chǔ)管理中的運(yùn)用。不凡帝范梅勒中國(guó)是不凡帝范梅勒集團(tuán)中最大的運(yùn)作公司之一。不凡帝中國(guó)公司是由外籍總經(jīng)理（GM）進(jìn)行整體的領(lǐng)導(dǎo)和管理，下設(shè)銷售部、市場(chǎng)部、財(cái)務(wù)部、制造工程部、人事部、供應(yīng)鏈部和工藝技術(shù)部七大部門組成。不凡帝的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)象有：瑪氏、瑪氏箭牌、福建雅客食品、東莞徐福記、河南金絲猴、上海臺(tái)商食品、吉百利、上海冠生園等。由于該備件庫(kù)存放了大量的機(jī)加工件、金屬材料、返修品及標(biāo)準(zhǔn)件等備件，若物料不按照“先進(jìn)先出”的管理方式出庫(kù)，因長(zhǎng)期積壓，使金屬材質(zhì)的備件生銹，軸承內(nèi)的油脂風(fēng)干會(huì)影響到備件的使用壽命，從而會(huì)增加多余的維修費(fèi)用。圖1 庫(kù)房?jī)?nèi)物料“四號(hào)定位”示例（3）采用了ABC分類法倉(cāng)庫(kù)里的備件分有庫(kù)存要求和無庫(kù)存要求兩種，為了區(qū)別備件的輕重緩急和價(jià)值，對(duì)備件進(jìn)行ABC分類，A類備件：部件的核心、主要負(fù)載部位，對(duì)設(shè)備生產(chǎn)運(yùn)行影響直接，發(fā)生故障后果嚴(yán)重、停機(jī)損失嚴(yán)重。或單價(jià)大于500元的。（4）定期進(jìn)行庫(kù)房貨物的盤存，及時(shí)更新材料分類和明細(xì)帳目。備件出入庫(kù)流程機(jī)械、電氣、倉(cāng)儲(chǔ)管理、暖通和公共設(shè)施等各部門把采購(gòu)清單以發(fā)郵件形式給采購(gòu)工程師，采購(gòu)工程師根據(jù)采購(gòu)清單詢價(jià)并把報(bào)價(jià)單給各個(gè)部門的申請(qǐng)人員，申請(qǐng)人員根據(jù)報(bào)價(jià)單填寫PR（purchasing requisition）單給領(lǐng)導(dǎo)審批，金額小于3000元工程部經(jīng)理審批即可，大于3000小于50000要工程部經(jīng)理及生產(chǎn)制造工程經(jīng)理審批，大于50000的要工程部經(jīng)理、生產(chǎn)制造工程經(jīng)理及總經(jīng)理審批。檢驗(yàn)好后在送貨單的檢驗(yàn)處簽字確認(rèn)，備件庫(kù)工作人員根據(jù)檢驗(yàn)后的送貨單做入庫(kù)，檢驗(yàn)合格的物品會(huì)直接入賬到系統(tǒng)中，同時(shí)開具入庫(kù)單給采購(gòu)付款用。對(duì)于緊急需要的備件，各組申請(qǐng)人員會(huì)在審批好后直接通知供應(yīng)商送貨至備件庫(kù)，事后再把PR單給采購(gòu)，讓其補(bǔ)下單，備件出入庫(kù)流程圖見圖2。即使是一些常規(guī)的申請(qǐng)，有的供應(yīng)商會(huì)自作主張更換品牌后直接送到備件庫(kù)，備件庫(kù)根本不知道申請(qǐng)人申請(qǐng)的是什么品牌的，只是根據(jù)送貨單先收下來。電氣主管指責(zé)備件庫(kù)工作人員不按實(shí)際申請(qǐng)接收。因備件種類很多，倉(cāng)庫(kù)員工第二天上班時(shí)一時(shí)根本無法察覺少了什麼備件，以至于到月底盤點(diǎn)時(shí)總會(huì)這個(gè)或那個(gè)備件數(shù)量缺失。