【正文】 ioned problems as useful references for the pany, such as developing effective flowchart between the purchase and warehouse, putting the stock under reasonable control, speed up the turnover of the parts, making efficient use of the space, strengthening the application of high technology, improving the skill and knowledge of the working staff, and reinforcing the monitoring system. In conclusion, the article reiterates the strategy on improving the stock management and the method on enhancing the storage efficiency. Key words: Spare Parts Warehouse。孫宏英、劉軍勝等人在《條碼技術(shù)在倉儲管理中的應(yīng)用》一文中詳細(xì)地介紹了條形碼技術(shù)在貨物入庫、貨物保管、貨物出庫過程中的具體應(yīng)用方法、應(yīng)用過程，指出在物流倉儲過程中應(yīng)用條形碼技術(shù)將是不可阻擋的趨勢。倉儲管理是企業(yè)物流中一個十分重要的環(huán)節(jié)，能促進(jìn)企業(yè)提高客戶服務(wù)水平，增強(qiáng)企業(yè)的競爭能力。不凡帝的成功是其出眾的產(chǎn)品質(zhì)量和技術(shù)發(fā)展水平，與眾不同的市場策略以及通過研究和創(chuàng)新的不斷進(jìn)步的結(jié)果。如：水銀導(dǎo)電環(huán)、蒸汽減壓閥、氣動球閥、棒糖刀架、熬煮器底部主軸定位座等，大約480種。物品入賬后上架到固定的貨位進(jìn)行貯存，有特殊要求的物品會做相應(yīng)的防護(hù)措施，比如一些機(jī)加工件需要涂上防銹油，磁粉需要防潮密封等。設(shè)備種類很多，但是不少設(shè)備的零件其實(shí)是可以通用的，但是工程師根本不整理，只是不斷地一味新增備件，使得同一種類備件的規(guī)格型號越來越多，使用量又很小。采購信息掛內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)上共享制作一張備件跟蹤表，表中包括了申請人、PR號、訂單號、采購物品的規(guī)格型號品牌及數(shù)量、單價、供應(yīng)商、到貨日期、到貨數(shù)量、發(fā)票號碼等。備件庫每天把無庫存目錄備件的消耗量和庫存量給供應(yīng)商共享。PVM公司在以后的發(fā)展過程中要進(jìn)一步重視對倉庫甚至是物流相關(guān)工作的管理，不僅要對備件倉庫管理重視，更要重視對整個公司涉及物流的包括采購、運(yùn)輸?shù)鹊墓芾恚瑸榱藢?shí)現(xiàn)現(xiàn)代化倉儲的規(guī)范管理，在不斷的改進(jìn)對策和完善倉儲管理模式中壯大。加強(qiáng)對工作人員的培訓(xùn)一套好的倉儲管理系統(tǒng)也需要會用的工作人員才會發(fā)揮其作用，因此，倉儲工作人員的知識化是必不可少的，如何使用該系統(tǒng)，如何更好的去維護(hù)這套系統(tǒng)，這是一個必須解決的問題，備件庫中的工作人員年紀(jì)相對較大，知識老化、接受能力較弱。（三）合理控制庫存提高周轉(zhuǎn)率常用備件要推行零庫存管理對新購入庫存?zhèn)浼?，要根?jù)需要的輕重緩急，分散分批采購入庫。庫房相互之間雖然進(jìn)行了聯(lián)網(wǎng)，但并沒有與計劃、工藝、財務(wù)和生產(chǎn)等部門進(jìn)行全面的計算機(jī)連網(wǎng)，比如有些單據(jù)，如：任務(wù)單、需求單、結(jié)算清單、領(lǐng)料單還是以紙制文件的方式進(jìn)行傳遞，而沒有采用“無紙化”的電子文檔傳輸方式，這樣的傳遞方式有時會由于單據(jù)積壓在某個人手中而影響了任務(wù)的執(zhí)行進(jìn)度，另外這樣的傳遞方式有時還會造成遺失的現(xiàn)象，帶來了不必要的麻煩，影響了生產(chǎn)效率的提高。