中交航務(wù)工程局會計人員見習(xí)計劃書-預(yù)覽頁
【正文】 解工程項目 管理模式，包括規(guī)劃、設(shè)計、招標(biāo)、建造等內(nèi)容。 具體要求： 能簡要說明項目管理模式，初步描述施工組織設(shè)計內(nèi)容。指導(dǎo)老師加以講解、5 示范、說明。包括： （ 1）工程建設(shè)合同的基本條款，施工項目數(shù)量及單價，合同交底、上線管理的流程； （ 2）項目部與業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理等單位的往來文件及溝通事項； （ 3）中（終）期計量的編制、報送、審批流程，以及變更索賠流程和要求； （ 4）中（終）期支付的流程和手續(xù)； （ 5）竣工結(jié)算資 料要求、合同總體評價內(nèi)容。 了解《合同竣工結(jié)算情況表》、《工程量簽認(rèn)單》、《分包工程結(jié)算書》、《項目成本測算匯總表及附表》等合同管理表格的內(nèi)容、編制程序及要求。 理解合同管理規(guī)章制度，清楚有關(guān) 合同管理表格內(nèi)容和編制要求。 了解《二航局物資管理辦法》、《二航局集中采購系列文件》、《二航局物資管理手冊》等物資管理規(guī)章制度。包括： （ 1）物資計劃、物資供方、物資采購、物資倉儲（驗收、保管、發(fā)放、回收）、周轉(zhuǎn)材料等管理流程； （ 2）物資需求、倉儲、采購計劃的報批程序及審批權(quán)限； （ 3）物資采購方式（即時采購、合約采購）的特點，物資招評標(biāo)管理流程和要求； （ 4）物資采 購合同的基本條款，包括采購材料的名稱、數(shù)量、價格機制、質(zhì)量要求、結(jié)算與支付、雙方權(quán)利和義務(wù)、違約責(zé)任等，以及合同評審、簽訂和上線管理流程； （ 5）物資收料、堆放、抽檢等驗收程序，有關(guān)物資單據(jù)、數(shù)量、質(zhì)量方面的驗收內(nèi)容，采購部門、承運單位、供貨單位應(yīng)提供的資料，不合格品控制措施； 8 （ 6）物資發(fā)放時審批、填單登記、發(fā)料手續(xù)，庫存核查手續(xù)； （ 7）物資采購業(yè)務(wù)的結(jié)算、支付流程，以及會簽、審批要求； （ 8）甲供物資的價格、質(zhì)量、工期索賠要求，甲控物資管理特點，分包物資的領(lǐng)用手續(xù)、消耗控制、核算要求； （ 9）周轉(zhuǎn)材料 的購置與租賃、倉庫管理、領(lǐng)退、使用、調(diào)劑、盤點等管理要求，以及入庫、出庫、攤銷手續(xù)和建賬方法； （ 10）物資回收入庫、再利用管理要求，廢舊物資的處理程序、權(quán)限、手續(xù)。 具體要求： 了解主要材料種類，能簡要描述其計量方式、用途。 輔助指導(dǎo)辦法： 見習(xí)生認(rèn)真學(xué)習(xí)物資管理知識，參與計劃編制、合同簽訂、材料倉儲、單據(jù)填制、結(jié)算與支付、信息報送管理。 了解見習(xí)所在單位船機設(shè)備的 種類、型號、性能和用途。 了解計劃單據(jù)、驗收單、領(lǐng)用單、保管臺賬、統(tǒng)計報表等設(shè)備管理表格的內(nèi)容、編制依據(jù)和要求。 理解設(shè)備管理規(guī)章制度，清楚有關(guān)設(shè)備管理表格內(nèi)容和編制要求。 二、見習(xí)管理職責(zé) 公司會計部負責(zé)組織會計見習(xí)工作，公司、分子公司、見習(xí)單位相關(guān)部門，共同參與會計人員見習(xí)管理。各部門見習(xí)指導(dǎo)，為見習(xí)人員詳細介紹部門工作內(nèi)容、工作程序、工作標(biāo)準(zhǔn)等，書面評價部門見習(xí)情況。 第四章 保障措施 一、加強領(lǐng)導(dǎo) 會計見習(xí)管理單位及部門領(lǐng)導(dǎo)，高度重視，配合做好見習(xí)工作安排，并提供必要的經(jīng)費支持，確保圓滿完成會計見習(xí)工作
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1