【正文】 ioned problems as useful references for the pany, such as developing effective flowchart between the purchase and warehouse, putting the stock under reasonable control, speed up the turnover of the parts, making efficient use of the space, strengthening the application of high technology, improving the skill and knowledge of the working staff, and reinforcing the monitoring system. In conclusion, the article reiterates the strategy on improving the stock management and the method on enhancing the storage efficiency. Key words: Spare Parts Warehouse。孫宏英、劉軍勝等人在《條碼技術(shù)在倉(cāng)儲(chǔ)管理中的應(yīng)用》一文中詳細(xì)地介紹了條形碼技術(shù)在貨物入庫(kù)、貨物保管、貨物出庫(kù)過(guò)程中的具體應(yīng)用方法、應(yīng)用過(guò)程，指出在物流倉(cāng)儲(chǔ)過(guò)程中應(yīng)用條形碼技術(shù)將是不可阻擋的趨勢(shì)。倉(cāng)儲(chǔ)管理是企業(yè)物流中一個(gè)十分重要的環(huán)節(jié)，能促進(jìn)企業(yè)提高客戶服務(wù)水平，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。不凡帝的成功是其出眾的產(chǎn)品質(zhì)量和技術(shù)發(fā)展水平，與眾不同的市場(chǎng)策略以及通過(guò)研究和創(chuàng)新的不斷進(jìn)步的結(jié)果。如：水銀導(dǎo)電環(huán)、蒸汽減壓閥、氣動(dòng)球閥、棒糖刀架、熬煮器底部主軸定位座等，大約480種。物品入賬后上架到固定的貨位進(jìn)行貯存，有特殊要求的物品會(huì)做相應(yīng)的防護(hù)措施，比如一些機(jī)加工件需要涂上防銹油，磁粉需要防潮密封等。設(shè)備種類很多，但是不少設(shè)備的零件其實(shí)是可以通用的，但是工程師根本不整理，只是不斷地一味新增備件，使得同一種類備件的規(guī)格型號(hào)越來(lái)越多，使用量又很小。采購(gòu)信息掛內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)上共享制作一張備件跟蹤表，表中包括了申請(qǐng)人、PR號(hào)、訂單號(hào)、采購(gòu)物品的規(guī)格型號(hào)品牌及數(shù)量、單價(jià)、供應(yīng)商、到貨日期、到貨數(shù)量、發(fā)票號(hào)碼等。備件庫(kù)每天把無(wú)庫(kù)存目錄備件的消耗量和庫(kù)存量給供應(yīng)商共享。PVM公司在以后的發(fā)展過(guò)程中要進(jìn)一步重視對(duì)倉(cāng)庫(kù)甚至是物流相關(guān)工作的管理，不僅要對(duì)備件倉(cāng)庫(kù)管理重視，更要重視對(duì)整個(gè)公司涉及物流的包括采購(gòu)、運(yùn)輸?shù)鹊墓芾?，為了?shí)現(xiàn)現(xiàn)代化倉(cāng)儲(chǔ)的規(guī)范管理，在不斷的改進(jìn)對(duì)策和完善倉(cāng)儲(chǔ)管理模式中壯大。加強(qiáng)對(duì)工作人員的培訓(xùn)一套好的倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)也需要會(huì)用的工作人員才會(huì)發(fā)揮其作用，因此，倉(cāng)儲(chǔ)工作人員的知識(shí)化是必不可少的，如何使用該系統(tǒng)，如何更好的去維護(hù)這套系統(tǒng)，這是一個(gè)必須解決的問(wèn)題，備件庫(kù)中的工作人員年紀(jì)相對(duì)較大，知識(shí)老化、接受能力較弱。（三）合理控制庫(kù)存提高周轉(zhuǎn)率常用備件要推行零庫(kù)存管理對(duì)新購(gòu)入庫(kù)存?zhèn)浼鶕?jù)需要的輕重緩急，分散分批采購(gòu)入庫(kù)。庫(kù)房相互之間雖然進(jìn)行了聯(lián)網(wǎng)，但并沒(méi)有與計(jì)劃、工藝、財(cái)務(wù)和生產(chǎn)等部門進(jìn)行全面的計(jì)算機(jī)連網(wǎng)，比如有些單據(jù)，如：任務(wù)單、需求單、結(jié)算清單、領(lǐng)料單還是以紙制文件的方式進(jìn)行傳遞，而沒(méi)有采用“無(wú)紙化”的電子文檔傳輸方式，這樣的傳遞方式有時(shí)會(huì)由于單據(jù)積壓在某個(gè)人手中而影響了任務(wù)的執(zhí)行進(jìn)度，另外這樣的傳遞方式有時(shí)還會(huì)造成遺失的現(xiàn)象，帶來(lái)了不必要的麻煩，影響了生產(chǎn)效率的提高。（二）因監(jiān)管不力導(dǎo)致備件缺失不凡帝備件庫(kù)周一至周五每天8：30至17：00點(diǎn)是有工作人員的，其余時(shí)間是敞開(kāi)式服務(wù)的，維修人員可以隨意進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)取備件。