因全廠2/3的設(shè)備是進(jìn)口的，需要大量的進(jìn)口備件如EUROSICMA包裝機(jī)上的四芯水銀導(dǎo)電環(huán)、FILIFOLLY上的網(wǎng)格輸送帶、SCHIB上的環(huán)形電熱板、GD機(jī)上的齒輪、凸輪等，這些備件均為外文圖紙，且訂購(gòu)國(guó)外的備件價(jià)格貴、周期長(zhǎng)、供應(yīng)不便。（四）庫(kù)房利用率低備件庫(kù)是根據(jù)廠房的規(guī)格建造的，*長(zhǎng)2米*高2米規(guī)格的貨架來擺放備件。（五）庫(kù)房信息化水平低庫(kù)房管理缺少系統(tǒng)、整體的規(guī)劃意識(shí)，只停留在確保貨物數(shù)量準(zhǔn)確、質(zhì)量完好，做到帳、卡、物三相符，做好入庫(kù)驗(yàn)收、保管保養(yǎng)、出庫(kù)供應(yīng)等傳統(tǒng)管理模式的基礎(chǔ)上，這些也都是靠經(jīng)驗(yàn)管理和多數(shù)為手工方式操作為主。四、不凡帝的倉(cāng)儲(chǔ)管理優(yōu)化方案研究（一）加強(qiáng)采購(gòu)與備件庫(kù)之間的信息溝通維修部門95%的備件都有庫(kù)存要求，根據(jù)規(guī)定有庫(kù)存要求的備件由備件庫(kù)主管申購(gòu)。對(duì)該表進(jìn)行權(quán)限設(shè)置，備件庫(kù)人員只能填寫到貨日期、到貨數(shù)量，其余均由采購(gòu)填寫。 （二）加強(qiáng)備件監(jiān)控力度雖然說物品缺失是每個(gè)倉(cāng)庫(kù)都存在的問題，但是加強(qiáng)備件監(jiān)控力度對(duì)于一天只有8小時(shí)有工作人員在場(chǎng)的備件庫(kù)還是很有必要的。與月度考評(píng)掛鉤公司會(huì)對(duì)員工進(jìn)行月度考評(píng)，月度考評(píng)的成績(jī)直接關(guān)系到年底的獎(jiǎng)金和來年的工資增加幅度。不凡帝設(shè)備很多，備件消耗量大，可通過培養(yǎng)幾個(gè)備件制造商，作為無庫(kù)存管理的供應(yīng)商，及時(shí)準(zhǔn)確地為不凡帝提供優(yōu)質(zhì)低價(jià)的維修備件。堅(jiān)持備件的標(biāo)準(zhǔn)化、通用化、系列化倉(cāng)庫(kù)工作人員與各組工程師一起對(duì)倉(cāng)庫(kù)的備件進(jìn)行整理，盡量采用國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、部頒標(biāo)準(zhǔn)選用和設(shè)計(jì)制造備件，盡量減少備件的品種；大量不同而相似的設(shè)備備件如光電開關(guān)、色標(biāo)傳感器、減速機(jī)、電磁閥等，通過修改設(shè)計(jì)，逐步互相靠攏，使備件統(tǒng)一、具備互換性。有了上下兩層空間可以很好的改善存儲(chǔ)情況，首先下層采用小物料盒存放備件，備件的數(shù)量只需放置少量，這樣同一貨架層可以放置更多的物料盒。這樣，一方面可以使維修各組及時(shí)得到備件的信息，提升備件庫(kù)的服務(wù)水平，另一方面，通過企業(yè)全面信息化，可以大大減少人力物力，節(jié)省成本。只有通過培訓(xùn)，才能提高工作人員的綜合素質(zhì)，只有通過培訓(xùn)才能提高工作人員所需要掌握的專業(yè)的知識(shí)，這也是提升企業(yè)整體素質(zhì)的一個(gè)良好舉措。隨著企業(yè)的不斷發(fā)展越能體現(xiàn)出物流管理的重要性，不久的將來物流將會(huì)變成企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，幫助企業(yè)在日趨激烈的市場(chǎng)中立于不敗之地。11