（二）因監(jiān)管不力導(dǎo)致備件缺失不凡帝備件庫周一至周五每天8：30至17：00點(diǎn)是有工作人員的，其余時間是敞開式服務(wù)的，維修人員可以隨意進(jìn)入倉庫領(lǐng)取備件。采購工程師根據(jù)PR單給各個供應(yīng)商簽合同、下訂單，供應(yīng)商按合同及訂單把物品送至備件庫。四號是指：庫位號、貨架號、貨架層號和格號。上述文獻(xiàn)較全面地闡述了我國倉儲管理的發(fā)展歷程及現(xiàn)狀，在如何加強(qiáng)企業(yè)倉儲管理工作方面做了許多有意義的工作，提出了許多有建設(shè)性的方案和建議，但目前的研究仍存在某些不足：研究大都針對大企業(yè)，中小企業(yè)難以借鑒；研究偏重于理論，沒有具體操作方法，難以起到直接的指導(dǎo)作用。僅上海公司每年的維修費(fèi)用就高達(dá)1000萬之多，因此對備件庫的管理顯得尤為重要。陳華，楊自輝等人在《倉儲管理實(shí)務(wù)》一文中根據(jù)倉儲活動和倉儲管理的特點(diǎn)，介紹了倉儲及倉儲管理的含義、作用，現(xiàn)代倉儲的發(fā)展趨勢，倉儲的功能，貨倉的規(guī)劃，商品的入庫、出庫和盤點(diǎn)管理，貨倉商品的保管與儲存，倉儲安全管理，庫存管理與控制，倉儲技術(shù)與設(shè)備和倉儲人員的人力資源管理等內(nèi)容。倉儲管理研究已經(jīng)成為我國現(xiàn)代物流發(fā)展中的一個重要課題。我國的許多物流企業(yè)以及生產(chǎn)企業(yè)越來越重視倉儲流程管理和庫存控制工作，但存在著許多認(rèn)識上的不足或者還拘泥于以往所形成的舊習(xí)慣中，比如：倉庫人員靠經(jīng)驗憑記憶工作、手工記錄賬目等嚴(yán)重影響了企業(yè)倉儲管理工作全面、有效的開展和實(shí)施。胡燕發(fā)表的《紅云集團(tuán)原料倉儲管理存在的問題及改進(jìn)措施》，通過分析紅云原料倉庫管理中存在的問題及改進(jìn)措施。不凡帝備件庫管理概況（1）采用了“先進(jìn)先出”的庫房管理方式庫房均采用了較合理的“先進(jìn)先出”貨物管理方式。每年年末須對庫房所有物品進(jìn)行盤點(diǎn)，并按用途生成年度備件消耗資金表交工程部經(jīng)理。第二天電氣主管來領(lǐng)用了，發(fā)現(xiàn)怎么有幾種工具不是KTC的。比如：FILIFOLLY的備件就全部放在一個1M*2M的木箱中，每次要用什么東西都要把木箱翻個底朝天才能找到要用的備件，這樣一來木箱里的備件越翻越亂，某種備件甚至用完了也無人察覺。因為是移動檢測，所以看回放的時間會很短，一般不會超過20分鐘，工作量基本不增加。公司其他部門都在用SAP(Systems, Application and Products in Data Processing)系統(tǒng)進(jìn)行辦公，備件庫可以申請公司在SAP系統(tǒng)里單獨(dú)為備件庫制作一個模塊，專門用該模塊管理其信息資源，實(shí)現(xiàn)倉儲信息的共享。參考文獻(xiàn)：[1] 紀(jì)壽文 李克強(qiáng) 繆立新. 一種集成化倉儲管理系統(tǒng)研究. 清華大學(xué)深圳研究生院現(xiàn)代物流研究中心，2004[2] 林昶、黃慶、, 西南交通大學(xué)學(xué)報（社會科學(xué)版），2007[3] 陳華， 楊自輝，倉儲管理實(shí)務(wù)，湖南人民出版社，2007年[4] 湯云，加強(qiáng)倉儲現(xiàn)代化建設(shè) 提高倉儲業(yè)競爭力，武漢商業(yè)服務(wù)學(xué)院，2008年[5] 王尚杰. ，1998[6] 閆成偉，提高倉庫管理效率的幾種途徑，科技資訊， Science amp。進(jìn)口備件要逐步走向國產(chǎn)化對進(jìn)口備件部分， 在引進(jìn)國外先進(jìn)設(shè)備的同時，更要注重進(jìn)口備件的庫存儲備量及國產(chǎn)化工作。工程部其他人員只能查閱。這類備件一買就會買一年甚至兩年的使用量。圖