采購(gòu)工程師根據(jù)PR單給各個(gè)供應(yīng)商簽合同、下訂單，供應(yīng)商按合同及訂單把物品送至備件庫(kù)。四號(hào)是指：庫(kù)位號(hào)、貨架號(hào)、貨架層號(hào)和格號(hào)。上述文獻(xiàn)較全面地闡述了我國(guó)倉(cāng)儲(chǔ)管理的發(fā)展歷程及現(xiàn)狀，在如何加強(qiáng)企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)管理工作方面做了許多有意義的工作，提出了許多有建設(shè)性的方案和建議，但目前的研究仍存在某些不足：研究大都針對(duì)大企業(yè)，中小企業(yè)難以借鑒；研究偏重于理論，沒(méi)有具體操作方法，難以起到直接的指導(dǎo)作用。僅上海公司每年的維修費(fèi)用就高達(dá)1000萬(wàn)之多，因此對(duì)備件庫(kù)的管理顯得尤為重要。陳華，楊自輝等人在《倉(cāng)儲(chǔ)管理實(shí)務(wù)》一文中根據(jù)倉(cāng)儲(chǔ)活動(dòng)和倉(cāng)儲(chǔ)管理的特點(diǎn)，介紹了倉(cāng)儲(chǔ)及倉(cāng)儲(chǔ)管理的含義、作用，現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)的發(fā)展趨勢(shì)，倉(cāng)儲(chǔ)的功能，貨倉(cāng)的規(guī)劃，商品的入庫(kù)、出庫(kù)和盤點(diǎn)管理，貨倉(cāng)商品的保管與儲(chǔ)存，倉(cāng)儲(chǔ)安全管理，庫(kù)存管理與控制，倉(cāng)儲(chǔ)技術(shù)與設(shè)備和倉(cāng)儲(chǔ)人員的人力資源管理等內(nèi)容。倉(cāng)儲(chǔ)管理研究已經(jīng)成為我國(guó)現(xiàn)代物流發(fā)展中的一個(gè)重要課題。我國(guó)的許多物流企業(yè)以及生產(chǎn)企業(yè)越來(lái)越重視倉(cāng)儲(chǔ)流程管理和庫(kù)存控制工作，但存在著許多認(rèn)識(shí)上的不足或者還拘泥于以往所形成的舊習(xí)慣中，比如：倉(cāng)庫(kù)人員靠經(jīng)驗(yàn)憑記憶工作、手工記錄賬目等嚴(yán)重影響了企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)管理工作全面、有效的開(kāi)展和實(shí)施。胡燕發(fā)表的《紅云集團(tuán)原料倉(cāng)儲(chǔ)管理存在的問(wèn)題及改進(jìn)措施》，通過(guò)分析紅云原料倉(cāng)庫(kù)管理中存在的問(wèn)題及改進(jìn)措施。不凡帝備件庫(kù)管理概況（1）采用了“先進(jìn)先出”的庫(kù)房管理方式庫(kù)房均采用了較合理的“先進(jìn)先出”貨物管理方式。每年年末須對(duì)庫(kù)房所有物品進(jìn)行盤點(diǎn)，并按用途生成年度備件消耗資金表交工程部經(jīng)理。第二天電氣主管來(lái)領(lǐng)用了，發(fā)現(xiàn)怎么有幾種工具不是KTC的。比如：FILIFOLLY的備件就全部放在一個(gè)1M*2M的木箱中，每次要用什么東西都要把木箱翻個(gè)底朝天才能找到要用的備件，這樣一來(lái)木箱里的備件越翻越亂，某種備件甚至用完了也無(wú)人察覺(jué)。因?yàn)槭且苿?dòng)檢測(cè)，所以看回放的時(shí)間會(huì)很短，一般不會(huì)超過(guò)20分鐘，工作量基本不增加。公司其他部門都在用SAP(Systems, Application and Products in Data Processing)系統(tǒng)進(jìn)行辦公，備件庫(kù)可以申請(qǐng)公司在SAP系統(tǒng)里單獨(dú)為備件庫(kù)制作一個(gè)模塊，專門用該模塊管理其信息資源，實(shí)現(xiàn)倉(cāng)儲(chǔ)信息的共享。參考文獻(xiàn)：[1] 紀(jì)壽文 李克強(qiáng) 繆立新. 一種集成化倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)研究. 清華大學(xué)深圳研究生院現(xiàn)代物流研究中心，2004[2] 林昶、黃慶、, 西南交通大學(xué)學(xué)報(bào)（社會(huì)科學(xué)版），2007[3] 陳華， 楊自輝，倉(cāng)儲(chǔ)管理實(shí)務(wù)，湖南人民出版社，2007年[4] 湯云，加強(qiáng)倉(cāng)儲(chǔ)現(xiàn)代化建設(shè) 提高倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，武漢商業(yè)服務(wù)學(xué)院，2008年[5] 王尚杰. ，1998[6] 閆成偉，提高倉(cāng)庫(kù)管理效率的幾種途徑，科技資訊， Science amp。進(jìn)口備件要逐步走向國(guó)產(chǎn)化對(duì)進(jìn)口備件部分， 在引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)設(shè)備的同時(shí)，更要注重進(jìn)口備件的庫(kù)存儲(chǔ)備量及國(guó)產(chǎn)化工作。工程部其他人員只能查閱。這類備件一買就會(huì)買一年甚至兩年的使用量。圖